課程詳情
企業何時需要做培訓？ 1、新員工需要融入企業 2、員工調職或升遷需要不同技能（外語、財務管理、非人力資源人員的人力資源管理） 3、缺乏團隊精神或作風渙散 4、經歷大的變革或人事變動，調整心態 5、企業與員工成長需要 企業培訓應該關注的問題： 企業關注的是結果，企業的效益、利潤。那么什么影響結果？是行為。專業的行為、的行為、團結的行為、規范的行為、禮貌的行為……因此大部分企業在要做培訓的時候，首先做的就是改善各種行為的培訓，也就是方法技巧的培訓，譬如績效考核、行政管理、資料管理、檔案管理、人力資源管理、財務管理、客戶管理，或者是銷售技巧、客戶服務技巧、溝通技巧、演講表達技巧等等。那么舉行了以上這些課程，員工的行為是否到位、績效是否了呢？有的了，有的跟沒培訓差別不大，總的來說，大部分人依然故我。 為何我們花大力氣卻得不到好的呢？往往是因為我們忽略了人是一個有自己思想和主觀意識的個體，人的個性、喜好、信念、價值觀和所追求的目標（也就是他所追求的愿景），決定了他對生活和工作保持何種態度，是否有激情，是否積極主動，是否負責任等等，換言之，人所抱持的信念取決了他們會采取什么樣的行動。技能技巧是工具，工具能否發揮作用得視乎人。 當然，也不能光做信念的培訓不做方法技巧的培訓，那就像士兵激情萬丈地沖上戰場，正要與敵軍拼個你死我活之際才發現自己什么武器都沒帶，那樣會死的很慘的。 因此，合理有效的企業培訓，是把有關信念、價值觀以及心態的培訓和技能技巧的培訓有機結合起來。信念價值觀有很多分野，關于工作有工作的信念和價值觀，關于團隊有團隊的信念價值觀，作為一個企業，要想達到凝聚團隊的目的，有效的方法就是整合企業員工的價值觀，使之與企業價值觀相吻合，這樣，員工在工作的時候，是透過達成自己的目標和理想而達成企業的目標，那種動力和激情，是無以倫比的。 |
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