蘇州生產管理培訓-生產現場管理與改善實務
| 授課機構 | 蘇州卓一企業管理園區分校 |
| 上課地點 | 蘇州工業園區星桂街33號鳳凰大廈3008室（卓一培訓中心）|詳細地圖 |
| 成交/評價 | 5.0分 |
| 聯系電話 | 0512-66555771 |
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課程詳情
生產現場管理與改善實務
課程時間：2015年6月12-13日
課程地點：蘇州市解放東路555號桐涇商務廣場2號樓11樓
課程費用：2880元/人
課程背景
自從中國加入WTO 之后，隨著時間的推移，中國的角色已經慢慢地由“的工廠”向“的市場”在轉變。中國的制造業，如何迎戰這些外來的競爭者并勝出呢？競爭的終結果必然導致價格競爭：同樣的品質，價格更低者勝！所以對于中國的制造業來說：產品品質、降低生產成本、建設超低生產成本的生產體系就變得刻不容緩了。開設這個課程，目的就是將先進的管理理念和有效的改善手段與大家共同分享，幫助打開現場改善大門，協助打造的生產現場和生產體系，使企業在殘酷的競爭中能一步。
課程目標
◆ 了解現場管理的基本概念；
◆ 掌握現場改善的方法；
◆ 熟悉現場改善的基本思路；
◆ 熟悉現場管理中的七大浪費；
◆ 掌握現場改善的五個階段；
◆了解現場改善的方法。
課程形式
講授 - 啟發式、互動式教學 - 小組討論 - 案例分析
角色扮演 - 觀看錄象 - 練習
課程對象
企業生產部、品管部、質檢部及其他部門基層、中高層管理干部。
課程大綱
一、認識現場管理與現場改善
◆ 企業競爭環境特點；
◆ 現場管理的定義與現況缺失分析；
◆ 現場管理的主要內容；
◆ 現場管理在生產企業中意義與作用；
◆ 新經濟時期現場管理與現場改善面臨的主要問題與挑戰。
二、現場管理人員的角色認知與定位
◆ 新時期下主管面臨的挑戰和機遇；
◆ 現場主管的地位和使命；
◆ 現場主管在執行中的角色和作用；
◆ 現場主管執行能力的主要構成；
◆ 現場主管的權力和管理原則；
◆ 現場干部應革除的缺點；
◆ 角色認知?對自己和環境的分析；
◆ 如何對自己角色的規范、權利和義務的準確把握。
三、現場管理與改善利器一：如何發現問題和解決問題
◆ 異常問題與解決問題的思；
◆ 問題的分析方法及解決問題方法；
◆ 挖掘問題的類型和問題的再認識；
◆ 問題改善的思考步驟；
◆ PDCA循環內在精髓及操作要領；
◆ 5W1H與五個為什么方法；
◆ 頭腦風暴法應用；
◆ 生產現場管理偏差及糾正；
◆ 案例：10元錢哪去了？
◆ 案例：機器為什么停機？
四、現場管理與改善利器二：5S管理
◆ 5S 定義、特色及實施；
◆ 整理、整頓的含義與推行步驟；
◆ 清掃、清潔的含義與推行步驟；
◆ 素養的含義與推行步驟；
◆ 如何推行5S并將5S落到實處；
◆ 5S推行失敗的原因分析；
◆ 5S實施的，難點及解決之道；
◆ 5S與其他活動的關系；
◆ 工廠實施5S的案例與討論；
◆ 實例分享：在制品5S管理的推行；
◆ 實例分享：切削工具5S管理的推行；
◆ 實例分享：機械設備5S管理的推行；
◆ 實例分享：測量用具，測量儀器等5S管理的推行；
◆ 實例分享：清潔用具5S管理的推行；
◆ 實例分享：油類的5S管理的推行；
◆ 實例分享：倉庫5S管理的推行；
◆ 實例分享：操作標準規則的5S管理的推行；
◆ 實例分享：公告物的5S管理的推行；
◆ 實例分享：辦公室的5S管理的推行。
五、現場管理與改善利器三：目視管理與如何消除浪費
◆ 浪費定義及類型；
◆ 如何識別現場中的浪費；
◆ 工廠中常見的浪費及控制；
◆ 目視管理在消除浪費中的作用；
◆ 怎樣讓問題看得出來?目視管理的執行；
◆ 現場中的七大管理浪費；
◆ 現場中的12動作的浪費；
◆ 怎樣根除現場的各種浪費；
◆ 目視管理在設備、材料、方法管理中的應用；
◆ 案例：現場干部可以改善的151種浪費。
六、現場管理與改善利器四：如何管理現場的品質
◆ 工作品質定義及品質定義；
◆ 現場質量管理的要點；
◆ 品質體系的建立與維持；
◆ 生產現場的品質管理；
◆ 品質與品質成本；
◆ 生產過程的品質控制；
◆ 什么是防錯法（愚巧法）；
◆ 現場品質管理的工具；
◆ 現場干部如何引導所屬員工樹立質量意識。
七、現場管理與改善利器五：培養激勵下屬
◆ 激勵部屬工作意愿的理論與方法；
◆ 有效的領導必須以身作則，嚴格要求自已；
◆ 部下培養的4種途徑；
◆ 業績輔導的4個步驟；
◆ 糾正不良行為的4個步驟；
◆ 鞏固業績的4個步驟；
◆ 業績面談的基本要點；
◆ 現場工作中常出現的問題；
◆ 員工為什么不愿做或做不好；
◆ 何時需要教導與培訓；
◆ 工作教導四步曲；
◆ 要真心關心和愛護自已的部屬；
◆ 指揮和引導員工的工作方式；
◆ 工作的計劃與跟蹤是培育部屬的佳方法；
◆ 培訓有效性與工作表現評核的跟進與檢討。
講師介紹
李老師：
工作經歷：
2005?Date 蘇州卓一企業管理顧問有限公司 講師
1998?2005 華宇企業管理有限公司 講師
新生汽車零部件有限公司 品質部經理、副總經理
專業資質：
質量管理體系認證咨詢師
法國檢驗局 特邀講師
北京中智信達科技教育集團 特邀講師
清華大學遠程教育中心 特邀講師
擅長課程：ISO9001、QS9000、VDA6.1、TS/span>、TL9000、ISO/span>認證輔導、生產管理、質量管理、TQM、5S、QC七手法、APQP、PPAP、MSA、FMEA、SPC、流程再造、現場管理等課程的培訓
出版物：與北京中智信達教育科技有限公司合作推出產品質量先期策劃（APQP)、失效模式與分析（FMEA)、測量系統分析（MSA)三門課程光盤。
輔導過的企業：上海大眾、上海通用、東風汽車、西門子、寶鋼集團、飛利浦、 三星電子、輝門集團、青島海爾、金龍聯合汽車、羅蘭先進石墨、怡得樂電子、依斯克拉汽車電器、喬治費歇爾汽車、普茨邁斯特機械、椿本發動機、凱毅德、奧特控股、萬都底盤等
咨詢熱線：0512-nbsp;咨詢QQ：/span>
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