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如何對上一年度度的人力資源管理工作進行診斷
診斷哪些內容？常用診斷工具和表格（送樣表）
如何對總經理撰寫人力資源診斷報告（演示案例）
如何組織企業內部的HR年度報告會議和講解技巧
人力資源管理年度報告的18項內容（送樣表）
人力資源管理必須掌握的20個數據
如何通過圖表和數據分析人力資源結構的合理性
如何對總經理撰寫人力資源年度總結（演示案例）
總經理沒有企業年度規劃時，如何做好HR規劃
做好人力資源規劃必須獲取哪些數據和信息
如何通過正常渠道獲取必要企業年度規劃信息
如何避免人力資源規劃的空洞性和不可操作性
如何通過HR規劃來HR部門和經理的作用
如何量化評估上一年度組織架構的合理性
扁平式、矩陣式架構設計與運作(案例分析)
如何發掘部門職能重疊、脫節現象并重新調整
如何確立人力資源管理年度績效標準（送樣表）
如何做好人力成本預算（送人力成本標準項目表）
如何量化分析人員結構的合理性（案例分析）
如何確定人員總數與企業效益的比例關系
如何做好崗位設置并解決一人身兼多職的現象
如何做好后勤部門的人員編制(直線部門好解決)
如何解決老員工與新員工、學歷型與經驗型員工、本地與外地員工的矛盾
如何制定切實可行的崗位輪換計劃
如何制定哪些崗位的人員必須外聘，哪些崗位的必須內部培養的長期規劃
內部培養的人才如何從基層儲備開始
內部供給分析與競爭上崗操作實務
人力資源部如何成為企業內部"人才供應商"
分析培訓需求
制訂培訓計劃
如何確定企業年度效益與薪資總額調整幅度
如何協調薪資結構、薪資總額調整后的員工
有沒有績效考核？如何導入績效體系？
績效目標的年度調整和績效報告會
4.0 工作改善對策與實施計劃表（送樣表）
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