課程詳情
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較好單元：角色定位 1.企業典型的職位層次及要求 1）管理的概念 2）管理者應該從事的主要活動 3）人才發展規劃－職業通道與職業定位 2.技術人員與管理人員的九大思維模式區別 3.技術人員向管理人員轉型的五大障礙 4.工作轉型后的角色定位 1）角色的重新定位（做個小團隊的CEO、角色準則） 2）如何培養個人的力（影響力） 3）改進和應用能力 5.例子：GE韋爾奇的-員選擇標準 6.從技術人員向管理人員轉型升級的體系模式 1）管理體系模型 2）從技術到管理－技能提升模型 3）如何修煉從技術到管理的能力 7.案例討論 ? 第二單元：從思維到模糊思維：文化、業務、戰略、資源 1.全局觀的重要性（工作重點、能力準備、資源配置、任務控制、行事方式） |
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2.把握全局的工作策略 1）適應企業文化 2）了解企業戰略 3）善用企業資源 4）追隨關鍵成功路徑 3.適應企業文化 1）文化的體現方式（加班、上班上網、授權、…） 2）觀察文化的五個維度 3）文化與價值觀的聯系 4）樹立正確的企業價值觀 4.課堂研討 5.追隨企業戰略－管理的前提 1）什么是戰略（愿景、戰略目標、戰略途徑戰略層次） 2）了解公司業務和戰略（業務戰略、競爭戰略、產品與市場戰略、研發戰略） 3）克服戰略實施中的障礙 6.善用企業資源（人、財、物、關系、知識…） ? 第三單元：從“對事不對人”到“對事又對人”：計劃與授權 1.有效完成任務的5大步驟（ORADO-PDCA模型） |
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1）制定符合SMART原則的目標 2）檢驗目標 3）制定解決方案 4）選擇方案（Pro-Cons決策方法） 5）任務執行（計劃、跟蹤、調整） 2.提高時間效益的方法 1）工作分類方法 2）工作授權方法 3）時間安排技巧 3.任務執行系列模板講解 1）工作選擇表 2）目標計劃表 3）周工作檢查計劃 4）工作總結表 5）問題跟蹤表 4.課程練習 5.授權的方式方法 6.績效面談能力 ? 第四單元：從技術大拿到團隊：團隊力的主動塑造 1.優秀團隊的基本概念 1）四種團隊現象（明星隊對隊…) 2）群體、團體與團隊的區別 3）優秀團隊的五大特征 2.課堂小游戲 |
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3.團隊發展的五個階段（階段特征和管理要點） 1）形成 2）磨合 3）規范 4）表現 5）轉型 4.如何進行人崗匹配 1）如何考察不同員工的類型（態度、技能、特長等） 2）如何進行人崗匹配（人崗匹配表） 5.團隊者的類型和工作模式 6.團隊績效之源 ? 第五單元：拍胸脯還是拍腦袋：技術型的決策力 1.講師解讀 1）類型的基本分類 2）管理就是決策 3）決策風格的差異 4）個人風格影響決策效果 2.講師解讀 1）從個人到團隊 2）自覺地補缺 3）技術型的獨特性 3.總結：做一個卓越的管理者 |
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