課程詳情
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一、破冰 1、破冰：倉儲的重要性 2、團隊組建 3、針對課程提出小組問題 ? 二、有效倉儲管理的價值與職業意義 1、倉儲在供應鏈中的戰略價值 2、倉儲管理職業化準備度模型 3、倉儲在企業運營中地位與作用 4、倉儲與庫存區別 5、倉儲管理目標：多快好省 6、現代化倉儲發展趨勢 7、頭腦風暴：有效如何體現？ ? 三、現代倉儲管理 1、倉儲與制造業 1）現代倉儲管理在制造業的新定位 2）倉儲管理的4個層次要求 2、倉儲管理的新挑戰 1）成本中心到利潤中心 2）財務屬性到服務屬性 3）靜態管理向動態管理轉變 4）兩個關鍵：目視化與業務管理 3、倉儲與配送 1）倉儲管理與物料配送 2）庫容與效率的平衡問題 3）不同生產模式合理選擇物料配送方式 4）自動化智能化對倉儲業務的提速 |
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四、現場管理——靜態管理，是有效的基礎 1、倉儲現場管理要素 1）倉儲的類型與不同管理特點 ?案例研討：什么是理想的倉儲管理？ 2）目視化標準和基本工具 3）倉儲靜態管理的20項評估 4）倉儲現場的5S管理 2、呆滯料的有效管理 1）什么是呆滯庫存？ 2）呆滯庫存帶來的成本損失 3）呆滯庫存對業務的不利影響 4）如何應對“可能會用到”的呆滯處理問題？ ü?案例分享：呆滯品分析報表 3、倉儲現場基本規劃 1）較難管的備品備件庫怎么管？ ü?案例研討：汽車配送中心主管的煩惱 2）倉儲規劃：需要多大的倉庫？ ü?案例分析：倉儲需求面積的核算 3）倉儲定位：配送型與存儲型 4）倉儲現場管理基本要素 5）倉儲規劃實施步驟簡介 6）倉儲物流規劃的其他要素分析（建筑、通道、設施、設備……） ?案例研討：廈門某配件中心的設施改善機會 ? 五、動態管理——進出存盤4大業務管理 |
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1、收貨作業 1）如何應對收貨作業的波動性？ 2）標準化收貨作業 3）從收貨作業談倉儲的標準作業及多能工管理 4）收貨作業的信息流與物流同步化 ü?案例分享：車廠的物流標準化 2、存儲作業 1）存儲管理是績效管理的關鍵所在 2）儲位指派原則 ü?案例研討：亞馬遜用了哪些儲位指派原則？ 3）進出口統一的儲位指派 4）進出口分離的儲位指派 5）如何理解BIQS先進先出要求？ ü?案例研討：工廠線邊超市有限空間內如何實施FIFO？ 3、盤點作業 1）盤點對倉儲業務的意義是什么？ 2）正確的盤點流程：PDCA ü?案例分享：為什么盤不準？ 3）兩種主要盤點方法的差異：循環盤點與期末盤點 ?課堂練習：運用防錯原理解決盤不準的問題 4、出庫作業 1）倉儲水平集中體現在出庫作業上 2）揀貨方式：訂單揀貨&批量揀貨 3）倉儲管理的績效通過出貨體現 |
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4）揀貨作業的6不要 5）揀貨路徑的優化：單邊揀貨、雙邊揀貨與蛇形揀貨 ü?案例研討：裝備業的配送作業效率改善 ? 六、倉儲物流的輔助業務管理 1、內部物料搬運作業 1）搬運作業改善的意義 2）搬運的勞動力改善 3）搬運作業分析的基本思路與對策 4）靈活性指數的運用 5）程序流程圖的運用 ü ?案例分享：運用程序流程圖優化搬運 6）物流作業的標準化 7）包裝在物流管理中的價值 2、物料保管作業 1）不同倉儲業務的保管要求 3、倉儲安全管理 1）治安安全 2）消防安全 3）作業安全 4、倉儲、物流及運輸的常用績效指標 1）物流信息化基礎介紹：WMS、條碼、RFID等 ? 七、“有效”倉儲/DC的技能 1、倉儲布局三層次 1）外部網絡規劃 2）廠內布局規劃 |
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3）庫內布局 2、儲位管理精細化 1）儲位管理價值 2）儲位面積預算 3）儲位設置原則 4）儲位優化法則 5）儲位優化步驟 3、裝卸搬運集裝化 1）從搬動活動看搬運浪費 2）搬運浪費如何影響企業運營績效 3）有效搬運活動三大協同（流通加工、標識） 4）搬運裝卸優化五個方向 5）優化搬運的四個問題 4、安全防護不放松 1）作業之全之于倉儲管理 2）倉庫安全作業八字方針 3）倉庫安全尚方寶劍:5S管理 5、訂單處理靈活化 1）訂單處理四種方式 2）快速分揀兩種策略利弊分析 ? |
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3）領料制與送料制模式選擇分析 4）儲位標識方式與分揀效率關系 5）討論：如果你是倉庫主管，將如何解決目前困境？ 6、先進先出有方法 1）先進先出有什么意義 2）先進先出的6+1種方法 3）先進先出控制三個關鍵點 7、盤點查賬制度化 1）盤點的內容、目的與影響 2）盤點方式 3）盤點差異的處理 8、配送管理信息化 1）外部配送/取貨如何提高滿載率 2）內部配料如何回收空容器 9、設備管理貴預防 1）叉車、貨架、傳輸帶、堆垛機、打包機介紹、機械臂介紹 2）設備資源計劃 3）如何做好設備維護 |
