-- 年終績效考核在人力資源管理中的重要意義
-- 年終績效考核與平時考核的區別
-- 年度績效考核常見的問題及失敗的原因
-- 案例：年終績效考核為什么會失敗？

--公司年度目標的確定
--公司領導如何各部門設定年度工作目標
--如何設定公司各層次人員的目標
--有效工作目標衡量六要素SMART
--確定有效年終績效考核的操作步驟

--工作態度在年終考評中的"權重"設計及考評結果的運用
--不同目的、不同職務的年終考評方法
--管理人員的績效考核
--年終評估的開展與面談技巧
--績效評估結果的運算方式
--強制分布和末位淘汰制的實施及規則
--年終考評與明年發展目標的結合

--年終績效評估與調薪及獎金的關系
--績效考核與調薪關系
--如何進行工資調整
--如何進行獎金分配
--如何看待學歷、 資歷和工齡?
--獎金由什么來決定?
--績效評估與員工晉升、員工調動、解雇

　　博士，柏明頓HR講師，"落地派"人力資源總監班導師， 中山企業管理博士、中山中外管理研究中心人力資源顧問、中山、浙江、武漢、上海交通、清華MBA核心課程教授。樂博士曾在勝家（華南）縫紉機公司、百事（亞洲）等跨國集團擔任培訓、人力資源總監。長期致力于人力資源管理技術運用領域的研究，重視化與本土化的結合，重視行業與行業之間先進經驗的整合，引進美國、香港、日本、臺灣先進的人力資源管理經驗，吸取中國多個行業人力資源管理的精華，針對行業現狀，綜合管理學、心理學、人力資源管理、組織行為學、統計學學等各學科領域的研究成果，開發了一系列性的人力資源管理課程。曾被相關評為"2005年咨詢師"、"2005年人力資源培訓師"、"2006年亞洲培訓師"、"派人力資源培訓師"、"2007年中國人力資源"。
　　樂老師授課注重：從企業需求出發 --- 培訓課程針對實際需求和要求進行專門設計；從企業實際出發 --- 注重學員實際問題的解決與使用能力的；從實際案例出發 --- 引導學員轉化觀念，分析與對策的能力，深受學員喜愛。