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一、前言  

財務的目標                               記賬只是手段，管理控制才是目的

財務與其它部門的關系                     從財務管理的角度重新審視資產負債表

從財務管理的角度重新審視損益表           企業財務分析的核心思路

1個起點：市場

3大方面的運作：花錢、占用錢、占用誰的錢

2大結果：風險和回報的平衡

二、營運資本分析??有效控制資金效率及風險

先進的營運資本分析方法               為什么公司會遇到資金周轉危機？如何應對？

運用營運資本進行財務報表的詳細分析       實用工具??營運資本EXCEL自動分析表格

主營業務及非主營業務營運資本分析         不同產品的營運資本分析

三、財務比率分析方法??有效管理效率、控制經營風險

企業關鍵財務指標的管理含義               通過財務比率分析并改善企業運作

信用控制指標：信用風險控制與銷售拓展     存貨控制指標：存貨的管理

財務杠桿??負債經營的效率及風險控制     不同利潤層次的決策作用

ROCE, ROA, ROI, ROE                      綜合分析：怎樣產生理想的投資回報？

EVA：企業在創造財富還是在毀滅財富??企業價值風險控制蘇州會計培訓|蘇州會計培訓班|蘇州會計培訓中心

財務比率綜合運用                         杜邦分解及財務比率金字塔

財務比率指標自動分析表格                 財務報表綜合解讀：綜合運用財務

指標透視公司運作

四、現金流量表分析??現金風險控制

現金流量表的關鍵編制邏輯                 企業的3大現金活動分析

從不同現金活動之間的關聯關系看企業運作及風險

從現金流量表各種比例關系看企業運作及風險

現金流量表數據同資產負債表、損益表數據的結合分析

經營活動流量的直接法和間接法的管理分析作用

五、股東回報系統的6環分解

利潤回報：少花錢，多賺錢！               加速周轉：少占用錢，多收錢！

融資策略：占用誰的錢？                   利息成本：占用銀行錢的成本！

營業外事件：非正常因素的影響！           社會成本：合理納稅

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