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倉庫管理與庫存控制

課程目標：

倉庫在供需鏈中所扮演的角色及其目的和功能，安全庫存的預測、評價和建立方法，庫存對企業成本、利潤及現金流量產生的影響，倉管員和倉儲主管各自的工作職掌。

課程時數：

2天

課程大綱：

一、概述

1．APICS美國生產與庫存管理協會

2．供給鏈（supply chain）原理

★ Logistics、供給鏈、物流、信息流、工作流、增值流、財務與成本控制

★ 生產成本與企業管理模型

★ 生產企業物流控制的原因

★ 生產企業物流控制的目的

★ 供應商與企業關系轉變

3．現代生產企業物流控制組織架構

★ 生產管理

★ 物料/物流經理（Material/Logistics Manager）

★ 集權管理的組織架構

★ MRB（Material Review Board）

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二、物料控制

1．物料管理集中了支持物流全過程的所有管理功能，從采購到生產物料、到全部在制品的計劃與控制、到成品的入庫、發貨和分銷。

物料管理集中了支持物流全過程的所有管理功能，采購→生產物料、在制品的計劃、控制、倉儲→成品的入庫、發貨、分銷。

▲ 物料控制的重要性

▲ 物料控制的意義

1． 物料的管理特性

★ 相關性

★ 流動性

★ 價值

★ 時間性

★ 物控人員的工作習慣

2. 物料的分類

● 按管理要求分

● 按會計科目分

三、倉儲管理實務

倉儲管理的要務

收發物料的流程研討WORKSHOP

1． 倉儲規劃

★ I型布置與U型布置

★ 料區的劃分

★ 運輸路徑物流導向規劃，防止重復搬運。

★ 建立管理制度、流程和報表。

2． 倉儲環境管理

★ 溫度濕度控制

★ 防霉腐

★ 防銹除銹

3． 庫容管理

★ 物品堆放應注意的

★ 物品堆放應的原則

★ 堆碼的五距

★ 物品放置方法

★ 四號定位

★ 衡器的管理

4． 倉儲管理

★ 位置變化與調撥單

★ 數量變化與盤點報表、盈虧報表

★ 價值變化與呆滯料報表

★ 顏色標識管理，先入先出。

★ 如何處理物料移轉

★ 控制倉存物料移轉的必須步驟

★ 存貨記錄的準確性

5． 盤點管理

★ ABC分類法

★ 盤點編排方法

★ 盤點步驟

★ 盤點的調整

6． 庫存管理工作標準

★ 收：認真仔細

★ 管：整齊安全

★ 發：無誤

★ 算：清晰嚴禁

★ 傳：正確及時

7． 水煮ERP

8． 

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