IE工程改善與生產效率培訓大綱
蘇州AQA亞太認證成立于2004年，0512-66555771是經國家認證認可監督管理委員會批準設立在中國地區從事體系認證的專業第三方機構。
| 授課機構 | 蘇州領贏加智能企業管理咨詢 |
| 上課地點 | 蘇州園區新發路27號A幢三樓|詳細地圖 |
| 成交/評價 | 5.0分 |
| 聯系電話 | 0512-66555771 |
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課程詳情
IE工程改善與生產效率培訓大綱
一、 課程目的：
本次課程主要講述了工業工程概論、制程程序分析、流程程序分析、生產物流分析、搬運分析、動作經濟原則、標準工時測量與管理、預置動作分析簡介等等基礎IE專業知識及應用技法,在于系統的講述,與應用技法的交流.期以通過以上培訓,使學員對IE有一個基本的了解,并能夠了解并運用其專業圖紙、技法、思考方法與團隊合作,解決工作中實際存在的問題.從微觀上了解工作研究的應用.特別是標準工時的測量與管理,更是IE專業知識中的重中之重;從宏觀上了解生產管理、工程設計等管理活動中IE的應用,在目標、政策、計劃、控制的了解與管控.并為更精進一步掌握IE知識,解決更高層次問題墊定必要的基礎.
通過以上兩天的學習,學員可以對基礎IE(工業工程)有個較系統的了解,并初步具備工作能力,經過一段時間的鍛練與經驗積累,可具備一個IE專業人員的基本專業素質,為更高層次的管理活動--精益生產具備工作能力,墊定非常好的理論與實務基礎.
二、 課程對象：
企業基層中層管理干部及IE人員、工程師、相關人員。
三、 時數：14小時
四、課程內容：
部分、課程框架介紹
IE基礎、效率改善原則、程序分析與作業分析及改善、動作分析與改善、平衡生產線、案例分析
第二部分、課程大綱
1、 IE技術基礎
Ø IE的原理與發展歷史
Ø IE技術的核心內容和追求目標
Ø 工廠如何活用IE思想
Ø 訓練員工用IE 的眼光看問題
2、 生產力與生產效率的衡量指標
Ø 生產效率與企業競爭力
Ø 生產力的內涵
Ø 效率與技能
3、 效率改善的基礎與改善方向
Ø 運用IE技術改善的原理、原則
Ø 消除瓶頸
Ø 消除管制點
Ø 現場7種浪費分析
Ø 如何減少浪費，保持流程增值
4、 制造程序分析與改善
Ø 操作程序圖、流程程序圖分析
Ø 加工效率的改善
Ø 檢查效率的改善
Ø 停滯與等待的分析與改善
5、 動作效率分析與改善
Ø 動作分析的要領
Ø 動作活性指數介紹
Ø 運用動作分析動作效率
Ø 運用動作經濟原理提率
6、 作業效率分析與改善
Ø 人機作業分析
Ø 作業者工作站分析
Ø 人機效率改善
Ø 工作抽樣方法
7、 標準工時測定與生產線平衡
Ø 標準工時的定義
Ø 標準工時的實際測定
Ø PTS預定時間標準法
Ø MOD模特法的原理
Ø 如何運用MOD法確定標準工時
Ø 如何運用標準工時平衡生產線
8、 搬運及布置（Layout）效率分析與改善
Ø 搬運及場地布置經濟原則
Ø 物流原理與搬運合理化
Ø 生產線布置
9、 如何合理組織生產使有效產出大
Ø 生產系統的效率是如何喪失的
Ø 如何化解生產波動帶來的損失
10、 先進生產方式簡介
Ø 精益生產方式及其與IE的關聯
Ø 工廠實際案例分析
咨詢熱線：0512-span style="mso-spacerun: yes">
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