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開班時間：2016年07月27日上課地點：蘇州課次時間：1天網上價格：v

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報名【傳真、電話、在線、或直接來我們公司等方式進行報名】確認【東方大易工作人員和您確認】正式上課【學習，】M-mail培訓合影給您。完成培訓公司委派： (含****稅費，培訓費、教材費、茶點、中餐費等全部費用)上課地點：蘇州濱河路588號賽格電子A座15樓   車間班組長在生產現場管理員工時面臨以下一些問題:   態度不良責任差? 管理不善上級罵    員工沖突現場忙? 質量數量讓心亂    客戶要求標準高? 成本意識經常忘    部門溝通問題多? 上下左右讓人憂    日常安排不太當? 輕重緩急常失算    安全問題讓人氣? 根本原因難根治    員工士氣很低落? 團隊意識太薄弱……【參加對象】制造業廠長、車間主任、班組長、工段長、生產領班等車間督導人員及儲備干部【課程目標】1、落實公司經營目標，班組長管理能力2、掌握生產計劃制定和完成的管理方法3、掌握生產管理必備的管理知識和管理方法4、掌握現場改善和生產績效評估的方法5. 了解現代生產管理的特征6. 明確企業現場中的浪費現象7. 熟悉5S的含義及其操作方法8. 掌握現場改善的有效方法9. 了解現場領導的基本方法一、班組長的使命與職責1) 班組長的地位2) 班組長對三個人員的不同立場3) 班組長的使命4) 班組長的重要作用5) 班組長的管理水平現狀二、班組長的日常管理實務1) 作業管理2) 物料管理3) 設備管理4) 人員管理5) 方法管理6) 工具管理三、班組長的機能管理實務1) 品質管理工作實務2) SPC—統計過程控制3) 成本管理工作實務4) 交期管理工作實務5) 安全管理工作實務四、管理的藝術與技巧1) 現場管理的目標與要素2) 管理的五大職能3) 命令的方法與原則4) 協調的時機與注意事項5) 溝通的種類與技巧6) 自我激勵與激勵藝術 五、如何效率，產量1) 效率的定義2) 綜合效率損失分析3) 生產效率案例分析演練4) 提率的方法5) 有效的工作控制手段6) 管理工具的運用六、如何品質，降低不良品1) 品質管理的與方法2) 運用QC手法分析問題改善品質3) 品質的真相與謬誤4) 品質標準與規范的建立5) 善用全員參與活動 七、現場管理者的工作職責1) 現場主管的工作職責2) 現場管理者的3) 如何輔佐上司4) 管理者在組織中扮演的角色5) 管理者應有的行為能力6) 的要素咨詢

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