蘇州領導力訓練蘇州東方大易咨詢管理培訓的理念旨在降低成本、增強學員滿意度、運營的有效性、持續改進，從競爭者手中得商機，東方大易團隊將尋求一切機會來超越學員的期望。

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培訓對象：董事長、總裁、總經理、高層管理人員。

課程內容：

一、 的格局與價值觀

◆ 成長的四個前提

◆ 企業運營三條線

◆ 企業四快決勝

◆ 領導魅力三個樁

◆ 領導力格局七大思維層次

◆ 領導成長模式

◆ 領導的六個主要技能

二、 職業生產力

◆ 特質

◆ 領導魅力的五種展現

◆ 職業生產力的四大策略

◆ 職場十要忌

三、 領導效能策略

◆ 中國CEO失敗的五大致命點

◆ 企業家角色

◆ 領導魅力行為秘籍

◆ 培養財運十法

◆ 檢查的三個目的

◆ 推動執行力的七個方案

◆ 經理人的六誤區

◆輔佐上司的八個原則

◆ 領導中層的七大行為策略

◆ 團隊文化四大殺手

◆文化統御五步驟

◆ 實施執行文化（變革）的七個步驟

◆ 組織內三層次溝通技巧

◆ 領導常用說服策略

學習目標

◆如何用簡單的領導策略處理復雜的執行問題？

 ◆如何運用有效手段展現魅力形象？

 ◆如何用魅力統領企業基業常青？

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