四川中太經濟管理研究院
培訓教育、管理咨詢、上市輔導、課題研究、國際游學等提供服務
課程咨詢:
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成都專業企業中高層財務管理內訓班怎么樣，在資本運作中，幾乎涉及到現行的所有稅種，資本運作的涉稅問題成為所有投資者和財稅專業人士挑戰性的問題。中太經濟管理研究院將稅收籌劃的理念帶入企業資本運作中，在認識到資本運作對于企業壯大的重要性與必要性的同時，通過不同的資本運作模式，結合其相對應的節稅手段，并配合大量的實務案例，為學員提供一場資本運作稅收問題的饕餮盛宴。
課程對象
總經理、董事會成員等企業高管
財務稅務總監、財務稅務經理、財務稅務主管等財務稅務管理人員
課程目標
培養戰略思維
運籌能力
財務分析
增強數據共享
降低經營風險
建設團隊
教學模式
◆ 授課地點：西南財經大學光華校區
◆ 授課：每月集中一個周末上課，學制8個月
◆ 班級畢業活動：團隊建設與拓展活動（1次）
◆ 論壇：2018宏觀經濟形勢分析與中小企業應對策略高峰論壇（1次）
結業待遇：
◆ 課程結束，考查合格頒發“新經濟環境下的財務創新管理班”結業，終身復訓；
◆ 優異者可申請馬來西亞城市工商管理科學碩士（MSCBA） 學位；
◆ 學員享有多層次資本市場之新三板、四板咨詢，企業可推薦掛牌上市與銀行、基金對接融資。
◆優先加入西南財大校友會,中太研究院私董會、財稅俱樂部及在線商學院，分享學習、交友和發展平臺。
報名事項：
學習費用：14800元/人（含課程學習、講義、、茶點、拓展等費用，考察費用自理）；
（實際費用以咨詢為準）
報名地點：成都市青羊區青華路，詳細地址請咨詢客服
課程內容
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課程模塊 |
課程主題 |
內容大綱 |
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宏觀經濟與財務戰略思維 |
宏觀經濟形勢分析與企業戰略選擇 |
大數據時代財務管理與戰略前瞻 |
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經濟分析與企業轉型、商業模式創新 中國十九大精神與企業戰略調整 新經濟格局下企業化思考 當前中國經濟熱點、難點、痛點啟示 |
大數據時代的中國金融前景分析 互聯網時代的財務職能與價值創造 戰略財務思維、戰略目標與財務決策 人工智能（AI）與企業財務數據分析評價 |
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新稅制解讀與稅收籌劃 |
新稅制形勢下會計實務與納稅籌劃 |
新稅制與風險管控 |
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較新的稅改動態及稅收政策 新政下的“五證合一”實施案例剖析 金稅三期下企業票據處理與稅控方略 納稅籌劃及稅務稽查應對案例分析 |
營改增時代的稅收管理與督查 企業財務風險預報警體系建設 全增值稅時代的合同、發票管理與風險管控 國外先進風險管理經驗借鑒 |
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新會計準則與財務務實 |
新會計準則解讀與操作 |
財務管理與企業價值 |
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新會計準則的深度解析及有效運用 新舊會計準則比較分析及操作實務 新會計準則與會計準則比較 新企業會計準則與公司盈余管理甄別 中國會計準則較新調整與實務應用 |
企業財務報表分析與經濟事項匹配 財務管理與企業獲利分析：ROS、ROA、ROE 報表分析工具與企業運營關鍵點、難點、痛點剖析 杜邦分析、財務杠桿對股東回報及增值應用 企業財務數據綜合應用對企業企業價值策略 |
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內部管控與稅務稽查 |
風險管理與內部控制 |
財務內審與稅務稽查風險防范 |
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內部控制基本規范與內控體系建設 內部控制與企業風險管理 內部控制績效標準的設計 內控在財務風險管控及價值創造中案例 |
審計法規體系和規范深度解讀 企業內部財務審計實務 內部控制及其在審計實務中的運用 稅務稽查風險防范與內部審計案例解讀 |
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預算與成本管理 |
預算的管理構建與實施 |
成本管理與企業發展平衡 |
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現代企業預算模式創新研究 戰略性預算管理與年度預算、彈性預算 預算管理的定位及工具 預算管理的實施及案例解析 |
企業成本戰略設計 企業成本管理理論與實務 基于價值鏈的成本管理 成本度量與差異度量 |
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財務信息共享與企業利潤倍增 |
企業信息共享與整合 |
財務信息與業務融合 |
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基于信息化的溝通機制建立 信息化時代的企業財務信息安全 企業現金池運作與管理 企業現金流量理性評價與分析風險管控 |
業務財務融合與企業價值創造 成為業務伙伴-項目財務支持 供應鏈信息化的財務管理與財務支持 商業分析與決策支持 |
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資本市場與資本運營 |
資本市場與商業環境 |
企業資本運營與上市選擇 |
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國內外資本市場狀況 企業融資策略與實務創新 資本結構與融資工具的選擇 商業環境分析&可行性研究 資本運作中的稅務籌劃 |
企業項目融資與風險管控 多層次資本市場與企業融資選擇 國內資本市場與企業IPO實務 PE投、融、管、退全流程操作解析 企業兼并、收購、重組與企業融資再造 |
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藝術與魅力修煉 |
團隊打造與藝術 |
個人品牌建設與人格魅力 |
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陽光心態與壓力管理 打造能財務團隊 團隊影響力與跨部門溝通技巧 力與執行力 |
商務談判訓練 魅力演說與匯報技巧 如何獲得上級賞識、信任及下屬的追隨 個人魅力的塑造 |
宋洪祥：稅務，中國企業稅收管理，現任“亞太稅收教育研究會”常務副會長，北京經濟特邀教授，北京、清華等多所高等院校EMBA總裁班的稅收主講老師。
王金升：上海財經財務管理碩士，通用汽車GMU研修內部控制與成本管理，中旭商特聘，多次赴美國、加拿大、日本、德國考察交流各國財務管理實務及各國企業預算管理實踐。
王美江：中國財務講師、 中國注冊會計師、注冊稅務師，清華、北大、上海交通等總裁班特聘導師，曾任順豐速運集團財務總監、飛馬供應鏈集團副總裁，曾任深圳專線物流協會副會長。
陳代友：中國注冊會計師、稅務師，清華、浙大等財務主講教授。歷任攀枝花東泰投資總經理，青海奧凱煤業集團財務總監，中航工業成都凱天股份常務副總經理，臺灣東泰集團大陸總部集團運營副總裁。
陳 光：北京郵電項目管理專業、中國人民社會學研究生。從事財稅工作二十多年，曾黑龍江省國稅局從事稅收專管工作及納稅檢查教學近十年，曾在多家企業擔任高管。
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一家企業的財務管理水平，直接影響著企業的運營和發展。如何打造一支、專業的財務團隊，提高企業財務管理水平，成為了每個企業家需要思考的問題。以下是給出的一些參考方向：
01 培養專業素質高的財務人才
企業需要有一支專業素質高的財務團隊，才能更好地管理企業財務。因此，企業需要注重財務人才的培養。培養的方式可以是內部培訓、外部培訓或者是委托專業機構進行培訓。企業還可以通過提供職業發展機會、加薪、晉升等方式，激勵員工不斷學習和提高。
02 建立完善的財務管理制度
企業需要建立完善的財務管理制度，規范企業財務管理流程，明確各部門的職責和權限，確保財務管理工作的順利進行。企業還需要注重財務管理制度的落實和執行，不斷完善和優化制度，提高企業財務管理的效率和水平。
03 引進先進的財務管理理念和技術
企業需要引進先進的財務管理理念和技術，不斷更新和完善財務管理模式。比如，可以采用財務共享服務、財務外包等方式，提高財務管理的效率和降低成本。企業還可以引進財務管理軟件、財務數據分析工具等先進技術，提高財務管理的智能化和精細化水平。
04 加強溝通和協作
企業需要加強財務部門與其他部門之間的溝通和協作，形成全員參與的財務管理模式。財務部門需要積極主動地與其他部門溝通，了解企業的運營情況和需求，為企業提供更加精準的財務管理服務。其他部門也需要積極參與財務管理工作，與財務部門共同協作，提高企業的財務管理水平。
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