蘇州生產培訓，蘇州東方大易管理培訓是一所專業的培訓，專業的知道值得信賴。

◆幫您從現象分析中發現關鍵問題，確定關注焦點，確立順序，采取有效措施，設定順序；

◆運用科學的對比法找出可能的原因和機會，然后在事實基礎上審核可能的原因；

◆指導您掌握分析導致決策制定受阻等因素，引導您客觀，科學地做出方案選擇，避免決策錯誤發生；

◆在您決定執行某項任務前，通過分析可能問題的發生原因，防止意外問題的發生，將問題的負面因素限制在小。

◆運用思維導圖等腦力激蕩的工具方法，激發創意好點子  

[培訓方式] 啟發式講授+練習+案例＋學習

[課程內容]

     一、課程導入
         為什么學這么課程？

     二、界定，發現問題

     1、問題管理的模型？
 
     2、什么是問題和分類？

     3、如何描述問題？

     4、實際練習

     學員演練/案例分析

     三、分析問題的根源

     原因分析的流程：

     1、問題分解的方法（思維導圖，邏輯樹，5W，MECE，魚骨圖）

     2、解決問題的人與事（性格分析）

     3、群策群力如何解決復雜問題（頭腦風暴，共識建導法）

     4、從流程過程去分析

     5、如何運用圖表來分析

     6、學員演練\案例分析蘇州生產培訓|蘇州生產培訓班|蘇州生產培訓中心

     7、如何運用軟件來進行頭腦風暴和魚骨圖的繪制

     8、集體練習

     四、產生解決方案并選擇方案

          何謂決策制定？

          決策制定的流程：

     1、如何選擇方案？怎樣去判斷一個方案的合適

     2、運用決策表工具進行分析

     3、確定決策的標準，風險的評估權衡。

     4、每一個替代方案中的潛在的潛在問題與機會是什么？

     5、學員演練\案例分析

     五、執行解決方案

     1、如何運用項目管理的方式來執行任務

     2、發生問題的原因是什么？

     3、怎樣預防問題與增加可能的機會？

     4、應急方案是什么？

     5、什么時候啟動應急方案？

     六、評估解決

         如何評估？

　　沉淀方法

     問題管理的定律

     品牌課程：問題分析與解決、職場思維導圖、思維導圖與創新思維

0512-  聯系

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