四川中太經濟管理研究院
培訓教育、管理咨詢、上市輔導、課題研究、國際游學等提供服務
課程咨詢:
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四川中太經濟管理研究院企業基層管理財務課程內訓班項目亮點是什么，四川中太經濟管理研究院的課程特別設定，精心設計，深入到企業財務管理的各個方面，讓您真正掌握財務管理各個環節的核心知識和技能。該班還擁有雄厚的師資隊伍，包括知名院校的教授以及知名企業有豐富實戰經驗的高層財務管理。班級還配備專職教學服務人員，提供優質服務，時刻了解學員需求，隨時優化課程設置，并提供完善的管理服務。
課程名稱：【新環境下財務創新管理實操課程】
適合學員：
◆ 總經理、董事會成員等企業高管
◆ 財務稅務總監、財務稅務經理、財務稅務主管等財務稅務管理人員
授課地點：西南財經大學光華校區
授課時間：每月集中一個周末上課，學制8個月
課程收益：
培養戰略思維、運籌能力、財務分析、增強數據共享、降低經營風險、建設團隊
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●培養戰略思維 |
幫助學員了解較前沿的財務職能發展趨勢，打破固有財務思維和工作模式的束縛，開拓視野，對企業的全局財務管理思維 |
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●運籌能力 |
幫助學員樹立系統性思維和管理性思維，充分理解企業戰略和使命，解讀大數據背后對企業有價值的信息，成為企業價值的創造者和企業變革的有力推動者 |
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●財務分析 |
企業大數據管理意識和財務信息化水平，掌握金融和財務分析工具，通過完善內部控制體系，規避業務和投資風險，將財務管控的作用前置，掌控未來風險 |
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●增強數據共享 |
摒棄孤立的工作理念，實現跨部門合作，分享數據及分析結果，促使公司制定較優化決策，實現財務支持業務發展；從容應對資本市場，更好地處理投資者關系 |
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●降低經營風險 |
幫助了解宏觀法制環境，掌握較新財稅政策，將企業戰略發展、經營活動、投資行為等進行事先規劃與安排，能夠及時采取稅收籌劃與風險應對策略，降低稅務成本 |
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●建設團隊 |
建設能的財務團隊，使企業能夠利用大數據技術，集中存儲和分配財務資源 |
課程內容：
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主要課程大綱 |
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1 |
◆非財務人員的財務管理 ◆企業預算體系建設 |
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2 |
◆企業內控體系建設 ◆企業財務體系建設 |
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3 |
◆企業稅控體系建設 ◆財政稅務體系課程 |
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4 |
◆成本管理 ◆風險管理 |
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5 |
◆報表分析 ◆現金管理 |
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6 |
◆信用管理 ◆新會計準則解讀 |
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7 |
◆財稅管理類其他課程 |
在企業管理中，一旦財務數據掌握不全，分析偏差，就可能造成決策的失誤，給企業帶來巨大的損失。“憑經驗、靠感覺”的做法已經無法滿足當企業的高速發展需求;“靠數據說話”的決策模式已然形成。在激烈的商業競爭中，通過紛繁的數據率先發現市場商機，及時洞察企業問題，更具針對性地解決問題，成為企業的致勝法寶。企業高管深知：精準定位，方能決勝千里!
目標：
豁然開朗，讀懂財務報表
思維轉變，從抗拒到接受
科學決策，告別感性判斷
輕松管理，把控經營狀況
盡管并購市場相當活躍，但并購失敗率極高。調 查表明：在成熟市場，并購成功率僅有 30-40%，但是在一個新興的市場，并購成功率僅有 20%。
四川中太經濟管理學院秉承為客戶提供實踐經驗指導的理念，召集了來自并購領域的實戰講師，以并購的全流程為 主線，重點講述并購盡職調查、并購交易結構的設計、并購風險的識別和并購的整合，使客戶更有效識別并 購風險，有效管控，較終實現并購成功的目標。
目標：
并購重組方案設計
掌握企業價值評估
有效風險識別管控
并購后的整合要點
在轉型時期，企業只有依靠精細化管理提升資源使用效率，通過產品服務創新和業務模式的創新，提升企業價值、擴大利潤空間。
四川中太經濟管理學院作為全國首創020 財稅服務平臺，通過系統性財稅培訓體系和會員服務機制，為企業提供系統財務能力提升的與屬平臺。四川中太經濟管理學院認為，企業轉型的任務需要落實到每位經理人身上，只有管理者具備更強的成本效益意識和精細化管理能力，企業才能實現在白銀時代的基業長青。
目標：
對管理中常見的問題，獲得一個新的思考角度；
能夠通過應用財務的思維和工具方法，幫劣自己分析經營管理問題提升管理績效
隨著公司面臨的外部環境不斷變化，性“風險社會的到來”以及業務發展的飛速，以風險管理為核心的內控體系建設尤為重要。在“風控2.0時代”，企業需要從提升管理、創造價值出發，將內部控制嵌入運營流程之中，實現風險管理常態化、前端化，進一步優化流程效率，達到推動戰略落地、提升業務績效的目標。
目標：
國內視野
項目實務指導
流程優化完善
內控價值提升
老板財商修煉與企業財富增長、企業融資策略與實務創新、企業投資理財與資金規劃、集團資金集中管理與現金池、跨境資金流及外匯管理籌劃
非財務經理的財務課程 、企業經營分析與問題診斷 、企業轉型與商業模式創新 、股權激勵方案設計與應用 、阿米巴企業經營哲學與應用
包括控制環境、會計系統、控制程序三個方面。
一般來說，公司資金的內部控制體系主要可以分為事前防范，事中控制和事后監督三個環節。
事前防范
首先，公司需要建立一套嚴格的內控規章制度，包括《公司財務管理辦法》、《公司預算管理暫行辦法》、《資金計劃管理辦法》、《公司資金授權審批管理辦法》等一些與資金管理相關的制度。
在公司的資金管理過程中，要合理設置職能部門，明確各部門的職責，各司其職，建立財務控制和職能分離體系。充分考慮不兼容職務和相互分離的制衡要求。各部門、各崗位形成相互制約、相互監督的格局。
另外公司還應當建立嚴格的審批手續，授權批準制度，以減少某些不必要的開支。明確審批人對資金業務的授權批準方式、權限、程序、責任和相關控制措施，規定經辦人辦理資金業務的職責范圍和工作要求。
事中控制
事中控制主要體現在保障貨幣資金安全性、完整性、合法性和效益性資金安全性控制。其范圍包括現金、銀行存款、其他貨幣資金、應收應付票據的控制。主要方法有：賬實盤點控制、庫存限額控制、實物隔離控制等。
事后監督
在資金管理過程中，除事前防范，事中控制環節之外，資金的事后監督也是必不可少的環節。
在每個會計期間或每項重大經濟活動完成之后，內部審計監督部門都應按照有效的監督程序，審計各項經濟業務活動，及時發現內部控制的漏洞和薄弱環節;各職能部門也要將本部門在該會計期間或該項經濟活動之后的資金變動狀況的信息及時地反饋到資金管理部門，及時發現資金的籌集與需求量是否一致，資金結構、比例是否與計劃或預算相符，產品的賒銷是否嚴格遵守信用政策，存貨的控制是否與指標的一致，人、財、物的使用是否與計劃或預算相符，產品的生產是否根據計劃或預算合理安排等。
這樣既保證了資金管理目標的適當性和科學性，也可根據反饋的實際信息，隨時采取調整措施，以保證資金的管理更為科學、合理、有效。同時，將各部門的資金管理狀況與部門的業績指標掛鉤，做到資金管理的責、權、利相結合，調動資金管理部門和職工的積極性，更好地進行資金管理。
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