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 ◆ 課程引言：
企業如汪洋大海的船，風險無處不在，無時不在。為什么企業做大了，各種問題應運而生了呢？
應收賬款越來越多，銷售越多，賺的錢越來越少了，利潤得不到，部門內耗嚴重，溝通不暢、生產、采購、銷售、應收賬款的管理脫節；預算目標與實際相差甚遠、企業制度難以執行。
這都說明沒有完善的內部控制體系。
內部控制已經成為治理公司的重要手段，建立有效的內部控制體系已成為企業可持續發展的關鍵。
如果沒有內部控制，企業失敗的概率會大很多，有了內部控制不是的，但是沒有它是萬萬不能的。

◆ 課程：
告之學員知其原還要知其所以原，內部控制在企業中的地位是什么樣的，揭開內部控制與風險管控的神密面紗。
讓內部控制這個工具變成企業中實實在的實現戰略目標的有效武器，老師“授之以魚，不如授之以漁”。
學員把老師的講授的內容直接運用到實際工作中，突顯管理課“實用才是硬道理”。

◆ 培訓收益：
識別企業的各種經營風險。
針對風險采取有效的措施。
清晰認識建立內部控制體系的重要性且迫在眉睫。
學會圍繞戰略目標和企業預算制定適合本企業的內部控制流程和制度。
有效防止采購、銷售、生產、報銷等各種舞弊行為。
財務人員和企業管理人的財務管控能力。

◆ 培訓提綱：
內部控制的起源、含義；
對風險的理解和認識；
內部控制環境分析、內部控制目標；
中小企業的風險分析；
圍繞企業戰略目標，企業應如何回避風險；
企業各項制度、流程的設計方法；
崗位不兼容與授權審批；
現代企業六大模塊內部控制；
--貨幣資金風險識別與管控；
--采購與付款風險識別與管控；
--銷售與收款風險識別與管控；
--存貨與應收賬款風險識別與管控；
--固定資產風險識別與管控；
--成本費用分析與控制。

◆ 培訓對象：財務人員、中小企業財務管理者

?大連仁和會計

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