課程詳情
培訓對象
- 1~3年項目管理經驗的項目經理、項目負責人、項目管理專員,來自企業各部門（市場、銷售、研發、制造、質量、采購、人力、行政等部門）的參與項目的項目組成員
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課程介紹
課程內容：
- 企業遇到的挑戰
- 企業的經營戰略分解——運營與項目；
- 繪制商業模式（Business Model）畫布；
- 項目管理-現狀——Standish的項目管理報告給我們的啟示；
- 項目管理與敏捷
- 項目與項目管理；
- 項目生命周期與IPECC過程；
- 項目群、項目組合及項目管理辦公室(PMO)介紹；
- 互聯網時代下企業的困境與挑戰
- 傳統的項目管理方法與敏捷開發；
- 敏捷宣言、核心價值觀；
- 常見的幾種敏捷實踐方法；
- Scrum/XP/Kanban
- 敏捷的價值觀和原則
（三）項目立項與啟動
- 任命項目經理
- 任職資格與要求
- 項目的干系人管理
- 小組討論：我們擬定案例項目的利害關系人分析
- 項目章程的編制；
- 敏捷項目的立項、構建產品待辦列表
- 項目啟動會的召開
（四）需求識別與管理
- 客戶的需求識別
- Kano模型
- 需求訪談法
- 標桿對照法
- 移情圖法
- 價值驅動交付；
- 用戶畫像與用戶故事；
- 建立用戶故事地圖；
- 有效識別客戶的隱形需求與顯性需求？
- 需求管理
- 潛水艇分析法？
- 需求跟蹤矩陣的編制
（五）項目的計劃與控制管理
5.1、項目計劃編制（上）
- 項目的范圍管理
- 工作分解結構（WBS）原則
- 案例演練：編制項目的WBS分解圖
- 利用不同網絡圖技術分析項目進度的技巧
- 前導圖/箭線圖/條件圖；
- 甘特圖/網絡圖/里程牌圖
- 明確活動依賴關系(四種邏輯關系)，善用松動時間
- 活動工期估計，如何做PERT分析
- 關鍵路徑法
- 快速跟蹤與趕工/時間-成本平衡法
- 網絡圖與關鍵路徑分析
- 小組討論：編制案例項目工作分解結構及進度表
- 工具：微軟的Project軟件編制項目進度表
- 項目計劃編制（下）
- 以SCRUM方法依據
- 故事點數與團隊速度
- 單次發布、發布循環
- 規劃撲克
- 優先級排序技術
5.2、項目的人員計劃與成本管理
- 組織結構對項目的利與弊；
- 項目的人力資源投入計劃；
- 成本構成與成本曲線；
5.3、項目的風險管理
- 項目風險的概念及管理過程
- 風險識別及其評估和量化
- 風險應對策略及監控
- 小組討論：案例項目風險識別及應對規劃
（六）項目的執行與監控管理
6.1、項目實施過程的關鍵報告；
- 進度/成本報告；
- 掙值管理（Earned Value）技術；
- 基于任務墻的項目報告與控制
- 問題與風險報告；
- 會議與報告——站立開會、引導技術、會議空間
- Kanban方法；
- 燃盡圖（Burn-Down Chart）
6.2、干系人的在項目實施過程中的期望管理；
- 客戶與較終用戶的期望管理；
- 關鍵干系人的支持與參與；
6.3、項目的需求變更管理與控制；
- 變更控制流程；
- 價值驅動交付
6.4、項目的團隊管理與溝通技巧；
- 模擬演練：ABC游戲
- 團隊的發展的4大階段；
- 敏捷團隊的組成與分工
- 敏捷教練
- 自組織
- 仆人式-
- 基于DISC行為風格的溝通策略；
（七）項目的關閉與收尾
1、項目的關閉與知識管理、經驗教訓總結
2、迭代審查和敏捷回顧
培訓目標
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- 參訓學員能夠了解項目管理的方法體系和全貌，了解一般項目管理的全過程；
- 了解敏捷的核心價值觀和方法，并且掌握部分的敏捷工具；
- 更好的厘清業務和開發需求，建立公司的需求管理的一套方法；
- 通過一套工具、方法，更好的監控項目進度，更快的滿足業務；
- 項目的團隊之間的分工與合作，更-的協同推進工作開展；
機構簡介
協信(SINCERE培訓中心，是一家專注于為制造業領域，提供組織績效提升與人才可持續發展的專業培訓機構.辦信(SINCERE)培訓中心提供一站式公開課，企業內訓，技術咨詢服務，產品通美-質量標準體系、信息化管理、企業路規劃、產品研發、企業-力、精運生產等專業管理課程.
多年來，協信(SINCERE)培訓堅持以卓越的課程品質、多領域的培訓經驗、-的客戶服務，持續改進的創新能力，贏得眾多客戶的信賴，助力企業及個人-發展提升核心競爭力。
2021年，公司成立協誠至睿，全力打造信息化管理咨詢品牌，深入開展信息化管理業務，如數字化轉型、兩化融合、SPICE軟件過程改進和能力測定、TISAX信息安全管理等項目。未來，公司將開發以企業頂層設計為基礎，集線上標準管理培訓、標準系統管理模型并結合現場驗證一體的企業標準化互聯網服務平臺，為制造領域提供企業標準化管理指導性質的平臺服務。
校區地址：蘇州市姑蘇區南環東路798號 匯鄰廣場4號樓思化辦伴5樓培訓室
課程評價
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