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0512-  聯系

【課程目標】
“物料該來的不來，不該來的還在進來！”
物料管理有多難？原因在哪？如何應對？
的物料收、發、配、送工作怎么做？
如何更好地物品先進先出？
賣方市場前提下物料庫存控制的有效方法有哪些？
買方市場前提下產品庫存控制的有效方法有哪些？
JIT供貨怎么做？面對客戶需求變化加劇，如何應對？
庫存問題是企業心中永遠的“痛”，一方面大量的“錢”放在倉庫中，另一方面卻常常因缺貨缺料等待而造成停產、計劃頻繁更改、甚至客戶丟失！ 而供應鏈管理的發展，給企業庫存管理提出更高的要求，需要企業以低的存貨響應客戶的要求。在實際工作中，計劃與庫存控制人員常常卻面臨：
● 客戶端需求常常發生波動，預測不準，供應商又不配合，怎樣設計庫存計劃和庫存水準
● 為什么精心設計的安全庫存，往往不安全，不是積壓，就是常常缺料
● 為什么上了ERP，物料計劃還是不準，不是多余，就是短缺
● 為什么說企業JIT運作要求下不要盲目強調VMI
● 為什么強調企業不應再盲目考核庫存周轉率？
● 面臨日趨嚴重的供應鏈的波動,如何有效地進行庫存控制
● 大量成品庫存減少了應收帳款，在制品的積壓又影響了生產效率，大量原材料又大量增加了應付帳款，如     何有效的控制成品、在制品、原材料庫存？而庫存問題的解決往往牽扯多個部門！目前產品生命周期縮短，品種多、批量少，客戶需求變化大，老板又關注庫存成本和庫存周轉，如何構建敏捷供應鏈下的庫存管理體系成為企業的關注的。
        由于市場競爭加劇，越來越多的企業面臨客戶需求多變、訂單期短，采購周期長、庫存控制困難等問題。
傳統的培訓，只告訴您“道”，缺乏量化的工具，培訓重要的是將道與術相結合，讓您更理性更合理的看待庫存、設置庫存！大量實用的大企業與小公司的案例實踐與您共享庫存管理的奧秘！
        通過本課程培訓，對企業如何實施物料計劃控制，降低庫存與物流成本，跨企業、跨部門的業務協調能力和對市場的響應能力進行研討，幫助你印證現代企業倉庫管理的思想，從供應鏈管理目標出發，掌握建立現代企業物料管理系統的理論與方法，企業庫存管理與控制的水平。

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【參加人員】
物流管理、采購管理、生產管理、倉儲管理、計劃管理、庫存控制、銷售管理、供應鏈管理人員等。

【課程大綱】
一、庫存管理的基礎
1. 供應鏈管理下物料管理與庫存控制的關系
2. 庫存管理的基礎是什么？
-- 儲位管理的基本方法與原則
-- 我們沒有WMS，我們怎么辦？
-- 物料管理與庫存控制的4個典型案例分析
3. 組織架構對企業庫存管理的影響
-- 注重物料JIT運作的環境建設
-- 案例    物料管理部門職能的改變與員工個人職業發展
-- 案例分析
a) 某德資企業物流部與庫存控制 
b) 某合資企業客服人員與庫存控制的關系
二、物料管理的運作及其創新
1. 物料JIT供應更優化
-- C-D模式給予的啟發
-- 收貨、入庫、出庫管理的優選擇
-- 如何避免收、發貨中的出錯現象？
-- 案例分析：“倉庫收、發貨環節沒有問題，但是我們倉庫帳目總是有問題,怎么辦？”
2. 揀選與分揀的方法與技巧
-- 向生產部門的配、送怎么做？
-- 案例    一家電子制造企業倉庫的看板配送
-- 案例    我們倉庫經常忙得要命，向公司要人總是得不到同意，怎么辦？
-- 倉庫管理案例評析
3. 空間即金錢，找出呆廢料產生原因
4. 盤點---方法與步驟
-- 為訂貨中庫存控制的決策做準備？
-- 案例
三、企業庫存管理
1. 庫存變化的動態分析
-- 案例    庫存隨時間發生供應變化、需求變化的應對策略
-- 庫存控制的關鍵點
2. 供給和需求變量分析
-- 產生庫存的主要源頭在哪里
-- 案例     應對需求頻繁變化，我們怎么做？
-- 案例     客戶的需求預測真的那么難做嗎？
點-線-面的價值與意義
-- 案例     控制供應鏈下游庫存水平? 
-- 供應商為什么這么不配合？
-- “供應商經常延遲交貨，我怎么做JIT供料？”
-- “我們加強供應商管理！”
-- “供應商憑什么讓你管理？”
-- 如何管理供應商來滿足我們JIT的要求
-- 供應商管理的方法與技巧
-- JIT供料怎么做？
-- 案例討論    制造型企業的JIT供料問題
3. 物料傳統的ABC分析法與戰略庫存分類
-- 在庫存決策問題上，如何增加我的話語權？
-- 企業庫存的策略性分析方法
-- 零庫存本質分析
4. 庫存管理的內容與目標
5. 庫存管理的過程及要素分析
-- 案例與問題解答
6. 庫存成本分析
-- 缺貨產生的大成本是什么？
-- 不要過于依賴VMI
四、企業庫存控制技術及技巧
1. 安全庫存還需要嗎？
-- 有沒有安全庫存的實用計算方法？
-- 安全庫存的細分與計算技巧
-- 案例 供應鏈的庫存風險防范與庫存分配方法
2. 需求分析與預測方法
-- “預測”在庫存管理中的實際應用
3. 什么時間訂貨與訂多少貨？
-- 訂貨點的計算
-- 案例    經濟訂貨批量的實用計算方法
-- 案例分享 看扳訂貨與定時訂貨
-- 在制品庫存控制
-- 在制品庫存控制的真諦？
-- 如何控制生產物流的每個環節的庫存
-- 不要再盲目考核“周轉率”了
4. 庫存的戰略管理
-- 案例分析 VMI合理嗎？
-- 比VMI更好的做法是什么？
-- 第三方物流的應用
-- 第三方物流在庫存管理中的價值
-- 案例    運輸與庫存控制的關系分析
-- 供應鏈管理下的庫存管理
-- 案例    戰略合作，從倉庫內的不良品改善開始

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