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課程目的：

介紹拉動系統看板以及用于管理過程的目視化看板，以及這些看板對于生產組織，標準化作業以及

持續改善的重要意義；生產看板的作用就是購買的“資金”，你需要關注的是生產過程中你要“購”什么，

什么時候買，買多少。

通過培訓向企業管理人員導入精益生產的理論，以及看板管理方法，改變傳統生產管理模式，降低

         成本實現準時化供貨。

課程時間：7小時

課程大綱：

一、KANBAN介紹

l、.看板的含義

2、看板的種類

   TAKT信息板、發布信息板、5S信息板、KANBAN卡片、其他工具

   創建和應用不同類型的視覺控制工具

3、看板的作用與應用原則

4、看板拉動的先決條件

5、看板與客戶、供應商的關系

二、KANBAN實施

l.、看板實施與用戶需求方式

2、看板數量計算及應用實例

   看板卡數量的計算

   看板公式

   看板電子表

   信號看板計算

3、看板的色別和視覺管理

   普遍使用的看板顏色在生產中的運用

    實踐中如何推行看板

4、如何使看板有效實施

   培訓新員工

    使看板成為可化視管理的要素及持續的工具

    看板與信息系統的聯系

三、MRP與看板

四、看板系統的維護