項目管理
| 授課機構 | 蘇州卓一企業管理園區分校 |
| 上課地點 | 蘇州工業園區星桂街33號鳳凰大廈3008室（卓一培訓中心）|詳細地圖 |
| 成交/評價 | 5.0分 |
| 聯系電話 | 0512-66555771 |
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課程詳情
課程背景
企業中項目越來越多，大到工程建設，小到年會，項目已逐漸成為企業業務發展的載體，企業的則賴于每個項目的。然而，現在企業項目的并不高，多數項目都面臨著進度延后、費用超支、質量不高的困境。引入項目管理模式，項目刻不容緩。項目經理和項目核心團隊的項目管理水平和項目執行力，則是促進項目可持續的關鍵要素。
課程目標
此次為期2天的培訓課程，旨在幫助參與者：
①清楚地掌握項目管理的理念；
②加強項目團隊意識，學會在項目管理過程中人的管理策略和技巧；
③了解項目管理的過程，掌握項目管理的方法和工具，項目的進度、預算、質量等 能夠按計劃實現；
④具備項目管理的全局觀，加強項目管理的風險意識，項目的執行力。
課程對象
項目經理、項目組核心成員、職能部門主管、公司管理者
課程收益
1、了解項目管理的理念及框架（五大過程）；
2、了解項目管理的要素，掌握項目管理常用工具和方法；
3、分享標桿企業項目管理的經驗；
4、了解理解層次模型，清晰認知項的目經理角色；探討項目經理能力的方法
5、分析本公司項目管理的現狀，找到項目管理優化改進的方向。
課程大綱
一、項目管理認知
前言：
- 項目與日常運作有哪些區別？
- 為什么項目經理要重視干系人的管理？
- 為什么要學習項目管理？
- 項目與項目管理
- 什么是項目
- 項目的特點
- 哪些是項目
- 項目與日常運作性工作
- 什么是項目管理
- 項目管理目標
- 項目管理之干系人管理
- 項目管理的精髓
- 項目管理九大知識領域與五大過程組
- 中西式項目管理的區別
- 項目經理的身份職責
（1）項目的責任人
（2）項目干系人的管理者
（3）項目經理是問題管理與推動解決者
（4）帶領團隊達成目標
- 理解項目干系人的身份職責
（1）站隊：屁股決定腦袋
（2）合作：完成項目目標
（3）斗爭：區分工作界面
（4）溝通：配合暢順
二、項目管理要點（按照項目管理五大過程來展開）
前言：
- 項目管理工作的總體框架是什么？
- 項目管理各個階段的工作是什么？
- 如何編制出一個項目主計劃（核心計劃）？
- 雖然按照計劃在做，但執行結果總是跟原計劃有明顯差距，我怎么能控制得住項目使它基本按計劃實現呢？
- 如何在項目收尾階段做好干系人的溝通與案例總結
- 項目啟動階段
- 啟動階段的任務、輸出、工具方法模板
- 申請立項
- 組建項目組
- 三種組織結構的特點及對項目管理的影響
- 項目贊助人、項目經理的責任
- 項目策劃/制作任務書
基本要素：
• 描述
• 里程碑
• 項目評價標準
• 假定與約束條件
• 項目利益干系人
- 項目開工會
啟動階段TOP3：關鍵點、常見問題
分組演練：哪些是項目干系人？項目干系人的需求有哪些？
研討：如何制定合適的項目目標？
研討：如何制定合適的項目管理里程碑計劃？
- 項目計劃階段
- 計劃階段的任務、輸出、工具方法模板
- 計劃過程示意圖
- 工作分解結構
- 分解的方法
- 表達形式
- 分解方法示例
- 分解原則
- 底層的特征
- 將WBS和OBS相對應，設置責任矩陣
- 活動排序
- 資源工期成本估算
- 進度管理計劃
- 風險管理計劃
- 項目溝通計劃
- 項目計劃
計劃階段TOP3：關鍵點、常見問題
分組演練：WBS分解的分組演練。結合OBS設置RAM（責任分配矩陣）。
分組演練：XX公司的項目風險分析及應對。
- 項目實施/監控階段
- 實施/監控階段的任務、輸出、工具方法模板
- 溝通
- 項目監控
- 變更管理
- 變更的流程
- 變更的注意事項
實施監控階段TOP3：關鍵點、常見問題
研討1：項目經理怕不怕項目變更？為什么？
研討2：項目變更的決定權在誰手上？
- 項目收尾階段
- 收尾階段的任務、輸出、工具方法模板
- 評估與驗收
- 項目總結
- 文檔歸檔
收尾階段TOP3：關鍵點、常見問題
案例分享：工程驗收的注意事項
- 項目的關鍵因素
- 項目的標志
- 業界項目的因素
- 業界項目失敗的因素
三、項目管理演練
- 華為項目管理經驗分享
- 運作的典型案例分享
- 香港PCCW WCDMA工程項目管理經驗分享
- 有效地減少窩工等現象，工作效率
- 真正做到職責清晰、配合緊密、不窩工、運作
- 流程化、規范化運作的典型案例分享
- HW公司工程內控關鍵控制點（KCP）經驗分享
- 識別關鍵控制點，規范運作、防范風險
- 流程化、規范化運作，項目管理的效率
演練：探討XX公司項目管理的KCP有哪些？制定TOP3的KCP
四、項目管理專題研討：
- 頭腦風暴：項目經理管理意識與能力
- 項目管理精髓
- 骨干員工的培養
- 項目經理素質模型
- 項目經理自我修煉
- 頭腦風暴：XX公司項目管理現狀分析與優化改進建議探討
講師介紹
鐘老師 ：
項目經理、講師
華為公司項目管理體系搭建及項目流程優化的參與者
華為公司《項目管理演練》、《項目管理流程》、《工程實施流程》等課程及主講講師
神州巨龍通信行業工程項目管理講師
總裁網特聘項目管理
鐘老師2000年華為公司，期間擔任項目經理，實施了十多個上億元的大項目，也曾作為參與編寫了《3G手冊――香港PCCW 3G建網經驗大全》。2002年鐘老師參與華為的項目管理類課程研發和課程講授，是華為講師。鐘老師有十年項目管理經驗，熟知項目管理存在的困難，以解決問題為導向，擅長運用案例分析、工具模板來引導學員真正掌握并實際應用，善于調動學員的學習積極性，課堂氣氛活躍，深受廣員歡迎。
擅長領域：《項目管理認知與演練》、《項目管理知識體系與演練》、《工程實施流程》、《項目管理流程》、《項目進度管理》、《項目風險管理》、《項目成本管理》、《基于目標的時間管理》、《思維導圖》。
部分培訓客戶：
通信行業：
華為技術及工程合作方（《項目管理演練》、《工程實施流程》、《項目管理流程》等課程；
中興通訊及工程合作方(《項目管理演練-進度篇》、《項目經理應知應會之端到端運作交付階段》、《做有價值的項目經理》、杭州縱橫通信股份有限公司、三維通信股份有限公司、中國移動廣西玉林分公司、中通服福建郵科院、上海無線電管理委員會
IT行業：上海華騰軟件有限公司、中軟有限公司、中通服軟件科技有限公司、福建富士通信息軟件有限公司、上海天正信息科技有限公司、武漢凡谷電子技術股份有限公司、聚光科技(杭州)股份有限公司、深圳市吉祥騰達科技有限公司、安捷力信息系統有限公司
制造行業：德國高寶公司（KBA）、德國瓦克化學（中國）有限公司、上海華普汽車有限公司、上海英倫帝華汽車部件有限公司、臺達（上海）能源技術有限公司、閥安格水處理系統（太倉）有限公司、廣州勵進新技術有限公司、新奧集團、蘇州制氧機有限責任公司
電力行業：浙江電力公司、南方海上風電聯合開發有限公司、上海電氣咨詢熱線：0512-nbsp;咨詢QQ：/span>
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