MTP管理干部才能訓練計劃
| 授課機構 | 蘇州卓一企業管理園區分校 |
| 上課地點 | 蘇州工業園區星桂街33號鳳凰大廈3008室（卓一培訓中心）|詳細地圖 |
| 成交/評價 | 5.0分 |
| 聯系電話 | 0512-66555771 |
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課程詳情
課程背景
MTP（Management Training Program）原義為管理培訓計劃，是由美國在1950年代，為有效企業管理水平而研究開發的一套培訓體系。先后歷經11次改版，日臻完善，成為當今經典管理培訓。迄今為止，全已經有數百萬管理者接受了MTP的洗禮。該體系對歐美、日經濟的飛速發展有著不可估量的推動作用。
1990年代末，MTP由日本及臺灣引進大陸，在企業發展過程中提供了對管理一個有系統、完整的培訓方案，廣泛為各地企業運用，并取得了良好的成果。又經「MTP管理才能發展中心」根據原MTP課程的精神與精髓，再參考中國企業特質以及多年來在企業的實務操作，將這些經驗精心描述為適當的個案，并擷取多位的精華，新的管理理論，發展出現有的『MTP管理才能發展培訓』的新版本。
『MTP管理才能發展培訓』架構綜合了管理學、心理學、行為學，既展現當代企業管理前沿理念，又突出完成了“知”、“行”合一的培訓架構，在培訓方法上強調現場演練和課后的實際操作指導，實現了培訓從課堂到工作實踐的。對培訓成效給予明確的和。
課程目標
1. 通過系統的管理知識和技能的研習，將相關管理才能落實于日常管理工作，以企業管理績效，增強企業核心競爭力，使個人與企業同時受益。
2. 統一企業中層管理者與企業經營層的管理理念（了解組織文化內涵，明確管理職責，建立正確態度，認知使命意義，勇于面對挑戰，設定管理基準，培養問題意識）。
3. 企業中層管理者管理技能的水準（評價和輔導下屬的業績，發現問題與解決問題的能力，培養與指導部屬的能力，組織與工作協調能力，領導能力與激勵部屬的能力，創新能力）。
課程大綱
部 管理基石
一、管理概念
1. 管理的目的 2. 管理的對象 3. 管理的方法
二、管理角色
1. 向上管理
2. 向下管理
3. 平行管理
4. 對外管理
三、管理心態
1. 七大基本心態 2. 意識性管理
四、組織運作
1. 組織形式
2. 工作架構
第二部 工作管理
一、計劃Plan
1. 目標管理與績效 3. 計劃制定程序
2. 何謂計劃 4. 自我計劃與時間管理
二、執行Do
1. 執行的含義 3. 指令下達
2. 工作分配 4. 狀況共有與自我命令
三、控制Check
1. 何謂控制 3. 報告的運作
2. 控制的方法 4. 自我控制
四、改善Action
1. 流程管理與標準化 3. 問題解決流程
2. 問題與問題意識 4. 創意思考
第三部 人員管理
一、培育概念
1. 培育觀念 2. 培育流程 3. 培育方式
二、管理溝通
1. 溝通概論
2. 溝通風格
3. 溝通障礙
4. 溝通技巧
5. 溝通方式
6. 沖突處理
7. 會議溝通
三、激勵
1. 了解人的行為 3. 人的態度
2. 人的需求 4. 激勵員工
四、團隊建設
1. 團隊理論
2. 團隊四階段
3. 團隊合作方法
第四部 領導式管理
一、領導力
1. 領導力與 2. 領導力的型態 3. 組織活性化與領導力
二、管理的推展
1. 適切管理的實踐 2. 領導力的
講師介紹
林老師 華東師大統計學學士、心理學碩士。十多年的心理咨詢師，英國學壺英式管家、旅游局。上海立方同和環境科技有限公司總經理，上海白玉蘭濱海度假村總經理，新上海物業管理有限公司總經理，華東師范MBA客座教授，上海旅游高等專科學校客座教授。
擅長課程：《職業人士的心理健康》、《現代人的心理健康》、《情緒與壓力管理》、《我們為誰工作》《中層的鍛造》、《商務禮儀》
輔導客戶（均三年或以上的企業摘錄）：華東師范、上海旅游高等專科學校、上海旅游局培訓中心、香港中旅、山東魯能集團、中山飯店、西安詩曼、江蘇悅達集團、聯華超市、上海寶隆集團、山東景芝集團、金能集團等客戶
咨詢熱線：0512-nbsp;咨詢QQ：/span>
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