課程詳情
課程背景
財務陷阱?
明暗虧！
財務只是簡單的記賬工具嗎？
財務與業務部門之間能用哪些共同語言進行溝通？
財務是一個“大財務”的概念，涉及到公司上上下下，公司的非財務管理人員如能掌握一定現代財務管理技能，利用財務信息企業經營管理決策水平，用財務的手段改善公司內部控制，則可以更好地增進公司的價值，管理績效。
非財務人員掌握一定財務知識后，可以換位思維，更好與財務人員溝通與交通。
財務的目標是創造價值。
非財務人員運用財務工具，進行商業決策，繼而創造價值。
非財務人員運用財務工具，分析歷史經營表現，預測未來經營策略，從而制定具有的商業決策，既而創造價值。
課程目標
1. 對會計與財務管理知識有基本了解；
2. 能夠獨立地評估部門∕企業經營業績；
3. 掌握如何編制高質量的部門預算；
4. 掌握如何控制費用；
5. 了解部門費用分攤對部門業績的影響。
課程特色
專門針對非財務人員，培訓方式深入淺出，通俗易懂。
⑴ 以企業的實際經營運作作為出發點，注重培訓的實用與有效；
⑵ 跳出財務來看財務，強調財務與經營的本質關系；
⑶ 專門設計的財務管理工具和方法可直接應用于實際工作；
⑷ 競猜游戲：課程講授中穿插使用,學習興趣及時反饋學習。
課程對象
企業總經理、副總經理，以及企業中、高層非財務管理人員。
課程大綱
專題一 財務會計--用語言解毒企業運營
1. 用財務視角，觀察企業運行
2. 資產負債表：
① 邏輯結構與主要內容
② 正確解讀資產負債表
③ 四維結構分析，探索企業的穩定根基
④ 四兩拔千斤——資本結構分析
3. 利潤表：
① 解讀利潤表
② 稅收對利潤及現金的影響
③ 調整利潤的工具
④ 損益表的調整理解職業經理奮斗目標
⑤ 增值稅、營業稅及所得稅在財務報表的位置
4. 現金流量表：
① 現金與利潤，市場為王現金也為王
② 解讀現金流量表：營性、投資性、融資性
③ 現金與利潤差異分析--現金比利潤重要
④ 財務報表解讀：綜合運用財務信息透視公司運作
⑤ 企業三表五力演練
⑥ 會計的原則：存貨評估、折舊、壞賬計算法
專題二 財務管理與分析方法
1. 公司運營分析的核心思路
2. 營運資本分析法
① 跨國公司的營運資本分析方法
② 企業發生資金周轉危機的原因與對策
③ 講解，突出資金效率的重要性
④ 使用營運資本工具對財務報表進行分析
⑤ 如何控制風險，資金運作效率
⑥ 財務比率分析法
⑦ 常用的五大類財務比率
⑧ 杜邦分解暨財務比率金字塔
3. 財務杠桿: 如何擴大股東回報
專題三 預算管理與控制
1. 編制預算中假設與依據
2. 預算編制的流程規劃
3. 預算編制中的綜合改良演練
4. 預算的跟綜儀表盤與控制工具
5. 流程控制：分析采購流程和銷售流程
6. 預算管理中的行為分析一難點與疑點化解
專題四 成本控制，分析與削減
1. 糟透了的成本控制案例分析
2. 企業成本性態分類 - 一再復習與理解損益表（直接費用、分攤費用；
固定成本、變動成本）
3. 如何對外報價，如何審核成本構成、規模效益與保本點分析
4. 同目標下的成本分析方法
5. 企業的七種典型浪費
6. 企業成本消減的幾種經典案例分析
7. 參與跨國公司成本危機挽救方案
專題五 系統學習稅務知識，掌握管理方法
1. 市場經濟必然產生稅收策劃
2. 稅收策劃的目的是：規避風險與降低稅負
3. 你的決策是否有充分的法律依據
4. 交易的法律形式可能大于實質動態的是我們得到良好方案的方法
5. 稅負檢測應是稅收管理的一項經常工作
6. 如何建產有效的內部稅務控制
7. 稅務顧問與公共關系是策劃的
講師介紹
周老師 擁有15年的專業經驗以及5年大型跨國公司財務與投資管理經驗，涉及制造業、貿易和投資領域。于2004年加入歐洲大的管理培訓公司，擔任財務咨詢顧問，具備3年專職財務管理咨詢和培訓經驗。周老師從一名成本管理員開始在企業的財務領域辛勤耕耘，在長達15年的專業經驗中憑借扎實的專業學術基礎成長為企業的重要財務管理人員，長期擔任公司財務經理、總監等職位，并且積累了豐富的企業融資、成本控制、財務分析以及并購項目管理經驗。作為培訓顧問，周老師既具備專業的理論知識，又以其在該領域的豐富實際管理經驗見長；他能將原本傳統印象中枯燥的財務課程，以案例分析、頭腦風暴等方式穿插引導學員創造一個的氛圍，在鞏固財務技能同時又自身的職業性。
曾服務過的客戶：強生醫療器材、德萊塞機械、日立麥克賽爾、揚子石化-巴斯夫、西門子電站自動化、巴斯夫維生素、科勒動力設備、哈爾濱啤酒、拜耳作物科學、雪佛龍菲利普斯化工、舒爾電子、沃爾沃、默洛尼衛生潔具、克魯勃潤滑劑、卡特彼勒、廣東核電集團、法雷奧集團、默洛尼衛生潔具、招商銀行、華晨寶馬集團、拉法基長城特種水泥、振興環保集團。
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