課程時間：2017年5月26-27日
課程地點：蘇州市解放東路555號桐涇商務廣場2號樓11樓（卓一培訓中心）
課程費用：2880元/人

課程目標

掌握新版FMEA（第四版）的更新的內容和要求

理解失效模式和后果分析（DFMEA）概念、信息流、步驟和方法；

通過界限圖，正確界定DFMEA的范圍；

應用接觸矩陣圖，分析零件與零件之間在物體、能量、信息、物質形態方面的交互作用；

建立P圖，分析產品的錯誤狀態，揭露導致產品不可靠的原因；

理解FMEA與其他任務和工具之間的關系。

掌握FMEA和其它文件之間的相互關聯

1、掌握新版FMEA（第四版）的更新的內容和要求 

2、理解失效模式和后果分析（PFMEA）概念、信息流、步驟和方法 

3、通過過程流程圖，建立產品特性和過程參數的對應關系 

4、具備運用PFMEA、過程控制計劃等工具，產品和過程的可靠性 

5、理解FMEA與其他任務和工具之間的關系 

6、掌握FMEA和其它文件之間的相互關聯

課程對象

質保部經理，設計工程師、制造工程師和其他直接負責過程標準化和改進的人員，那些直接負責引進新產品或新制造過程的人員。

課程大綱

一、DFMEA

新版FMEA 概述

?  FMEA的定義、范圍和好處

?  FMEA的種類: 系統FMEA, 設計FMEA, 設計FMEA

?  原因和基本關系

?  FMEA的模式和產品實現流程

?  FMEA開發過程中的關聯

?  FMEA開發組織和小組作用

?  高層管理在FMEA過程的作用(新版)

?  FMEA的生命圈

?  FMEA的佳實踐

設計FMEA (新版FMEA 4th )

?  DFMEA的基本模式

?  DFMEA的信息流

?  DFMEA的目的

?  前期策劃:客戶和產品要求的確定

?  產品功能表

?  分析途徑

設計FMEA (新版, 續)

?  界限圖(Boundary Diagram)

?  接觸矩陣圖 (Interface Matrix)

?  白噪聲圖(參數圖) (P-Diagram)

?  DFMEA內部的動態鏈接(新版)

?  DFMEA輸入和輸出

?  設計矩陣

?  開發DFMEA: 功能、失效模式、后果分析、潛在原因、因果分析工具、設計控制、SOD評分(新版)

?  多方位的風險分析（新版強調）

?  行動計劃

?  DFMEA的評估

?  設計評審

?  設計驗證計劃和報告(DVP&R)

?  在設計開發階段所用的其它技術

?  DRBFM (新版，基于失效模式的設計評估)

?  FMEA和DVP&R的內在關聯(新版)

新版FMEA(第四版)的主要更新

?  強調FMEA是動態過程

?  高層管理對FMEA過程支持

?  易讀的表格、圖形

?  易用的案例和可操作性

?  不建議只用RPN系數評估風險

?  改進的嚴重度、頻度和探測度SOD評分標準

?  強調預防控制

?  DFMEA和PFMEA內部關聯

?  FMEA和其它文件關聯的清晰化

?  DRBFM-針對技術更改的FMEA,有效控制技術更改的風險

小組練習

二、PFMEA

新版FMEA 概述 
FMEA的定義、范圍和好處 
FMEA的種類：系統FMEA，設計FMEA，設計FMEA 
原因和基本關系 
FMEA的模式和產品實現流程 
FMEA開發過程中的關聯 
FMEA開發組織和小組作用 
高層管理在FMEA過程的作用(新版) 
FMEA的生命圈 
FMEA的佳實踐 
過程FMEA(新版FMEA 4th ) 
過程流程圖的定義和作用 
風險的模式 
PFMEA的目標 
PFMEA開發的準備 
PFMEA的輸入和要求 

過程流程的優點 
過程FMEA(新版FMEA 4th ) 
過程流程圖開發和過程文件 
過程特性分類和影響級別 
特殊特性 
流程圖的使用和檢查清單 
設計矩陣表 
特性矩陣分析(Charateristic Matrix) 
過程流程圖和PFMEA的內在關聯 
過程FMEA的制定：功能、失效模式、后果、潛在原因、因果分析工具、嚴重度、頻度和探測度SOD評分 
（新版） 
FMEA的表格類型（新版） 
多方位的風險評價（新版） 
過程控制、行動措施 
過程開發的其它活動 
DFMEA和PFMEA的內在關聯(新版) 
PFMEA的評估 
新版FMEA(第四版)的主要更新 
強調FMEA是動態過程 
高層管理對FMEA過程支持 
易讀的表格、圖形 
易用的案例和可操作性 
不建議只用RPN系數評估風險 

改進的嚴重度、頻度和探測度SOD評分標準 
強調預防控制 
DFMEA和PFMEA內部關聯 
FMEA和其它文件關聯的清晰化 
DRBFM-針對技術更改的FMEA，有效控制技術更改的風險 
控制計劃 
控制計劃的定義、內容和作用 
控制計劃的輸入 
控制方法和反應計劃 
試生產控制計劃 
從其他文件來源的主要輸入 
確定變差來源及其控制方法 
控制程度和過程能力 
PFMEA和控制計劃的內在關聯(新版) 
小組練習

講師介紹

  李老師   卓一企業管理咨詢有限公司  講師

培訓師

注冊培訓師

埃里克森教練

清華遠程教育中心特邀講師

法國必維檢驗集團特邀講師

李老師從基層開始做起，歷任臺企、外企企業中高層干部，具有很豐富的企業管理策劃和現場管理實務經驗。豐富的閱歷和經驗，不斷的學習和成長，使李老師不僅成為一位杰出的管理者，而且成了一名的企業培訓師、的企管顧問。現任上海某企業管理有限公司顧問；培訓師，是北京中智信達教育科技有限公司等多家咨詢公司的特聘顧問。李老師具有企業多年的質量管理經驗，從事管理咨詢顧問工作十幾年，先后負責幾十家企業項目咨詢，培訓企業幾百家，具有豐富的企業輔導及培訓經驗；能夠大限度地達成預定目標，李老師擅長汽車企業現場管理，從企業生產管理到品質管理，均具有獨到的見解、實踐經驗和實際應用成果，能實實在在地為企業提供個性化的問題解決方案，是貼近汽車制造業實際的實力派顧問師。

出版物：2005年與中智信達、清華遠程教育中心合作推出產品質量先期策劃（APQP）、潛在的失效模式與分析（FMEA）和測量系統分析（MSA）等汽車行業5大工具課程光盤

專長：產品質量先期策劃APQP、失效模式與分析FMEA、統計過程控制SPC、測量系統分析MSA  、生產件批準程序PPAP、2016版IATF16949標準和內審員、QC、德國汽車標準VDA、現場管理等

授課風格：李老師為企業度身定制的內訓課程，能透析現場管理常見病癥和基層主管常犯的錯誤。具有10多年講師經歷的李老師的授課：風格生動、幽默，講解深入淺出。擅長于活潑、互動、研討、演練、啟發、體驗、感悟等培訓方式，并利用大量的案例，結合企業實際運作經驗，培訓內容實務性、可操作性極強，且提供多種實用的解決問題之工具及技巧。對參訓者具有極大的吸引力、感染力，深受學員歡迎。

培訓過的部分企業： 三星電子、輝門集團、中國南車、上海大眾動力總成、圣戈班、佳能、飛利浦、東風汽車、寶鋼集團、椿本汽車發動機、豐田汽車、奧特控股、青島征和、東方悅達起亞、喬治費歇爾、無錫和大、麥華油封、東風汽車懸架彈簧、東風汽車車橋、蘇州耐普羅、武漢萬興、上海開利、上海大眾-洋杰汽車配件有限公司、普茨邁斯特機械(上海)、蕪湖震宇、威海萬豐、上海日安、康明斯濾清系統、帝斯曼工程塑料公司亞太區、延鋒偉世通汽車電子、塞拉尼斯、嘉興興禾汽車零部件有限公司(敏實集團)、無錫金信表面處理有限公司、艾菲發動機零件武漢有限公司、麥格納蘇星電器有限公司、無錫康明斯渦輪增壓有限公司、東方悅達起亞等。

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