課程詳情
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較好單元：一線主管的作用與角色 1.企業需要什么樣的基層干部 2.基層干部對自己的角色應具有的基本認識 3.一線主管的作用及職責 4.和員工對基層干部的期望 5.新上任干部應注意的事項 6.班組長的作用認知 ? 第二單元：車間班組現場管理 1.現場管理的含義、對象和范圍 2.現場管理應該達到的標準和要求 3.現場管理不良案例分析 4.如何規劃現場 5.做好現場定置管理的要點與要求 6.現場定置管理的案例圖片學習 7.5S的含義及作用 8.現場實施5S的要點及避免失敗的注意事項 9.實施5S優秀與不良實際案例圖片對照 10.細節決定成敗 ? 第三單元：班組日常管理實務 1.討論與總結：怎樣開好班前會 2.討論與總結：如何做好生產的準備工作 |
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3.什么是生產線平衡 4.如何調節生產的平衡性 5.如何進行生產進度的控制 6.正確處理生產異常的思路和方法 7.提高生產效率的方法總結 8.如何進行交接班管理 9.討論與總結：現場安全教育的重點 ? 第四單元：急單、插單、短交期訂單的解決對策 1.如何面對急單、插單和短交期的挑戰 2.緊急訂單的常規解決辦法 3.如何有效地縮短生產周期 4.單元生產方式具有的明顯特點 5.單元生產方式的獨特作用 6.單元生產的不同類型與實際布局 7.單元生產方式的實施注意事項 ? 第五單元：生產過程浪費的控制 1.案例：成本控制對企業生存的重要性 2.現場典型浪費的分析與案例 3.如何做好現場物料的管理 4.現場呆廢料產生的原因分析 5.管理呆廢料的注意事項 6.做好現場備品備件的管理，減少浪費 |
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7.物耗產生的原因分析 8.做好物耗管理應注意的細節 9.如何減少生產切換的時間，減少浪費 ? 第六單元：生產過程質量的控制 1.班組品質管理的要點 2.QCC活動開展的步驟 3.現場品質異常處理的正確思路 4.現場不合格品的處理思路和方法 5.腦力風暴法解決質量問題應注意的事項 ? 第七單元：車間人員的管理 1.班組長應從哪些方面著手樹立自己的威信 2.優秀的一線干部應該達到的標準 3.如何培養下屬 4.激勵員工的基礎知識和實用方法 ? |
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5.表揚的技巧和批評的注意事項 6.如何處理技能突出但不服從管理的員工 7.有效溝通的知識與技巧 8.如何正確地引導不同類型的員工 9.關愛部屬的技巧 ? 第八單元：生產主管的職業道德品質 1.自我成長、不斷進步 2.樹立服從意識、提高執行能力 3.認真務實、不找借口 4.敢于承擔責任，正確對待問題和不足 5.不講哥們義氣，但求工作原則 6.主動管理、對工作負責到底 7.顧全大局、相互理解 8.嚴格自律，以身作則 9.公私分明、忠誠 |
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