蘇州卓一企管-戰略性人力資源管理
| 授課機構 | 蘇州卓一企業管理園區分校 |
| 上課地點 | 蘇州工業園區星桂街33號鳳凰大廈3008室（卓一培訓中心）|詳細地圖 |
| 成交/評價 | 5.0分 |
| 聯系電話 | 0512-66555771 |
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課程詳情
蘇州卓一企管是蘇州的企業管理培訓。主要開設：生產管理培訓，內審員培訓，企業管理培訓等相關課程。
課程時間：2014年 07月 05日
課程地點：蘇州滄浪區解放東路555號桐涇商務廣場2號樓11樓
課程費用：1380元/人
課程背景:
人力資源戰略是組織發展戰略的重要，戰略性人力資源管理將體現在組織發展戰略的各個層面。“人”是組織發展的要素，中小企業的發展、壯大，走向化市場，人的因素尤為重要！People Make Things Different! 從人才選拔到培訓與發展，從績效評估到薪資福利，管理者已經直接參與了人力資源管理的各個環節。因此，系統地學習戰略性人力資源管理的知識和技能，了解戰略性人力資源管理框架，掌握必要的招人、育人、用人、留人、淘汰人的技能與技巧，將極大地增進管理者對戰略性人力資源管理重要性的認識；促進管理者樹立正確的、前瞻性的戰略人力資源管理觀念；管理者的綜合管理能力；從而組織的總體績效，順利實現組織的業務發展戰略。
課程對象：
企業人力資源管理人員;企業中高層管理人員和決策者;有志于成為人力資源規劃專業人士
課程大綱：
部分 理念篇：戰略性人力資源管理的框架概述
u 戰略性人力資源管理的基本框架
u 戰略性人力資源管理角色模型和管理責任
u 不同文化下的人力資源管理戰略
u 管理者是員工HR經理
第二部分 運用篇：戰略性人力資源管理的工具運用
1、 戰略性人力資源規劃與人才獲取
u 人力資源戰略規劃的八個步驟
u 招聘戰略的制定與執行：人才獲取的“3B”策略
u 基于社交媒介(Social Media)的人才甄選渠道創新
u 雇主品牌在人才吸引方面的力量
u 如何看人不走眼：基于崗位素質模型的結構化
2、 階梯式的人才培養機制與員工職業生涯管理
u 有效的培訓架構：1個流程+2個體系
u 員工職業生涯管理：3個員工職業發展通道設立
u 組織內部高潛力人才的識別與培養
u 組織生命力的：繼任者計劃探討
u 建立良性內部人才成長機制，規避“教會徒弟，餓死師傅！”
3、 人力資源戰略的效能體現：績效管理與員工激勵
u 績效管理本質：做仁慈的獅子
u 從人力資源角度看目標設定的SMART原則
u 績效管理方案的設計與實施：定量/定性指標的設定
u 幫助員工成長：管理者的績效輔導技能
u 激勵人心：戰略人力資源管理的“芯片”
u 錢不是的激勵手段：薪酬設計的3P原則
第三部分 分享篇：戰略性人力資源管理的四個關鍵把握
u 如何從“業務發展戰略”中分離出“人力資源戰略”？
u 怎樣衡量人力資源管理管理成本？關于HR外包
u 戰略性人力資源管理革命性：e-HR時代到來
u 回歸根本，戰略性人力資源管理需要怎樣的管理者實踐？
講師介紹：
Frank Shaw
背景介紹：培訓導師，根據自己多年豐富的人力資源管理親身經歷，總結出一套針對性極強的經驗，近年來在招聘面試，培訓與發展，企業中層管理人員技能培養，薪酬設計與管理等方面潛心研究，形成了自己獨到的見解；曾擔任過4000人大型家電制造企業招聘培訓主管，500強企業中國區招聘經理，人力資源經理，復旦MBA就業顧問等，講授風格幽默活潑，以務實的理論結合生動的案例分析，可操作性強，深受學員好評，是在該領域具有相當實力的少壯派精英講師。
作為第五級經理人的代表，被學員尊敬地譽為“中國第五級培訓導師人”！
擅長課程：招聘與，非人力資源經理的人力資源管理，中高層人才選拔面試技能（針對招聘經理、企業高管），人力資源系統培訓，薪酬體系設計與薪酬管理，培訓與發展經理的高階專業技能，中層經理管理技能培養等
主要客戶：寶馬汽車、萊茵技術、威卡中國、博西華電器、可尼咨詢、住友株式會社，亞非集團，大金電器，博思格鋼鐵，中強光電等等
咨詢電話：0512-nbsp; 聯系QQ：/span>
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學校地址：滄浪區解放東路555號桐涇商務廣場2號樓11樓
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