蘇州質量管理培訓費用蘇州東方大易咨詢管理培訓通過大量的管理咨詢實踐，培養了一批即有系統管理理論，又有豐富經驗的咨詢團隊，了服務的實效性和可靠性。

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一、課程介紹：

企業間競爭已成為整個供應鏈的競爭是不爭的現實，企業生存的內外部環境正伴隨著供應關系的變化而改變，供應商管理被認為是一團頭緒繁多的事物，由于供應關系的復雜性，單純從采購方和供應方的相對立場出發去管理供應商，越來越不能滿足要求，立場和地位本身就在不斷地變化中，同時供應鏈上的綜合風險因素，使得企業希望通過優化供應商管理來降低成本，提率，品質的努力障礙重重，企業都希望建立新的管理和專業團隊，并且引進新的管理技術來應對新的局面。

 于是供應商質量管理角色越來越多地由專門化的職能團隊來擔當，目前企業對這一團隊的需求在不斷增加。但是對于這樣一種組織職能，往往是只有要求，沒有規范，救火隊員的角色占主導，靠人員的自主經驗以及和不斷地協調，但同時企業面臨的成本和效率壓力越來越大，與品質產生沖突，企業和個人都陷入重重困惑：“大家都在搞供應商管理，可是為什么不顯著？”,很多團隊成員的上崗是由以往的工作轉行,沒有接受過系統培訓,拿的是多年不變的傳統手法來應對新的供應鏈要求。更為重要的是，以往的供應商管理培訓，仍然是基于過去十年前就已經出現的理念和工具，例如ABC分類法，傳統品質管理手法，以ISO9000為基礎的供應商審核，這些如果真具有經久不變的，企業就不會產生那么多供應方面的困惑了。

事實上，供應商質量管理的內容越來越成為一門綜合性的管理學科，它伴隨著供應鏈管理的知識，項目管理的知識,風險管理的發展，質量管理與工業工程手段的整合，以及信息技術，對人員提出了更高的綜合性的要求，而且，在供應關系日益松散，時間效率要求不斷，采購需求多樣化隨機化傾向增大的情況下，手中一定要有利器，能夠靈活地命中目標，解決問題，同時防患于未然。為此，我們結合多家跨國公司的運作管理模式，結合咨詢師豐富的工作經驗和研究的成果，以及新的供應商管理手段和供應鏈管理知識，開發了這一系列課程。目的是為企業的供應商管理團隊建立一套崗位勝任的教練機制，同時提供大量有效工具，學而致用。

二、課程的目標：
1、透過二天的研修，使參加人員掌握新的供應商質量管理系統構成

2、理清供應商質量管理的系統路徑，消除頭緒繁雜的困惑，終實現高度簡潔化

3、掌握從供應商差異化能力開發到合格供應商認證的有效過程.

4、系統學習供應商質量風險控制方法和工具，供應質量水平 (本課程的特有內容)

5、掌握嚴格科學的供應商評審方法,其中關鍵在于將風險控制手段融入進去.

6、掌握供應商質量管理的有效工具和專門的技術手段

7、基于供應鏈管理規則和供應風險控制規則，掌握靈活的手段與技巧

三、課程亮點和2011升級提示：

2011版升級點：零部件技術預防分析工具，先期產品質量風險防范工具，二方過程審核技術，JQE工作要點，系統簡潔化方向幫助企業對供應商管理系統進行高度整合，新穎，實用，不炒舊飯。在風險控制，二方審核，供應商差異化能力開發等方面融入了前沿的系統方法，成為貫穿課程始終的線索。

供應質量風險控制及工具為本課程提供，貢獻于供應商管理實效。

課程除了主教程之外，還有專門的工具及案例參考手冊，另有大量可參照的文檔資料，涵蓋供應商質量的各方面。

四、參訓對象： SQE，品質工程師/經理、IQC來料檢驗主管、體系工程師/主管、采購工程師/經理、供應商輔導項目工程師/經理、研發經理、市場經理等。 

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