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不說不知道，一說嚇一跳，以為經濟危機離我們每個人都很遠。但一不留神它卻如洪水猛獸一般來了。且不說美國次貸危機影響的經濟危機一觸即發，近期香港許多中小企業相繼裁員或倒閉，中小企業所受影響暫時不算明顯，但裁員倒閉情況發生幾率也非常大。再談談內地的情況，廣州已出現大批返工潮，江浙沿海地區不少制造業、加工業、海外出口也關門了事。雖控制到位，但困境亦不可小覷。
裁員那么近那么痛，金融危機引爆了的裁員降薪潮，數字之大足以讓我們咂舌，發改委中小企業司統計表明，2008年上半年，有6.7萬家規模以上的中小企業倒閉，每一家企業的倒閉，幾百至幾千員工失去工作，而這個基數再乘以6.7萬，如何形容這次人力的震蕩，這僅僅只是上半年，寒冬未至的時候。
而如今，節約成本已是每個企業決策者都在思考的問題，特別是中小企業，面對行業的激烈競爭，舉步維艱的它們更是如履薄冰。裁員的裁員、降薪的降薪，原料的成本盡量壓低，客戶的款項能討就追，這些辦法雖降低了成本，也只不過是短期行為，飲鴆止渴，治標不治本。下面就單從人力角度談談企業如何穩定人力震蕩，度過“經濟嚴冬”。
1. 適當裁員
經濟危機對企業而言既是困境，又是機遇。面對日益冗余、臃腫、龐大的。在經濟良好的時候，人力管理者可能并未意識到這個中，有多少人的工作量并不飽和，有多少人是企業在“養活”，有多少人可能早已不適應企業運轉。
經濟危機的時候，企業可以將人力分析透，哪個員工是不可替代的，哪個員工完全是“混飯吃”的，哪些員工就足夠完成工作，哪些員工是冗余的。一番比較，帶來的是企業“大換血”，適當裁員會使企業精簡并重獲活力。
2. 引進人才
經濟危機時候，盡量裁掉可替代的員工，而不應放棄對人才的需求及獵取。在經濟危機中轉換工作的人才，許多會自降身價，也是企業節約成本的大好時機。
一個人才可以抵掉10個庸才，此話誠不欺人。尤其在經濟環境低迷及錯綜復雜的時刻，只有人才可以把握住企業未來的方向。
3. 員工改造，人盡其用
許多中小企業，多是從作坊式的模式做起的，一些員工可能從創業初期就跟隨老板身邊，并成為企業比較重要的人才。但隨著企業的發展，這些人很可能躺在“功勞簿”上睡大覺。
具體可能出現的問題是：1.業務技能跟不上企業發展，2.與企業主維系著感情因素，但在工作中處于閑置人員，3.自我滿足，并以此邀功。
面對這些老員工，企業如果不舍得辭去，應進行員工改造，將其按特長安排到適合的位置，調整好員工心態，做到人盡其才，這也將節約一大筆成本。
4. 推動專業人力資源外包
在人力震蕩的時刻，的舉動有指導作用，近期青島人事部門推出了人事資源外包模式，給許多青島企業帶來了極大的變化。企業可將工資、保險、檔案，這種紛繁復雜而且政策性強，需要專人來進行的工作轉嫁給人才交流服務中心托管。將人力資源部門簡單化，并更加專注于核心工作。
畢竟以部門行使外包，青島是個吃螃蟹的，其他中小企業多選擇大型人力資源外包服務商來解決人力震蕩問題。作為國內服務網絡的易才集團，他們覆蓋面廣，服務客戶多，足以稱得上中國級人力資源外包服務商。對于經濟危機下企業人力調整，近期他們也收到了許多客戶的交口稱贊，認為選擇“人力外包”讓企業在經濟危機的時候，可以靈活地調整員工，并比其他企業對人力的可控性大大，成本的把控也因為易才集團專業的管理降至低，使他們在經濟低迷的時刻，仍如“池中活魚”一般。
可見，未來大部分中小企業都將選擇“人力資源外包服務”來降低人力成本，就目前為止，這是科學有效的辦法。
無論選擇何種方法抵御寒冬，于企業而言，“人力”永遠是位的，企業的各項運作都是通過人來實現的。所以在經濟危機的時刻，更加看重人才，尊重人才，合理運用人才才是企業需要認真思考的問題。
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