課程名稱：【新環境下財務創新管理實操課程】

適合學員：

◆ 總經理、董事會成員等企業高管

◆ 財務稅務總監、財務稅務經理、財務稅務主管等財務稅務管理人員

授課地點：西南財經大學光華校區

授課時間：每月集中一個周末上課，學制8個月

課程收益：

培養戰略思維、運籌能力、財務分析、增強數據共享、降低經營風險、建設團隊

課程內容：

判斷企業經營狀況的好壞，關鍵要看兩張照片和兩部電影。兩張照片是指期初和期末的兩張資產負債表，而兩部電影就是我們剛才說的利潤表和現金流量表。下面我們對這三張報表簡單介紹如下：

資產負債表

是反映企業在某一特定時點(如月末、季末、年末)全部資產、負債和所有者權益情況的會計報表，是企業經營活動的靜態體現，因此把此時點的的財務狀況比喻為此時的照片?？创苏掌瑫r，首先要看是哪個時點“拍攝”的；其次是要看此時點和以前要比較時點照片的變化情況。通過比較分析，看看此段時間內企業發展是什么趨勢狀態，再針對詳細的項目分析，尋找問題點。

利潤表也稱損益表，是反映企業一段時間經營成果的一部電影，它可以揭示企業是否賺錢，主要包括營業收入、營業成本、各種費用、投資收益、營業外收支等項目。但是投資人和企業管理者僅看一張利潤表還是不夠的，需要將與之相關附表和注釋一起研究。既要知道錢從哪些業務和產品中來，也要知道從哪些客戶中來；既要知道錢去哪里了，是經營活動還是投資活動，也要分析出資金流出是否合理。既要知道利潤是從哪里產生的，價值是在哪里創造的，也要分析出業績增長是否可以持續。

現金流量表包含三種企業經營活動的現金流量信息呈現內容，即經營活動、投資活動和籌資活動。它可以回答企業是否有錢，以及錢從哪里來、又到哪里去了。之所以利潤表顯示企業很賺錢，但實際卻又拿不出錢來，原因就是企業的現金流出了問題。我剛大學畢業時，印象較深刻的是去拜訪某家電企業的財務總監，他辦公室掛了大大的“現金為王”四個大字，可能是為了警示自己或提示企業，但好像不到兩年時間該企業就因資金斷裂而被當地托管。也不知該財務總監到底是如何看待現金為王四個大字的。

資產負債表講述的是昨天的故事，利潤表說的是今天的成果，現金流量表則體現的是未來我們還能干成什么！昨天、今天和明天的思維就通過這兩張照片、兩部電影表現出來。

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