課程詳情
課程目標：
& 系統掌握項目管理的基本理論
& 了解并掌握項目生命周期不同階段的管理方法和技術
& 交流、分析企業項目化管理模式，項目經理綜合管理技能
& 通過參與培訓中的制造行業項目管理案例分析，培養項目管理人員按照科學項目管理專業流程，結合制造行業特點，獨立承擔項目管理的能力
課程目的：
本次培訓是為了使參與者能夠掌握現代項目管理知識在飛速發展的行業中的應用，幫助那些正在從事項目管理工作的項目經理們學習PMI的現代項目管理體系，理解當前項目管理領域的做法與慣例。作為傳輸知識的培訓，在培訓期間我們強調課堂中互動式的交流，同時我們將提供一些練習，并要求參與者進行識別、分析，我們也會將項目管理中常見的一些問題提出來與大家一起討論。
課程對象：
直接參與項目的各種經理與員工小組，對于發起項目的高層經理、希望理解其角色的新項目經理、嘗試更新知識的現任項目經理，以及將項目組的人員。
課程時數：兩天
課程內容：
項目管理概念
1項目管理概念
2國內項目實施的現狀
3用系統的觀點來認識項目管理
4項目管理的死亡之旅
5項目經理的三重制約
6小組討論：如何項目的執行效率
7項目管理的生命周期
8項目失敗的原因
項目范圍管理
1項目經理和項目發起人在項目中的作用和地位
2項目需求變更的應對計劃與措施
3項目章程與范圍驗證
4范圍定義（WBS）及項目WBS的開發
5基線管理
項目時間管理
1活動排序與關鍵路徑法的應用
2工作量及工期估算
3制定項目進度計劃應該注意的問題
4進度壓縮的有效方式及其優缺點
5人月神話的啟示
項目成本管理
1資源計劃編制的要點與實施
2費用估算與成本預算的范圍
3費用控制與凈值分析法
項目質量管理
1質量計劃編制
2免費的質量
3項目的“道德維護者”質量人員
4質量控制基本手段
5評審與檢查
項目人力資源溝通管理
1人員獲取
2團隊開發
3團隊建設的關鍵方面
4項目溝通管理的主要問題
5項目信息系統（PMIS）
6溝通計劃編制
7進度緊張項目中會議的使用
8執行狀況報告
項目風險管理
1風險識別與清單的使用
2風險的定性定量分析
3風險應對計劃編制
4風險監控
項目采購管理
1采購計劃編制
2詢價、供方選擇
3項目計劃制訂及其要點
項目整體管理
1整體變更控制
2項目中的變更管理
3在項目收尾過程中要討論的問題
企業項目管理應有體系
1企業級項目管理戰略和項目管理體系
2企業項目管理的組織和多項目項目管理監控
3知識管理和項目管理
4項目組織管理
5企業項目管理成熟度
6項目管理辦公室?建立企業項目管理制度
7企業項目管理信息系統
8案例演練給出實際案例項目
9實操演練項目
項目管理應用軟件操作技能
1項目管理應用軟件基礎技術
2項目計劃書編寫與制定
3項目控制的方法
4Project Central 應用
5講學互動
上海市QC質量獎評委；6SIGMA黑帶培訓教師；上海市質量協會個人會員、質量診所特聘；普陀區質量協會質量診所特聘；陜西省技術監督局特聘組專
