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生產管理培訓AQA管理隸屬于美國質量認證有限公司(簡稱AQA),總部設在美國哥倫比亞市，是一家專業的認證、培訓。

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課程目標：

本次課程主要講述了工業工程概論、制程程序分析、流程程序分析、生產物流分析、搬運分析、動作經濟原則、標準工時測量與管理、預置動作分析簡介等等基礎IE專業知識及應用技法,在于系統的講述，與應用技法的交流。期以通過以上培訓，使學員對IE有一個基本的了解，并能夠了解并運用其專業圖紙、技法、思考方法與團隊合作，解決工作中實際存在的問題。從微觀上了解工作研究的應用。特別是標準工時的測量與管理，更是IE專業知識中的重中之重；從宏觀上了解生產管理、工程設計等管理活動中IE的應用，在目標、政策、計劃、控制的了解與管控。并為更精進一步掌握IE知識，解決更高層次問題墊定必要的基礎。

通過以上兩天的學習，學員可以對基礎IE(工業工程)有個較系統的了解，并初步具備工作能力，經過一段時間的鍛練與經驗積累，可具備一個IE專業人員的基本專業素質，為更高層次的管理活動--精益生產具備工作能力，墊定非常好的理論與實務基礎。

課程對象：

企業基層中層管理干部及IE人員、工程師、相關人員

課程時數：

12hr

課程大綱：

1. IE概況

2. IE定義

3. IE的起源 

4. IE的應用

5. 企業目前七大浪費現象

6. IE的特點

7. IE的意識

8. IE的組成

9. 目視管理和防錯方法

10. 動作分析

11. 動作分析目的

12. 生產管理培訓|生產管理培訓學校|生產管理培訓班
    

13. 動作分析改善的次序

14. 動作問題發生發現檢查表：動作效率檢查表

15. 問題的發生/發現：PQCDSM檢查表

16. 動作分析四大原則

17. 動作分析的找到真因，方案ECRS原則

18. 動作分析

19. 沙布利克分析

20. 沙布利克分析的定義

21. 基本動作分析法的基本步驟

22. 基本動作分析法對動作的分類

23. 動素表

24. 沙布利克分析

25. 動作經濟原則

26. 工程分析

27. 工程分析的定義

28. 工程分析分類

29. 制品工程分析

30. 人機工程分析

31. 聯合工程分析

32. 事務工程分析

33. 時間分析

34. 標準工時定義

35. 標準工時意義

36. 標準具備條件

37. 標準工時設定

38. MOD法

39. 節拍時間定義與計算

40. 標準時間與周期時間

41. 生產線平衡

42. 生產線平衡的定義

43. 生產線平衡的意義

44. 生產線平衡的計算

45. 生產線平衡分析方法

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學校地址：江蘇省蘇州工業園區岸芷街18號

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