課程時間：2017年6月7-8日

課程地點：蘇州市解放東路555號桐涇商務廣場2號樓11樓
課程費用：2880元/人

課程大綱

1..標準化作業的意義

1.代表好、容易與安全的工作方法。

2.提供了一個保持技巧和專業技術的佳方法。

3.提供了一個衡量績效的方法。

4.表現出因果之間的關系。

5.提供維持及改善的基礎。

6.做為目標及訓練目的。

7.做為訓練的基礎。

8.建立成為稽查或診斷的基礎。

9.防止錯誤再發生及變異小化的方法。

2. .標準化三要素

1.周期時間

2.作業順序

3.標準持有量

3.作業標準化內容

1.作業名稱

2.作業目的

3.作業步驟

4.作業設備

5.作業動作

6.作業控制內容

7.作業質量標準

8.作業環境

4 .標準化作業內容

1、標準化作業描述

2、標準化作業表

3、7種浪費（在過程中識別價值）

4、WIP標準化

5、批次生產操作實例

6、標準化作業工具

6.1 時間觀測表

6.2 標準作業表

6.3標準作業組合表

6.4產能表

6.5工序條形圖

6.6比負荷圖

7.操作方法表

8.圖解工作指南

5. 現場分析診斷

1.      縝密規劃：流程改善計劃與運作準則PDCA

2.      明確目標：制訂投入/產出衡量標準與經濟效益

3.      合理要求：擬定標準化、合理化作業流程

4.      績效導向：稽核流程改善后的增值績效

5.      改善執行：建立流程改善后的延續發展與監測制度

6.      習慣養成：形成良好的工作習慣SOP與企業文化

6.現場SOP改進流程

1.      目標設定：作業流程的目標確立

2.       作業分析：工作分解、分析（心智圖法）

3.       價值確立：針對各項作業內容確立其關系與價值

4.       流程繪制：流程圖的繪制與分析（PDCA）

5.      .優化改善：流程的改善的四項準則

6.      ECRS刪除、合并、重組、簡化）

7.       合理分析：創新作為與維持改善

8.      流程績效：流程的價值流程分析與績效（KPI指標）

9.      流程執行：優化改善流程七大原則

10.    局部實施：進行流程的局部與績效核定

11.    導入：推行展開、標準化、持續追蹤改善

講師介紹

Tony Zhang :

   畢業于國內，后赴德國留學，并進入德國Mannasman公司實踐，并接受其嚴格的專業培訓。獲得德國ULM的碩士學位，同時張先生是東華管理學碩士，其先后在財富500強的兩家美資、多家德資企業工作，歷任生產經理、物料部經理，廠長，公司總經理等重要職務。

作為生產經理,張先生參與了德資公司在上海的籌建,開業和發展,對公司從開始到正常運作有完整的經驗和體會;作為物料經理,張先生主要負責公司的采購、物流、倉儲、公司運作計劃及供應商的評估等工作,直接參與MRPII的推行, DFT的生產管理和先進外資企業的管理模式和中國國情的融和；

作為廠長，張先生協調生產部門、物料部門及質量控制，計劃等部門之間的各種問題，負責公司的每日生產運作，生產效率。在生產領域積累了豐富的經驗，就質量控制和生產率的而言，張先生僅用1年的時間，將整個產品流程的累積率從50到了80，生產效率了近50。在改善的過程中，大量運用6Sigma的工具對流程進行改善；

作為德資企業的總經理，張先生完成一家公司從零到成長發展的全部過程， 對人力資源，供應商管理，產品開發和國產化，質量控制，問題的解決，生產流程的設計，成本控制和績效管理等方面都積累了相當的經驗；

作為一名專業盡職的講師與顧問，曾在多家咨詢公司擔任特聘講師，獲得廣泛好評，具有較豐富的企業咨詢和培訓經驗，并運用現代培訓手段和互動式教學方式，將其現實中的實務經驗在課堂中很生動的傳達，培訓內容充實、條理清楚，富有感召力。

張先生曾為近500多家國內外企業進行生產及相關技能的培訓，其中有寶鋼集團、上汽集團、阿爾卡特、博世、唐納森、梅特勒-托利多、日立半導體、武漢蒂森克虜伯、赫比電子、飛利浦注塑、恩歐凱、先靈葆雅、紫江集團、卜內門、芬歐匯川紙業等企業，并受到公司的好評。

張先生現為企業管理咨詢有限公司培訓講師。

主講課程《MTP》、《5S》、《6S》、《倉儲管理》、《換模》、《IE工業工程》、《安全生產管理》、《精益生產管理》、《工廠車間管理》、《從技術走向管理》、《領導力和執行力》、《精益價值流分析與設計》、《團隊管理和現場培訓》、《生產成本控制與績效管理》、《新進經理的培訓課程(5天)》《TWI管理人員技能》、《現場領導技能的培訓（軟硬環境）》、《如何作好生產計劃與物料控制管理》、《生產流程的改善和生產效率的》、《多品種小批量的生產計劃與排程管理》、《生產經理的管理技能與技巧（高階管理）》。

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