課程詳情
課程背景
人是企業重要的資產，選擇合適的員工對企業的發展起著舉足輕重的作用。人才招聘永遠是人力資源管理的重要工作。但如何能招到的且又與企業文化吻合的人才，則涉及到是否具有正確的招聘方法及——這恰恰是未被引起足夠重視的人力資源管理的難點。本課程旨在分享實用經驗，幫助招聘工作者招聘與面試的技巧，招聘的，招到與企業文化吻合且滿足職位要求的人才。
課程對象
人力資源經理，招聘主管，部門主管和經理以及所有和招聘有關的人員。
課程大綱
講 招聘工作的重要性
1. 什么是企業核心競爭力
2. 招聘如何給公司帶來
3. 招聘錯誤會給企業帶來哪些損失
第二講 招聘體系的建立
1. 招聘流程
2. 招聘成本如何控制
3. 人力資源部和部門經理的職責
4. 企業招聘手冊應包括哪些內容
第三講 招聘策略的制定
1. 制定招聘策略的5W1P原則
2. 招聘需求的確定
3. 招聘渠道的選擇
◆ 案例:如何分析各類渠道的有效性
4. 招聘的周期及地點策略
5. 招聘方案的設計
◆ 練習:如何做完整的招聘計劃
第四講 面試體系的設計
1. 面試前的準備工作
2. 素質及素質模型的介紹
① 素質定義及作用
② 冰山模型與素質
3. 職務分析
4. 怎樣設定面試計劃
5. 進行簡歷篩選時的注意事項
6. 怎樣導入面試
7. 怎樣進行面試提問
8. 做面試記錄的注意事項
9. 怎樣結束面試
10.面試結束后怎樣做有效的評估
11.面試評估中的10大誤區及避免方法
◆ 案例:完整的人才面試評估報告
第五講 結構化面試
1. 結構化面試介紹
① 行為面試法
◆ 練習:怎樣問行為表現的問題
2. 怎樣設計面試考核的維度
◆ 練習及點評:設計人力資源經理、銷售經理、采購經理、研發人員、行政人員的考核維度
3. 怎樣識別面試中的事實與謊言
4. 關注面試中的非語言行為暗示
◆ 現場演練:及點評
第六講 體系的設計
1. 常見的方法介紹
① 心理測
② 無領導小組討論
③ 情景模擬
④ 公文筐
2. 各種方法的比較
第七講 人才錄用與反饋
1. 員工錄用的4個關鍵步驟
2. 初步錄用的5個原則
3. 招聘評估
4. 人才招聘的后續工作
講師介紹：
May Yang ：心理咨詢師。畢業于南京大學物理系，進修蘇州大學管理學院人力資源管理碩士研究生班。
從事人力資源管理工作近10年，在人力資源策略和規劃、崗位分析和評估、人員招聘和甄選、薪酬策略和設計、員工發展與培訓以及公司行政管理等多個領域均有多年的從業經驗。曾在Philips、 Black & Decker 等五百強企業任管理人員，現在一家的體育品牌公司任人力資源及行政經理。
擅長課程： 有效的演示技巧、內部講師培訓技巧及課程設計、時間管理、有效激勵、績效評估、薪酬策略及設計、崗位分析與評估、 、人力資源管理。
咨詢熱線：0512- 聯系QQ :/p>
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