課程詳情
主管領導力及團隊管理
課程日期：2015年4月17-18日
課程地點：蘇州滄浪區解放東路555號桐涇商務廣場2號樓11樓
課程費用：1980元/人
課程背景
主管在企業中扮演著十分重要的角色，是公司各項生產工作落實的關鍵。主管的素質直接影響所轄班組成員。號稱“兵頭將尾”的主管，在組織中處于承上啟下的關鍵作用，影響產品品質、生產效率、生產成本消耗、安全與班組團隊的穩定性，終將會直接或間接影響公司的利潤。在當今競爭激烈的微利時代，作為生產的，只有掌握先進的管理方法，革新觀念，才能在生產過程中不斷地品質、生產效率、降低成本。
課程目標
◇ 了解主管的角色、職責與管理體系
◇ 學會診斷現場管理中的問題
◇ 了解領導的基本概念
◇ 掌握下屬成長和發展的不同階段
◇ 掌握激勵和溝通的原理和方法體系
課程對象
生產經理、生產主管、車間主任、班組長及從事相關現場管理的人員
課程大綱
一 主管的職責與角色
◇ 主管的成長路徑
◇ 主管的管理職責
? 管事和管人兩不誤
? 過程導向與結果導向
? 制度化與人性化管理
◇ 主管的角色特征
◇ 主管的素質要求
二 主管的管理體系
◇ 管理之屋
◇ 主管的現場管理體系
◇ 主管的領導體系
◇ 主管群體素質
三 領導素質要求
◇ 領導的目標、影響力和引導
◇ 領導的影響力
◇ 領導品質理論
◇ 領導的特征
◇ 領導行為要點
◇ 三種基本風格：
? 獨裁型
? 民主型
? 放任自流型
◇ 權變理論
四 情境領導：技術和方法
◇ 領導績效的影響因素
◇ 員工成熟度的內涵
◇ 員工成熟度的判斷準則
◇ 區分員工的技巧
? 如何管理新員工？
? 如何管理積極性低、能力也低的員工？
? 如何管理經常挑戰自己的員工？
? 如何管理老員工？
◇ 指導和支持的內涵
◇ 情境領導風格的四大類型
◇ 個性化員工管理技巧
? 指揮式
? 督導式
? 參與式
? 授權式
◇ 情境領導應用案例
◇ 情境領導風格
五 激勵方法及其應用
◇ 激勵的定義
◇ 馬斯洛需要層次理論
◇ 期望理論及公平理論
◇ 20種非金錢激勵方法
◇ 激勵的30種實用方法
六 有效溝通技巧
◇ 周哈里窗戶
◇ 表達技巧的訓練
◇ 傾聽技巧的訓練
◇ 人際溝通的要點
◇ 管理溝通的內容框架
◇ 管理溝通的心態要求
◇ 管理溝通的渠道選擇
◇ 班前會的流程
◇ 面談的準備和實
講師介紹
朱老師是南京大學管理學碩士，曾任江蘇金騰華新集團人力資源負責人、
江南社會學院管理系講師、蘇州廣播電視報社編輯部副主任（主抓新聞深度報道）、蘇州廣電總臺《財富對話》企劃、主持人；擅長課題：《中層管理技能》、《管理角色認知》、《管理心態與激發意愿》、《360度溝通》、《團隊精神與協作》、《時間管理》、《執行力》；《打造職業化員工》、《用心做員工》、《職業禮儀》、《企業文化執行力》。培訓形式多樣，授課幽默風趣，強調寓教于練。
輔導過客戶（摘錄）：百度中國在線、上海通用汽車、蘇州金龍汽車、明基電通、蘇阿姨食品、金紅葉紙業、創元集團、北京華聯、神州數碼、江蘇吳中集團、江蘇永鼎股份、無錫泛亞資訊、香港天貿服飾、幃翔電子科技、蘇州金萊克清潔器具、美新半導體、英維康醫療器械積水中間膜、蘇州松下系統科技、黑松食品、蘇州虎丘印花、港華燃氣、吳城供電、長城證券、張家港申港重工機械、中國銀行太倉支行
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學校地址：滄浪區解放東路555號桐涇商務廣場2號樓11樓
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