采購經理必備課程
| 授課機構 | 蘇州卓一企業管理園區分校 |
| 上課地點 | 蘇州工業園區星桂街33號鳳凰大廈3008室（卓一培訓中心）|詳細地圖 |
| 成交/評價 | 5.0分 |
| 聯系電話 | 0512-66555771 |
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課程詳情
課程時間：2013年06月17-19日
課程地點：蘇州市解放東路555號桐涇商務廣場2號樓11樓（卓一培訓中心）
課程費用：3880元/人
課程背景
隨著采購組織的集中化管理，是否現有的采購人員不再能符合新的要求？似乎分散采購也有它的優點。到底我們公司的采購組織結構如何設計才合理？到底我的采購人員需要何種能力的培養和儲備才合理？當外資公司在中國開始采購功能后，也存在將全部國外流程復制到中國后發生的水土不服，作為一個采購主管該如何管理和改變呢？
采購流程＝ＥＲＰ系統嗎？
通過傳統采購管理問題、誤區和新采購技術的分析，形成巨大“反差”，再用自始至終的“一個中國合資企業的采購系統設計案例”和理解；在此基礎上結合采購管理的實際問題，系統講述采購系統設計原則及方法，分享解決問題的經驗，使方法和理論能應用到實際工作中，讓您帶著期望而來，帶著完整系統的采購知識而歸，相信您必有意想不到的收獲！
課程目標
了解新形勢下采購管理的趨勢；
理解采購系統設計原則與方法，分析其影響因素；
理解采購戰略，定位不同階段的供應商關系管理策略；
掌握供應商選擇與評估的原則、程序與方法；
學會制訂采購系統發展評估戰略。
課程對象
采購主管，采購經理；物料、供應部門主管；采購與供應從業人員等。
課程大綱
一、采購在企業中的作用（采購組織與激勵模式設計）及其變革 &#
供應鏈的變革??7大趨勢
供應鏈管理理念下的新型采購管理
4種組織結構
集中采購和分散采購的優點及弊端分析?各種企業的集中和分散采購管理模式介紹
采購功能的變化??由“推動式”轉向“拉動式”
采購組織形式的變化??集權和分權
新型采購管理對采購人員的技能要求
組建采購部門的要點
采購與內部的關系?內部客戶的關系維護
采購與外部的關系??供應市場的引導者
采購金額的變化對利潤的影響
傳統采購管理的4大誤區
國外公司采購與供應商管理現狀
先進4大采購戰略
二、采購系統設計??系統管理和非系統管理 &#
采購流程設計的六個影響因素
采購流程中的五大瓶頸問題??外資企業在中國復制流程的瓶頸問題
ERP系統介紹（企業資源計劃）
與采購相關的各功能模塊介紹
功能模塊的缺失討論
ERP系統在中國頻頻失敗的八大原因分析
電子采購的優缺點
如何制定符合ERP系統的采購流程
采購非系統管理的流程控制
合同管理的五大誤區
案例：某汽車部件合資企業的ERP系統介紹
三、產品及市場分析（內部產品開發與采購系統設計） &#
產品
產品與成本
產品的生命與各階段的控制
產品價值分析
零件標準化工作的開展與采購
加快的生命周期使采購物料的報廢成本越來越高??報廢物料的控制程序至關重要
四、采購的市場開發和采購戰略制定 采購的分類
采購市場開發的策略
采購市場開發的九大步驟
不利因素分析
內部限制
外部限制
形勢判斷
采購戰略制定要點
選擇一個合適的采購戰略和實施方法
低成本采購?本土化采購?ESI?電子采購戰略制定考慮要點和實施切記?切忌
五、采購成本分析系統 成本的類型
供應商成本構成分析
成本的持續改善規劃和實施
項目管理手段在成本改善中的應用
供應商的選擇與評估系統
供應商管理的4種方法
評估的目的和范圍
注重供應商的匹配度的評估方法介紹
如何選擇對自己公司更適合的供應商選擇/評估方法
六、采購和供應鏈績效評估 采購績效的衡量
采購績效指標KPI
馬斯洛的需要理論應用
工廠采購
上游采購
配套采購
記分辦法BSC
考核程序
考核結果應用
七、采購系統的整合 供應商開發階段
供應商選擇階段
供應商價格分析階段
供應商績效評估階段
采購系統常忽略的流程探討
采購系統與內部相關流程的對接
采購系統與上下游的對接
案例：某汽車部件合資企業的采購流程優化建議
講師介紹
朱老師 采購經理
曾在幾家的日資、美資、德資跨國企業擔任中國區、亞太地區采購部長、采購經理、物流經理、供應鏈經理、企業副總等職。英國物流認證ILT和加拿大采購管理協會PMAC特約培訓講師。
經驗：在他長達20年的采購與供應鏈管理工作中積累了豐富的實踐經驗，朱老師熟悉國外數種不同類型的企業供應鏈管理模式，并對中國市場及國內企業的物流及供應鏈有著切身體會和深刻的研究。在此基礎上，整理并開發出適合中國市場特點的企業供應鏈管理體系，運用于企業實際工作，為他所服務的公司與中國供應商帶來了巨大的利益，并因此曾獲得公司總部杰出成就獎。
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