【培訓日期】  2017年6月21 - 22日，7月2 - 3日

【培訓費用】  4300元/人（含資料費、餐點費、、稅金）

【課程目標與收益】

◆ 了解目前環境下采購體系的發展態勢及新型采購方法；

◆ 如何制定和優化采購流程；

◆ 以案例為背景，讓學員掌握控制與降低企業采購成本的方法與技巧；

◆ 掌握的采購談判技巧，從而降低采購成本；

◆ 供應商開發,選擇管理與供應商關系管理策略；

◆ 學習如何拆解供應商報價成本,達到合理價格成本水平；

◆ 洞悉采購部門橫向和縱向關系協調處理的關系，改善內部采購和外部供應商關系。 

收獲工具列表：

1、《供應商調查表》

2、《供應商訪問表》

3、《供應商選擇模板》

4、《供應商糾正預防措施通知單》

5、《瑪氏供應商審核表》

6、《供應商樣品檢查表》

7、《質量工具基礎教程-帕累托圖》 

采購經理/主管、采購工程師、采購成本核算人員、生產經理、SQE、品質經理、計劃物料部經理，財務部門核價人員等。

序號

課程名稱

講師

課程時間

主題一：

采購成本控制、削減與談判技巧

朱育華

2天

主題二：

供應商管理

陳小之

2天

【課程大綱】

討論主題  采購管理的增值活動

講  采購價格與成本分析

“采購成本管理”不僅僅是非采購部門的要求

采購成本控制與削減的機會   

案例 議價后供應商選擇

一. 采購價格分析

供方產品價格分析的二大領域

u  供方產品價格分析：

--供方產品價格常用的定價方法

u  供方產品的成本分析：

u  成本與質量的關系

u  案例分析

二. 供方產品的價格與成本

u  什么是采購的總購置成本？

u  什么是采購的總擁有成本？

u  采購成本分析體系建立與應用

三.何為成本控制？何為成本削減？

u  成本控制？

u  成本削減？

u  “成本避免”與凈需求

u  采購成本降低的步

u  采購成本管理的目標

第二講  基于戰略與戰術思想的采購談判

----采購成本控制的重要一步

一個高明的談判者，即使在自己占盡的情況下，也會給對手留下一點利益，把它作為對未來的投資

什么是雙談判？

走出“雙談判”的誤區

談判的五大要素

談判桌上無高手

高手倒在談判后

一．談判的步驟

u  什么是談判的準備工作？談判要準備些什么？

u  針對不同供應商，應采取相應的策略

u  談判的大挑戰
談判的三大關鍵變量

二．詢價與議價技巧

采購談判過程中的策略、方法、技巧

u  供應商產品定價主要方法

u  對供應商產品價格與成本分析的方法與技巧

--供方產品價格及其成本分析的工具與方法

u  供應商報價單的有效價值是什么？

我們與供方談什么？

有效詢價的途徑到底是什么？

u  議價技巧

u  討價還價的策略

u  談判的博弈

u  價格分析慮的問題

u  注意招標采購中的陷阱

案例  極端的高價與極端的低價，均是供方銷售之策略

勿混淆競標與競價

電子競價系統與EPS的應用須注意的問題

u  如何利用上級的權限進行議價

案例分析 

u  談判的技巧細則

三．了解或掌握賣方銷售心理

四．注重買賣雙方的優劣勢進行談判

u  面對強勢供方的對策

面對單一甚至具有市場壟斷地位的供應商怎么辦？

案例

面對單一供應商管理問題之16種相應對策

u  面對有人指定供應商怎么辦？

“客戶”指定供應商？是真的嗎？

案例 給到我們采購人員的警示

五．合同談判

合同談判的四大要素

第三講  采購技術與成本

案例  采購管理中需求隨時間變化時訂貨量大小及其對應策略是什么？

u  庫存成本與缺貨成本是采購成本的重要組成部分

一.采購計劃與采購成本

u  采購計劃如何做?

三. 物料分類管理與供應商分類管理策略

u  勿混淆供應商分類管理與分級管理

四.網絡技術應用與采購成本

u  軟件系統有問題？

第四講  采購成本的削減與控制

一.原、輔材料采購市場價格風險管理與成本控制

u  金融衍生工具在中國企業采購成本管理中正被重視與應用

u  三大常用實操方法

案例

二.通過JIT采購降低多品種小批量需求特征的企業經營成本JIT采購怎么做？

u  需求管理是供應鏈系統性管理問題

u  應對市場客戶需求多變的策略

u  實現JIT采購的7種基本方法

比VMI更合理的方法是什么？

三．新產品或項目型定制化產品開發、生產過程中采購工作的煩惱：

“設計方案反復修改，后供應商又被指定，采購怎么辦？”

    “供應商跟在后面投入許多資源，產品后決定不生產了，前期開發成本誰來承擔？”“生了小孩又不喂奶，小孩誰負責？”

u  多品種、少批量采購管理的夢魘

u  單件定制產品的生產企業，常見問題及其對策

案例分享

四．基于供應鏈管理思想的采購成本控制

供應鏈上游的優化需要需方主動介入供方生產領域  

五．采購成本降低技巧三十五種方法

u  尋求適合本企業采購成本削減的佳實踐

u  VA與VE的區別與應用環節

u  案例

案例 善用資源，設法進入核心談判圈

主題二：《供應商管理》

導入：放三段小視頻反映供應商對企業的影響

講：采購職能對采購工作的影響

一、你真的知道采購管理在企業中定位嗎?

1、你的采購管理職能在企業中有人買帳嗎?

2、采購職能歷史演變，你是“小采購”還是“大采購”?

案例：蘋果公司 采購管理的價值在哪?

案例： 博世集團的采購管理的地位?

二、你真的知道采購部門和采購員職能嗎?

1、為什么采購部門工作重心定位不當?

2、為什么采購工作很忙，采購部的人手總是不夠?

3、為什么采購人員對于采購需求習慣于被動接受，缺少主動參與?

4、為什么“采購人員千辛萬苦的努力，不如技術人員動一動筆，降低成本談何容易”?

5、為什么采購要管下訂單 ，要管物料與生產協調 ，就是無力管供應商?

6、為什么采購人員充當滅火隊員，無力供應商管理和談判能力?

7、為什么采購工作缺乏科學的績效考核?

第二講：采購面臨的問題對采購工作的挑戰

一、哪些采購中的問題讓你棘手?

1、現代企業對采購人員的素質要求到底是什么?

2、您的企業有沒有采購競爭力模型?

工具：采購人員素質要求評估表

3、您的供應商存在問題哪些?如何應對?

4、為什么您的訂單經常變更甚至取消?

5、為什么碰到的都是強勢或者壟斷供應商?

6、如何解決質量和降低成本的矛盾?

7、新供應商選擇，為什么老是選不準?

8、眾多供應商如何分類，如何管理?

9、新形勢下供應商管理面臨的機遇和挑戰有哪些?

第三講：供應商開發的現狀

一、供應商開發到底分為哪五個階段?

1、什么是傳統做法?

2、什么是供應鏈管理做法?

3、什么叫做生產聯盟?

4、什么叫戰略聯盟?

5、什么是水平?

討論：看看您的公司現在屬于哪個階段?

第四講：供應商管理的策略

一、供應商管理的 “八字方針”是什么?

1、頭腦風暴：什么叫供應商管理?

2、供應商眾多，如何做選擇?

3、怎么去認可您的供應商?

4、怎么樣定期評估您的供應商?

5、怎么樣激勵您的供應商?

二、供應商關系的“八字方針”是什么?

1、怎么分類?

2、怎么減少?

3、怎么開發?

4、怎么扶持?

三、供應商分類管理四象限法則到底怎么使用?

1、怎么界定象限?如何應對這類供應商?

2、怎么界定第二象限?如何應對這類供應商?

3、怎么界定第三象限?如何應對這類供應商?

4、怎么界定第四象限?如何應對這類供應商?

四、供應商經典的 “四分法則”可你給你供應商管理帶來什么驚喜?

1、何為杠桿型供應商?如何應對?

2、何為戰略型供應商?如何應對?

3、何為一般型供應商?如何應對?

4、何為瓶頸型供應商?如何應對?

五、到底什么是動態管理供應商關系原理?

1、如何做好動態供應商關系管理?

2、供應商關系的正確表述是什么?如何實施?

3、怎么做到供應商的 “分而治之”?

案例分析：三菱的四象限法的運用

案例分析：海爾的供應商關系管理策略是什么?

第五講：供應商的選擇與認可

一、如何運用五力模型分析產業鏈?

1、五力模型的使用三部曲是什么?

2、如何評估供應商受限的外部因素?

3、為何評估供應商受限的內部因素?

4、如何理解供應商尋找戰略?

5、如何尋找潛在供應商?

6、發現潛在供應商的方法和經驗是什么?

7、供應商信息由那些來源?

8、潛在供應商要不要評估?

二、供應商選擇有哪些標準?

1、什么是三因素理論?

2、什么是六因素理論?

3、什么是七因素理論?

案例分享：沃達豐

案例分享：中國平安

三、如何進行供應商策略選擇 “八字方針”?

1、評估下組需要那些人員?

2、評估小組人員如何分工?

游戲：角色扮演

3、如何分析供應商規模?

4、大的供應商就一定好嗎?

5、小的供應商就一定不好嗎?

四、建立供應商選擇模板的步奏是什么?

1、各個主因素衡量指標如何詮釋?

2、如何確定子因素?

3、如何分配權重和加權平均?

工具：供應商選擇模板，實際表格操練

五、如何開發和選擇供應商---“三步曲”?

1、如何做好書面調查?---步步為營

工具：供應商調查表

2、如何做好產品認證?

3、如何做好現場評審?——“三步走”

4、如何做好供應商體系認證?

工具：糾正預防通知書，實際操練

六、供應商開發認證有哪十步走?

第六講：供應商的評估與激勵

一、如何初步篩選供應商?

1、如何進行供應商進行訪問?

工具：供應商現場評估表

2、如何設計供應商認可流程?

二、批量生產中的如何做供應商管理?

1、怎么樣簽訂總體采購?

2、總體包括哪些內容?

3、來料檢查與定期審核如何做好“關口前移”?

4、考核供應商績效 “六步走”怎么做?

工具：瑪氏中國供應商評估表 實操演練

三、如何做好供應商績效評估與改善?

1、如何衡量供應商的績效?

2、如何確定供應商績效改進目標?

3、如何持續改進供應商的品質績效和成本績效?

4、如何持續改進供應商的交期績效和服務績效?

5、如何淘汰供應商?

6、供應商績效改善常用四法”是什么?

7、早期參與指那些內容，怎么實施?

8、建立供應商績效八大指標是什么?

9、加強對供應商溝通”三大方法”是什么?

案例分享：實施供應商改善的中，日，歐 分析

案例分享：HP，雅芳

四、供應商激勵方式有哪些?

1、物質激勵的方法有哪些?

2、精神激勵有哪些?

案例：西門子

五、如何處理供應商的抱怨和申述?

1、如何應對供應送的詢問，申辯及投訴?

2、如何對此進行協調和調查反饋?

3、如何設計供應商抱怨與申辯職能?

4、如何供應商抱怨與申辯的渠道暢通?

課后作業：

1、運用五力模型分析所在行業當前現狀。

2、運用四象限法將供應商進行分類，找到對策。

3、熟練操作所有表格工具 

陳小之   采購管理

?     工商管理碩士 MBA

?     英國采購與供應協會（CIPS）講師 

?     ITC采購職業資格認證培訓師

?     常春藤人保部采購管理師 培訓師

?     上海遠馳專修采購與供應鏈/CIPS特聘講師

?     英國高臨咨詢 采購與供應鏈咨詢顧問/項目合作

曾任：日月光半導體集團采購管理高階課長

曾任：惠普(500強)采購與供應鏈管理處采購經理

曾任：宏碁電腦(500強)大中華區采購管理經理

曾任：博世集團(500強)大中華區采購事業部采購經理

陳老師曾就職于Bosch、Acer、HP,ASE 等500強 半導體，IT、PC,通訊、電子、電動工具行業公司中高層管理職位，歷任采購經理、供應經理，亞太地區采購經理等職務，擁有14年采購與供應管理經驗，從采購基礎操作到采購管理的經歷，造就了理論與務實并重的培訓風格。

陳老師曾1個月內清理德國大的工業企業、大汽車技術供應商——Bosch博世集團所有湖南的堆集訂單，并參與公司內部采購管理流程的改善，在德國高層會議上得到好評，并與老師簽訂長期項目合同；

曾主導宏碁電腦第四季度大中國地區臺式機的運籌管理，使臺式商用機產品交貨期在業內 (7天)，總出貨量為60萬臺/月；

曾主導電子和PC 行業供應商管理改善報告的項目，得到業界的高度認可，受企業好評，并于2014年合作英國高臨4個大的采購管理項目和采購管理培訓項目。

部分服務客戶

上海中喬職業技術學校、上海邦德、上海建峰、上海行健技術學校、上海財經、東華、寶山鋼鐵集團、博世集團、方正集團、惠普電腦、宏碁電腦、酷武物流、科江電子、上海遠馳、可口可樂、聯合利華、好孩子、歐萊雅、史泰博、美樂365、高創電子、蘇州聚緣科技、深圳感知科技上海分部、濤機電有限公司、品果工貿有限公司、龍旗通訊科技有限公司、昆山意爾達電子膠帶有限公司、昆山聯仁電腦科技有限公司、江蘇毆達泰電子有限公司、江蘇中達包裝有限公司……

朱育華   供應鏈管理

曾赴美國、日本國接受商務培訓。二十余年外資企業（其中四家跨國公司）采購、物流部門管理工作，豐富的制造業、商業流通企業、大型營銷咨詢公司采購與物流及管理經驗；深諳商品質量控制與商務談判經驗和技巧；MRPⅡ及ERP實踐經驗；卓有成效的供應商開發與管理經驗。

職業背景

物流、采購與供應鏈管理培訓講師。長期從事物流與采購主管工作，尤其擅長建立現代企業物流管理系統與采購管理工作流程及供應鏈模型。曾赴美國、日本交流并接受供應鏈管理培訓。

二十余年企業部門與企業管理工作，豐富的制造業、商業流通企業、大型營銷咨詢公司采購與物流及管理經驗；深諳企業質量管理、成本管理、供應鏈管理、商務談判經驗；MRPⅡ及ERP實踐經驗；卓有成效的供應商開發與管理經驗。

英國CIPS、ILT各等級課程連續6年培訓工作。

服務客戶

ABB、百事可樂、諾基亞、一汽集團、秦山核電站、億陽信通、大唐電信、日東電工、中化集團、東芝、西岱爾、安費諾、施耐德、環球分子器、飛利浦、三洋、三九制藥、寶適汽車部件、西門子上海航空股份、派克漢尼汾、法維萊交通車輛、阿爾卡特、金佰利、愛立信、阿克蘇、博世、德爾福、日產汽車、松下、庫柏、杭州汽發鑄造、雅馬哈、漢高、安德魯、NEC、尼桑、富士映像機器、聯合汽車電子、VOLVO、中石油、伊頓、拉法基、科動控制系統、BLACK&DECKER、梅特勒-托利多、佳通輪胎、索愛、TYCO、飛利浦、艾普爾、中達電通、好孩子、美的電器、中國移動、中國電信、上海益民一廠集團、中石油、中海油、寶德強、上醫股份、貝發、索尼、愛生雅、上海匯眾、奇瑞汽車、華晨金杯、韓國浦項、熙可食品、華潤電力、正泰集團、中船集團、德固賽、大金空調、上海煙草、中廣核(大亞灣核電站)、ATG、韓國曉星、科華、上汽集團、上海日立、斯必克（SPX）、海信集團、三星、正大、加多寶集團、埃斯頓、倍耐力、上海電氣核電設備、美芝、瑞士立達。