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【課程目標】：

PMC運作實務是生產型企業物流管理核心課程。通過培訓，使學員掌握如何建立適應市場需求變化的、協調性強的PMC組織架構。掌握生產與物料計劃控制的有效方法，掌握物料需求計劃（MRP）的原理、實施及有待解決的問題，掌握物料配送運作等。達到企業適應市場需求、減少庫存和降低成本之能力。

【課程對象】：

生產運作經理，各級生產管理人員，工程技術人員及物料管理人員

【課程時數】：二天

【課程內容】：

一、生產與物料控制-供應鏈一體化的核心

市場需求對PMC的要求

生產運作對客戶滿意度和財務成果的影響

準時生產與零庫存管理理念及其指導作用

生產管理部門的計劃-組織-協調職能

PMC與銷售計劃、采購、生產作業及存貨控制之整合

二、生產計劃控制

生產與銷售業務鏈接--如何找到有效的產銷鏈接方式

市場預測與生產計劃的與平衡

如何減少生產管理系統的牛鞭（失真）效應

生產業績評價--分析指標及績效改進

三、JIT生產計劃與在制品控制

準時化生產方式（JIT）的觀念

推進式控制系統與拉動式控制系統區別

JIT生產計劃的特點與追求的目標

設備的裝換與調整

工序設計與設備布置合理化

MRPⅡ與JIT相結合的物流控制模式

如何優化生產線保持生產線平衡

如何控制生產線速度以化解需求波動的影響

四、物料管理與庫存量控制

預測準確性的途徑

庫存量預測的方法

不同需求特征的物料進貨批量的控制方法

物料庫存控制--ABC控制方法、定量控制方法、定期控制方法、變動系數控制法

降低庫存的有效途徑

建立供應商庫存寄售制

實施庫存“體外循環”

供應商系統供貨

實施采購與供應商集成

采購與物流外包

網上訂貨

五、倉儲管理優化與配送管理

以物流運作為核心的倉儲與傳統倉儲之區別

倉儲業務流程及其優化

倉儲與PMC業務協調及其信息流優化

為什么物料倉儲要開展配送業務

企業物料倉庫如何向配送中心功能轉化

如何建立與PMC相協調的配送體系

MRP與JIT看板管理相結合的物料配送運作

六、生產績效管理

生產統計與生產分析

生產系統關鍵績效（KPI）指標