成都“互聯網+”企業升級頂層設計落地班
授課機構 | 四川中太經濟管理研究院 |
上課地點 | 成都青羊區內光華|詳細地圖 |
成交/評價 | 5.0分 |
聯系電話 | 4000-757-730 |
|
課程詳情
課程背景
浪潮洶涌,暗藏殺機,面對“互聯網+”的眾創時代,你是選擇被打劫?還是選擇借力互聯網+實現企業轉型升級分享較后一波紅利期?為此,我院組織*互聯網、知名互聯網企業家、管理等精心打造《“互聯網+”企業升級頂層設計落地班》,采用授課與輔導咨詢相結合,課堂教學與游學考察相結合,線上學習與線下培訓相結合的培養模式,切實幫助企業家剖析痛點,理清思路,制定可行的戰略戰術;幫助企業家從思想、理念、實踐上革新;幫助企業家完成互聯網+的落地轉型升級,抓住機遇做好企業長遠發展。
招生對象
1、企業董事長、CEO、總裁、高管、電商負責人;
2、電子商務營銷、媒體傳播、物流支付相關服務機構高管;
3、企業戰略儲備人才及希望進入電商行業的好人士。
2、電子商務營銷、媒體傳播、物流支付相關服務機構高管;
3、企業戰略儲備人才及希望進入電商行業的好人士。
課程特色
系統實操課程:課程均是實戰干貨,老師通過自身的實戰經驗,系統化講解課程,從思維創新、模式顛覆、客戶體驗、管理運營、品牌營銷等實操層面為大家分享系統的實戰經驗和方法;
課堂項目實戰:從學員中選取具有典型性的真實案例,在帶領下共同探討解決方案;預留專項實戰項目作業,做專項演練;互聯網資深導師,深入指點,分析,幫助企業真正理清思路、解決問題;
學員親身體驗:組織學員考察業界知名企業,比如:騰訊、百度、阿里巴巴、搜狐、京東、小米等,親身體驗互聯網成功企業的運作方式;
生態圈助推器:利用我院6000余名企業家及200多位所集聚的知識、資本、技術、市場、人脈、平臺等資源構建的好生態圈,助推企業家解決企業的各種實際問題,抱團發展。
課堂項目實戰:從學員中選取具有典型性的真實案例,在帶領下共同探討解決方案;預留專項實戰項目作業,做專項演練;互聯網資深導師,深入指點,分析,幫助企業真正理清思路、解決問題;
學員親身體驗:組織學員考察業界知名企業,比如:騰訊、百度、阿里巴巴、搜狐、京東、小米等,親身體驗互聯網成功企業的運作方式;
生態圈助推器:利用我院6000余名企業家及200多位所集聚的知識、資本、技術、市場、人脈、平臺等資源構建的好生態圈,助推企業家解決企業的各種實際問題,抱團發展。
教學安排
1、學制1年,每月2-3天,周末上課。除課堂授課外,另有:小灶咨詢輔導,名企游學參觀,活躍社群聯盟,好資源對接會,深刻案例剖析會,學員項目分析推演會,學員項目路演會,總裁年會論壇。
2、本班由課程導師、教務助理及學習顧問各一人組成教務組,負責日常教學管理與服務。
3、成立由班長、副班長、聯絡委員、文體委員、學習委員、生活委員組成的班委會,與教務管理組共同策劃和組織實施各項班級活動。
2、本班由課程導師、教務助理及學習顧問各一人組成教務組,負責日常教學管理與服務。
3、成立由班長、副班長、聯絡委員、文體委員、學習委員、生活委員組成的班委會,與教務管理組共同策劃和組織實施各項班級活動。
研讀收益
1、課程結束后經考查合格,頒發“互聯網+企業升級頂層設計落地班”結業證書
2、優先加入西南財大經濟學院總裁同學會和中太研究院私董會,分享學習、交友和發展平臺。有機會參加我院組織的南極、尼泊爾等地修心之旅、互聯網名家論壇名企考察交流及財富配資考察(費用自理)。
3、學員有機會參加“華商講師培訓計劃”,成為助教或內訓講師。
4、學術成果優異者可申請成為四川中太經濟管理研究院研究員或特聘客座教授。
2、優先加入西南財大經濟學院總裁同學會和中太研究院私董會,分享學習、交友和發展平臺。有機會參加我院組織的南極、尼泊爾等地修心之旅、互聯網名家論壇名企考察交流及財富配資考察(費用自理)。
3、學員有機會參加“華商講師培訓計劃”,成為助教或內訓講師。
4、學術成果優異者可申請成為四川中太經濟管理研究院研究員或特聘客座教授。
“互聯網+”企業升級頂層設計落地班
模塊 | 課程內容 |
---|---|
模塊一:“互聯網+”中國經濟新引擎 | ◆ 兩會后,國家互聯網戰略與政策解讀 ◆ 迎接互聯網革命:互聯網+如何顛覆世界 ◆ 互聯網+的三大真實本質 ◆ 互聯網+帶給企業的深層挑戰 ◆ 工業4.0的戰略精髓與實現路徑 ◆像理解蒸汽機的影響一樣來理解互聯網+ ◆ 互聯網與傳統行業的融合與創新 ◆ 應用互聯網對生產要素實現優化配置 ◆ 互聯網+帶動的相關產業分析 ◆ 互聯網+時代下企業傳統業務轉型八大員關鍵點 |
模塊二:“互聯網+”與企業戰略革命 | (一)產品戰略 ◆互聯網+下企業的產品革命與企業產品打造的關鍵點 (二)營銷戰略 ◆互聯網+下企業的營銷革命 ◆互聯網+時代企業新營銷的模式與運作 ◆互聯網+下企業的全渠道營銷 (三)用戶戰略 ◆互聯網+下獲取用戶的戰略與策略 ◆互聯網+下用戶的大數據化管理 ◆互聯網+下用戶口碑運營關鍵點 |
模塊三:基于的互聯網思維的商業模式創新 | ◆互聯網&移動互聯網的本質 ◆視野下的移動互聯網創新模式與案例 ◆ 物聯網的未來趨勢 ◆互聯網巨頭的行動與未來戰略 ◆中國互聯網領軍企業的發展動向 |
模塊四:互聯網時代的組織變革 | ◆如何搭建電商團隊、設定合理的KPI制度 ◆電商各崗位員工考核關鍵詞 ◆以人性為核心的激勵機制 ◆獨立電商部門的組織架構設置 ◆傳統企業組織變革核心問題 |
模塊五:電商企業資本運作 | ◆ 較新互聯網創業公司融資、并購事件盤點 ◆ 電商的多種融資渠道 ◆ 投資人如何評價項目所呈現的商業模式? ◆ 項目估值、陷阱與成敗關鍵 ◆ 電商企業項目路演 |
模塊六“互聯網+”金融的典型運作方式 | ◆互聯網金融主流商業模式解析:阿里、京東、蘇寧等 ◆互聯網金融的信用體系與法律監管 ◆P2P商業模式設計、運營與風險控制 ◆眾籌之產品、服務及股權的設計、運營與風控 ◆第三方支付和電商信貸的商業秘密與前景 |
模塊七:“互聯網+”企業頂層設計與股權設置 | ◆互聯網+企業頂層設計 ◆互聯網+跨界與融合 ◆企業如何做好融資 ◆ 如何書寫商業計劃書 ◆ 企業投融資中的法律問題 ◆ 互聯網+企業的股權架構 ◆ 互聯網+企業的期權激勵 |
模塊八: 大數據與社群運營 | ◆大數據收集、篩選、利用與企業精細化管理 ◆ 數據化營銷與用戶粘性提升 ◆互聯網推廣方式、流量獲取攻略 ◆企業自媒體運營 ◆社群運營之策劃高質量的社群活動 ◆構建多店鋪多平臺多渠道的分銷網絡 ◆O2O移動營銷:微信營銷、App的移動互聯應用 |
模塊九:互聯網+在企業的落地 | ◆ 互聯網+下企業全鏈條重塑 ◆ 企業互聯網+的布局戰略和運營 ◆ 互聯網+下企業的頂層架構設計 ◆ 互聯網+時代,企業信息化系統的搭建與重塑 ◆ 企業PC互聯、移動互聯戰略布局與卡位 ◆ 企業跨界平臺合作戰略布局與卡位 ◆ 互聯網+下企業團隊建設、與管理 |
模塊十:互聯網+ 與傳統行業的結合 | ◆互聯網+下傳統團隊與互聯網團隊的相融相通 ◆互聯網+民生服務業 ◆互聯網+制造、能源、物流行業 ◆互聯網+農業 ◆互聯網+醫療、衛生、文化、交通旅游行業 ◆互聯網+房地產、家居行業 ◆互聯網+傳統媒體 ◆互聯網+金融 |
模塊十一:互聯網+下品牌營銷實戰推演 | ◆互聯網+消費者行為模式變遷、價值挖掘與品牌價值定位 ◆85后、90后新興消費族群5大特質 ◆ 如何通過社會化媒體識別、發現和感知目標客戶 ◆ 如何和目標客戶對話,并轉化為品牌和產品的消費者 ◆ 如何推動消費者的參與和分享 ◆ 社會化媒體營銷的策劃方法與應用工具 |
模塊十二: 電商操盤手對新興業態案例分享 | ◆馬克華菲:品類較好的制勝法則 ◆海爾商城:布局和生態圈建設 ◆1號店:以用戶為核心的爆款營銷秘籍 ◆拉夏貝爾:打通會員數據庫,提升復購率 ◆相宜本草:順勢構建線上分銷體系,線上線下兩相宜 ◆榮昌洗衣:O2O移動電商 |
課程評價
聚劃算