蘇州企業管理培訓哪有蘇州東方大易咨詢管理培訓的理念旨在降低成本、增強學員滿意度、運營的有效性、持續改進，從競爭者手中得商機，東方大易團隊將尋求一切機會來超越學員的期望。

0512-  聯系

本培訓適合：來自各部門的中層管理干部、儲備干部、所有新上任的管理干部業余學習
培訓目標：
1、加深理解新世紀形式下的現代企業管理的新要素；
2、讓中層干部深入了解在新形式下應完成的角色轉變與心態轉變；
3、了解作為中層干部所應具備的條件；
4、推動下屬做好工作的能力；
5、有效運用激勵員工的技巧；
6、掌握有效的團隊協作和溝通技巧；

培訓內容：
一、從技術人才轉向管理者的角色認知
1 技術型人才的特質
2 新任管理者的角色和任務
3 新任管理者的心態準備、能力要求
4 新任管理者的效率與挑戰
二、從對事到對人――團隊內部溝通
1 為何溝而不通/ 有效表達
2 傾聽技巧/ 反饋技巧
3 與上司溝通 / 與同事溝通/與下屬溝通
三、從個人績效到團隊績效――目標和績效管理
1 目標管理解決哪些問題
2 SMART原則
3 練習：制定定量目標和定性目標
4 績效評估的難點
5 考核者是誰、設定績效標準
四、從個人成長到團隊成長――下屬培育
1 為什么要對下屬進行培育
2 認識不同下屬的特點、學會識人才能用人
3 日常培育的方法
4 現場演練－教練的怎樣才會好？
5 以“教”促學變主動 五、從自我激勵到團隊激勵－士氣凝聚
1 激勵分析：他想要的到底是什么
2 激勵理論：需求理論、期望理論、XY理論
3 激勵原則/激勵策略
4 激勵的金字塔模型
5 練習：激勵機制模型
五、從自我激勵到團隊激勵－士氣凝聚
1 激勵分析：他想要的到底是什么
2 激勵理論：需求理論、期望理論、XY理論
3 激勵原則/激勵策略
4 激勵的金字塔模型
5 練習：激勵機制模型
六、從管理自我到領導他人－領導與授權
1 討論：領導是有特質的嗎？
2 管理者與的區別與聯系
3 權力與影響力
4 影響力—為什么有人追隨你
5 討論：為什么不授權
6 授權的工作/授權的原則
7 區別不同的員工，員工不同的階段

七、管理的體現－團隊發展
1 團隊的要素
2 如何面對團隊沖突
3 案例分析：如何以團隊角色方式處理問題
4 我與團隊共成長

0512-  聯系

更多請點擊進入：http://www.dfmci.com/jigou/159504 

地址：蘇州新區濱河路588號賽格電子雙城A座15樓1501

蘇州企業管理培訓哪有,蘇州企業管理培訓,蘇州企業管理培訓中心