蘇州VDA6.3過程審核培訓蘇州東方大易咨詢管理培訓通過大量的管理咨詢實踐，培養了一批即有系統管理理論，又有豐富經驗的咨詢團隊，了服務的實效性和可靠性。

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培訓目標：  

1、開發以過程為導向的審核方法 

     2、作為產品生命周期的汽車標準 

因素： 

1、接受新版的VDA6.3

     2、調整結構和注重實際應用 

     3、以產品風險為關注焦點 

     4、體系審核、過程審核和產品審核的有機結合。 

     5、應用于大型和小型的企業 

     6、調整質量素質量的方案。 

     7、可承受的審核結果。 

     8、可比較的結論。 

     9、統一評定系統。 

l  新編制模M2：項目管理 

以項目領導的任務為關注焦點 

l 將舊版的要素M1產品設計開發和策劃和M3過程設計開發的策劃，匯編成新版的新章節M3：產品和過程設計開發的策劃 

l 將舊版的要素 M2產品設計開發的實現和M4過程設計開發的策劃，匯匯編成新版的新章節M4：項目實現（產品和過程設計開發） 

培訓對象：ISO/TS16949審核員，企業內審員、質量管理者、生產部、技術部、工藝部等相關部等與質量相關部門及負責人

課程大綱:

部分:項目管理(M2)

    產品和過程設計開發策劃（M3）

l 顧客要求 

l 設計開發時間進度計劃 

l 可行性 

l 風險評定FMEA

l 能力 

l 可追溯性 

l 外部合作伙伴聯系 

l 更改管理 

第二部分:產品和過程 

設計開發的實現(M4 M5)

l FMEA措施 

l 質量計劃落實 

l 認可/能力證明 

l 具備適用的資源 

l 生產控制計劃 

l 生產及檢驗文件 

l 過程能力：機器、設備、模具等 

l 供方 

第三部分:批量生產 

設計開發的實現(M5 M6 M7)

l 供方管理 

l 生產： 

1、輸入/過程輸入 

2、過程流程 

3、人力資源 

4、材料資源 

5、過程效率 

6、過程輸出 

l 顧客服管、顧客滿意和售后服務 

第四部分：新FORMEL-Q   7版與VDA6.3的發展

1、審核基本知識

2、審核計劃落實

3、審核檢表制定

4、審核案例分析

5、審核打分計算

6、審核報告不符合項

7、審核報告

第五部分：

學員經連續評價及書面通過后，將頒發VDA6.3內審員。

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