天津質量核心工具培訓班
天津質量五大核心工具培訓班
| 授課機構 | 方普管理企業顧問ISO認證 |
| 上課地點 | 天津市和平區南京路131號微沃大廈|詳細地圖 |
| 成交/評價 | 5.0分 |
| 聯系電話 | 400-666-4820 |
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課程詳情
天津質量五大核心培訓課程大綱（節選）
開展APQP的基本要求
開展APQP的基本要求包括以下方面。
(1)組織跨職能小組CFT
(2)確定范圍(明確APQP的有關事項)
(3)加強小組間的聯系
(4)加強培訓工作
(5)爭取顧客的積極參與
(6)運用同步技術
(7)制訂控制計劃
(8)?解決策劃中的問題
(9)要制訂開展APQP工作的進度計劃
DFMEA分析的過程和方法
1.定義產品
2.明確分析對象
3.繪制方框圖
4.列出分析對象的功能
5.確定分析對象的潛在失效模式
6.確定潛在失效后果
7.確定潛在失效模式的起因
8.列出現行設計控制措施
9.進行風險分析
10.提出改進措施
11.跟蹤改進措施的落實
12.填寫DFMEA分析表格
PPAP提交等級
等級1
僅向顧客提交保證書(對指定的外觀項目,提供一份外觀批準報告)
等級2
向顧客提交保證書和產品樣品及有限的支持數據
等級3
向顧客提交保證書和產品樣品及完整的支持數據
等級4
提交保證書和顧客規定的其他要求
等級5
保證書、產品樣品以及全部的支持數據都保留在組織的制造現場,供審查時使用
控制圖的種類（按照用途分）
(1)分析用控制圖
一個過程開始建立控制圖時,幾乎總不會恰巧處于受控狀態,即總存在異常波動。如果就以這種失控狀態下的參數來建立控制圖,上、下控制限一定較寬,這會導致判斷失誤。因此,一開始總需要將失控狀態調整到理想的受控狀態,這就是“分析用控制圖”的階段。分析用控制圖主要用來:
1)使過程受控。
2)使過程能力滿足要求。例如 Cpk >1或Cpk≥1.33等。
(2)控制用控制圖
控制用控制圖由分析用控制圖轉化而來。控制用控制圖用于使過程保持穩態,預防不合格的產生。
測量系統分析的流程
計量型測量系統分析流程一般包括以下部分:
1)研究準備。
2)穩定性分析。
3)偏倚分析。
4)線性分析。
5)重復性和再現性分析。
6)編寫MSA報告。
培訓費用、時間、地點
收費標準：質量五大核心工具培訓人民幣2400元/人，含培訓費、教材費、培訓證書費等。
特別說明：單獨"質量五大核心工具"網絡課程收費標準：1000元/人。
開課時間：額滿開班
培訓地點：天津市和平區南京路131號微沃大廈
考核發證
考試合格者頒發認證認可的質量五大核心工具培訓合格證書，證書認證認可，網上查詢，國際通用。
