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蘇州卓一企業管理

質量管理,生產管理,綜合管理技能,人力資源管理,采購物流管理,個人素質發展,市場營銷...

機構課程咨詢服務:
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更新時間:2024-04-25 15:53:24

蘇州生產管理培訓-TWI主管現場管理技能培訓

卓一企管注冊于中國蘇州市,是0512-66555771一家在中國地區向組織和個人提供培訓和咨詢服務的專業機構。 我們專注于幫助組織和個人發展獲得成功所需的知識、

授課機構 蘇州卓一企業管理
上課地點 蘇州工業園區星桂街33號鳳凰國際廣場3008室(卓一培訓中心)|詳細地圖
成交/評價 5.0分
聯系電話 0512-66555771

課程詳情

TWI主管現場管理技能培訓


課程時間:2016年8月16-17日

課程地點:蘇州市滄浪區解放路555號桐涇商務廣場2號樓11樓

課程價格:2880元/人

 

課程背景:




管理者承擔著現場管理和制造過程控制的重任,其管理技能高低直接影響著企業的效益與發展,然而管理者經常面臨以下問題:

 ◇  計劃及安排不當,任務不能準時完成,影響交付期

 ◇  現場物料亂堆、亂放、混放,需要的找不到,不需要的遍地是

 ◇  目標界定不明確,導致結果與目標差距很大

 ◇  同樣的問題和事故重復發生率高

 ◇  員工工作熱情不高,團隊缺乏士氣,管理者束手無策

 ◇  員工隊伍不穩定,管理者常常處于救火的狀態

本課程深入剖析管理者在現場管理中的問題及其產生根源,分別從管理者的角色認知、工作教導能力、領導力、執行力、現場改善能力等方面入手,向管理者傳授解決問題的方法與技巧,旨在幫助企業管理者個人現場管理技能。

 

課程目的:




1、理清現場管理的六大目標,掌握目標、績效管理的方法

2、系統學習工作教導的工具與方法,將培訓真正落實到位

3、現場管理者的執行能力,真正實現說到做到

4、培養分析解決問題的能力,將持續改善的習慣真正融入日常管理中

5、體會激勵與溝通的實質,人員管理的能力

 

課程收益:




使主管掌握正確的指導技能,讓員工不出差錯的工作,生產,減少浪費,安定質量!

*       正確掌握分析問題、解決問題能力。

*       改善管理干部跟上司、同事、部屬之間的人際關系,能使主管掌握正確的待人技能;團隊的協作,減少員工流失,安定生產!

*       溝通表達能力。

*       使主管掌握正確的改善技能;利用現有的資源,降低成本,創造大的利潤!

*       注重安全教育與管理,減少意外災害的發生以及減少工具、設備的損壞。

 

課程對象:




生產管理、質量管理、設備管理、技術管理、倉儲管理、班組長等管理者。

 

課程大綱:




一、管理者的角色定位

 1、安全,預防為主

2        現場安全目標??零事故       

2        現場安全事故易發點的管控方式

2、做對,客戶滿意

2        對質量理解的常見誤區         

2        現場質量目標的界定方式

3、按期交付,說到做到

2        對按期交付的理解

2        現場交付目標制訂的方法

4、成本削減,從我做起

2        現場成本削減不能靠事后計算

2        豐田消除七大浪費方法在現場的應用

5、效率,全員參與

2        現場效率目標的約定方式

2        現場效率的兩大路徑

6、激發士氣,積極主動

2        激發士氣的難點與出路

2        提案制度在士氣中的應用

7、 SMART原則在現場目標管理中的應用

 

二、 JI?? 管理者的工作教導能力

1、討論:現場的工作教導如何做才有效?

2、做好工作教導準備工作的三個工具

2        崗位技能一覽表

2        人員訓練預定表

2        現場工作教導計劃表

3、教材編寫的與格式

2        一般教材常見誤區體驗

2        工作分解表編寫中的步驟與要點

2        教材編寫練習??如何打電話?

4、“只可意會、不可言傳”部分的

2        現場演示:老師傅的經驗從何而來?

2        固化重復習慣的有效方法

5、工作教導過程的實施步驟與管控

 

三、JS?? 管理者的執行力

1、思維破冰:有關執行力的經典論述

2、討論:現場為什么會出現“救火”的現象?

3、執行力的方法1??做好生產準備工作

2        生產準備工作的類別與步驟

2        生產準備確認單的編制與應用

2        工廠各部門生產準備工作的責任分工

4、討論:ISO9000為什么執行不到位?

5、執行力的方法2??做好現場的檢查與過程控制

2        確定需要檢查的四項內容

2        現場過程控制規劃表的編制與實施

2        現場目視化管理在過程控制中的應用

四、JM?? 管理者的工作改善能力

1、思維破冰:從對改善的理解看差距

2、解決現場問題的難點與起點

2        我們對待問題的態度對比

3、解決現場問題的思路與工具

2        討論:分析解決問題的諸多工具為什么不明顯

2        能解決現場80問題的四句話

4、工作改善的有效工具??IE

2        流程分析:現場報表的過程分析

2        作業分析:筆的組裝作業研究

2        動作分析:五個不同動作的對比

5. 工作改善的實施基礎??科學精神

五、JR?? 管理者的領導能力

1、討論:80、90后員工有哪些特點?

2、激勵與溝通的基本點??面子

3、同上級溝通的路徑與方法

2        討論:如何給上級提建議?

2        “面子”在與上級溝通中應用的技巧與方法

2        ??從“應聘”的過程總結溝通的要點

4、同下級溝通的路徑與方法

2        討論:員工做錯了,你看到了怎么辦?

2        同下級溝通的順序??情、理、法

5、激勵的難點與出路

2        思維拓展:心理學教授的故事

2        “面子”在員工激勵過程中的應用

 

講師介紹:




 老師

復旦大學MBA,曾在臺灣受訓人力資源管理課程,亦曾在上海交通大學接受人力資源經理研修班的培訓。長期從事人力資源經理工作,累積了大量的經驗。沈老師作為日本產業訓練協會授證講師,在中堅干部MTP課程方面有很深的造詣,另擅長于人力資源管理方面的課程,所授課程實用有效,頗佳,學員在學習過程中充分領悟課程概念和掌握實用技巧。

曾服務過的客戶:豪雅光電、明基電通、華蘇塑料、友達光電、博世汽車、三星電子、西門子電器、中國電信等

咨詢電話:0512-nbsp; 聯系QQ/span>

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學校地址:滄浪區解放東路555號桐涇商務廣場2號樓11

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