課程詳情
課程時間：2013年06月21-22日
課程地點：蘇州市解放東路555號桐涇商務廣場2號樓11樓（卓一培訓中心）
課程費用：1980元/人
課程背景
每個企業都期望降低工廠成本來滿足客戶需求，以適應當今激烈競爭的微利時代。如何減少成本、生產效率、品質并消除浪費成為衡量企業是否具有的重要標準。
企業成本的高低，對于企業的生存和發展有著不可估量的作用，對于中國的制造業來說；產品品質、降低生產成本、建設超低生產成本的生產體系就變得刻不容緩了。
成本是一個永恒的主題，企業成本費用的節約與降低直接就等于增加、利潤、甚至現金，其效益不言而喻，然而，95以上的中國企業尤其是制造業卻每天都在眼睜睜地看著成本費用超標、失控而無奈……
本課程有生產改善及成本控制與削減講師，結合大量企業案例進行解說，分析企業在成本管理和控制方面存在的誤區和陷阱，給我們分享控制和削減企業成本，對您所在的企業將是非常有價值的借鑒，讓您的企業過度“中國經濟嚴冬期”。
課程目標
1. 熟悉工廠成本的構成，樹立強烈的成本意識及持續改善的目標；
2. 了解成本管理對利潤增長的現實意義；
3. 掌握工廠成本管理技巧，為您的企業找到降低生產成本的可行方案。
課程對象
制造企業的中高層管理人員、各部門主管、經理及從事成本控制項目的人士。
課程大綱
一、企業資源、技術、特點及方法組成
1. 生產現場
2. 現場信息
3. 現場物料
4. 倉庫貨物
5. 物料搬運
6. 作業方法
7. 現場設備
二、識別和挖掘浪費
1. 識別浪費
2. 識別和挖掘工作中的浪費
3. 現場中的12動作浪費
4. 如何消除現場浪費并挖掘成本浪費
5. 用適當的工具消除浪費
6. 實施持續改進的措施
三、真假效率與消除浪費
1. 認識真、假效率
2. 設備的可動率和運轉率
3. 稼動率和效率
4. 正確使用改善工具ECRS
四、流線化生產
1. 流水線的生產方式
2. 流線化生產與功能性生產的區別
3. 流線化生產的條件
五、標準化作業
1. 認識和區分標準化和非標準化作業
2. 產距時間、作業順序、在制品的標準化
3. 如何實現多工序操作
4. 多能工培養要點和技巧
5. 作業動作“三不”原則
6. 動作的改善
六、如何實現布局優化
1. 布局設計的類型
2. 布局設計優劣的衡量標準
3. 布局設計與改善的原則
4. 布局設計的形態
5. 布局設計與改善的要領
七、實現生產線平衡效率大化
1. 何為生產線平衡
2. 平衡線計算
3. 生產線平衡分析與改善
4. 生產線平衡改善方法
5. 生產線平衡改善要領
6. 生產線平衡改善步驟
7. 平衡線對降低成本和減少浪費的作用
八、改善是降低成本和減少浪費的重要手段
1. 改善給企業帶來的影響
2. 改善的誤區
3. 改善合理化四步驟
4. 找問題的方法和技巧
5. PDCA循環改善工具
6. 現場IE改善
7. 識別并改善企業瓶頸
8. 推行JIT必要性
9. 實現“零”切換的操作要領和技巧
10.目視管理12種工具
九、企業成本管理案例分析、討論與問題交流
講師介紹
姚老師 MBA工商管理碩士；注冊ISO9001質量管理體系、ISO境管理體系、OHSAS職業安全健康管理體系、HACCP食品安全衛生管理體系審核員；質量專業技術人員職業資格培訓教師；上海市QC質量獎評委；6SIGMA黑帶培訓教師；上海市質量協會個人會員、質量診所特聘；普陀區質量協會質量診所特聘；陜西省技術監督局特聘組教授。具有多年從事企業質量管理、質量培訓和企業管理咨詢、策劃的豐富經驗。對企業管理理論，尤其在質量管理和統計技術，生產營運、進料檢驗、成本控制、物料控制、TPS、等方面具有較深入的研究，有著二十多年的教學與企業現場指導的實際經驗。
授課風格：蘊含哲理而不乏風趣幽默，嚴謹細膩注重交互感應，知識廣博而能深入淺出，能通過長期積累的豐富實務經驗和傳授技巧，為學員排憂解難，并提供切實可行的建議和務實操作的具體方案, 深受學員和企業的好評。
主要授課與服務單位：寶鋼集團；上汽集團；PPG航空材料（蘇州）有限公司；上海東洋碳素工業有限公司；無錫美鋒金屬制品有限公司；太太樂雞精；松下電器；上海三星水泵有限公司貝爾阿爾卡特；鈕荷蘭拖拉機制造；平高電氣股份；陜西省略陽鋼鐵廠；陜西省延安煉油廠；柳州上汽通用五棱汽車廠；德爾福汽車空調系統；徠卡顯微系統；捷頻齒輪；申裕導線；德泰順電梯配件；黎明交通設施器材；新光汽車電器司；山崎電路版；空調；豪美佳食品；夏普電子元器件；德事隆緊固系統；大眾出租汽車；航星機械（集團）；船舶重工集團上海704研究所；上海航天控制工程研究所；航天汽車機電股份；永新彩管股份；創值工業精密制造；西門子移動通訊；實宏紙業。
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