有效招聘與
| 授課機構 | 蘇州卓一企業管理園區分校 |
| 上課地點 | 蘇州工業園區星桂街33號鳳凰大廈3008室（卓一培訓中心）|詳細地圖 |
| 成交/評價 | 5.0分 |
| 聯系電話 | 0512-66555771 |
|
|
|
課程詳情
課程背景
人是企業重要的資產，選擇合適的員工對企業的發展起著舉足輕重的作用。人才招聘永遠是人力資源管理的重要工作。但如何能招到的且又與企業文化吻合的人才，則涉及到是否具有正確的招聘方法及??這恰恰是未被引起足夠重視的人力資源管理的難點。本課程旨在分享實用經驗，幫助招聘工作者招聘與面試的技巧，招聘的，招到與企業文化吻合且滿足職位要求的人才。
課程對象
人力資源經理，招聘主管，部門主管和經理以及所有和招聘有關的人員。
課程大綱
講 招聘工作的重要性
1. 什么是企業核心競爭力
2. 招聘如何給公司帶來
3. 招聘錯誤會給企業帶來哪些損失
第二講 招聘體系的建立
1. 招聘流程
2. 招聘成本如何控制
3. 人力資源部和部門經理的職責
4. 企業招聘手冊應包括哪些內容
第三講 招聘策略的制定
1. 制定招聘策略的5W1P原則
2. 招聘需求的確定
3. 招聘渠道的選擇
◆ 案例:如何分析各類渠道的有效性
4. 招聘的周期及地點策略
5. 招聘方案的設計
◆ 練習:如何做完整的招聘計劃
第四講 面試體系的設計
1. 面試前的準備工作
2. 素質及素質模型的介紹
① 素質定義及作用
② 冰山模型與素質
3. 職務分析
4. 怎樣設定面試計劃
5. 進行簡歷篩選時的注意事項
6. 怎樣導入面試
7. 怎樣進行面試提問
8. 做面試記錄的注意事項
9. 怎樣結束面試
10.面試結束后怎樣做有效的評估
11.面試評估中的10大誤區及避免方法
◆ 案例:完整的人才面試評估報告
第五講 結構化面試
1. 結構化面試介紹
① 行為面試法
◆ 練習:怎樣問行為表現的問題
2. 怎樣設計面試考核的維度
◆ 練習及點評:設計人力資源經理、銷售經理、采購經理、研發人員、行政人員的考核維度
3. 怎樣識別面試中的事實與謊言
4. 關注面試中的非語言行為暗示
◆ 現場演練:及點評
第六講 體系的設計
1. 常見的方法介紹
① 心理測
② 無領導小組討論
③ 情景模擬
④ 公文筐
2. 各種方法的比較
第七講 人才錄用與反饋
1. 員工錄用的4個關鍵步驟
2. 初步錄用的5個原則
3. 招聘評估
4. 人才招聘的后續工作
講師介紹
Frank Shaw：
培訓導師，根據自己多年豐富的人力資源管理親身經歷，總結出一套針對性極強的經驗，近年來在招聘面試，培訓與發展，企業中層管理人員技能培養，薪酬設計與管理等方面潛心研究，形成了自己獨到的見解；曾擔任過4000人大型家電制造企業招聘培訓主管，500強企業中國區招聘經理，人力資源經理，復旦MBA就業顧問等，講授風格幽默活潑，以務實的理論結合生動的案例分析，可操作性強，深受學員好評，是在該領域具有相當實力的少壯派精英講師。
作為第五級經理人的代表，被學員尊敬地譽為“中國第五級培訓導師人”！
擅長課程：招聘與，非人力資源經理的人力資源管理，中高層人才選拔面試技能（針對招聘經理、企業高管），人力資源系統培訓，薪酬體系設計與薪酬管理，培訓與發展經理的高階專業技能，中層經理管理技能培養等
主要客戶：寶馬汽車、萊茵技術、威卡中國、博西華電器、可尼咨詢、住友株式會社，亞非集團，大金電器，博思格鋼鐵，中強光電等等
咨詢熱線：0512-nbsp;咨詢QQ：/span>
更多課程請點擊：http://suzhou.pxto.com.cn/JiGou/28d338f91dea1437.html
地址：蘇州滄浪區解放東路555號桐涇商務廣場2號樓11樓
