敏捷供應(yīng)鏈與物流管理
| 授課機(jī)構(gòu) | 蘇州卓一企業(yè)管理園區(qū)分校 |
| 上課地點(diǎn) | 蘇州工業(yè)園區(qū)星桂街33號(hào)鳳凰大廈3008室（卓一培訓(xùn)中心）|詳細(xì)地圖 |
| 成交/評(píng)價(jià) | 5.0分 |
| 聯(lián)系電話 | 0512-66555771 |
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課程詳情
課程時(shí)間：2013年06月8-9日
課程地點(diǎn)：蘇州滄浪區(qū)解放東路555號(hào)桐涇商務(wù)廣場(chǎng)2號(hào)樓11樓
課程費(fèi)用：2580元/人
課程背景：
21 世紀(jì),市場(chǎng)上只有供應(yīng)鏈而沒有企業(yè),市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)將是供應(yīng)鏈和供應(yīng)鏈的競(jìng)爭(zhēng),而不是企業(yè)和企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)。企業(yè)作為供應(yīng)鏈中的一環(huán),必須與上游、下游的其他企業(yè)共同合作,形成有力、有效的供應(yīng)鏈，以此與對(duì)手企業(yè)所組成的供應(yīng)鏈進(jìn)行市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)。對(duì)物流與供應(yīng)鏈進(jìn)行有效的管理,就是企業(yè)實(shí)施降低成本和改善服務(wù)戰(zhàn)略的過程,也是企業(yè)在日益激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中奪取的重要源泉。本課程讓學(xué)員了解并掌握供應(yīng)鏈管理的構(gòu)成要素及其管理方法,從現(xiàn)代物流管理思想到產(chǎn)品市場(chǎng)預(yù)測(cè)、產(chǎn)能規(guī)劃、物料供應(yīng)與控制、渠道庫(kù)存管理,并抓住供應(yīng)鏈管理要素,信息的目標(biāo)定向和程序環(huán)節(jié)的有效運(yùn)行,以供應(yīng)鏈系統(tǒng)精益管理方法,從供應(yīng)鏈戰(zhàn)略管理目標(biāo)出發(fā),降低企業(yè)運(yùn)營(yíng)成本,在企業(yè)利潤(rùn)率的同時(shí)加大企業(yè)對(duì)市場(chǎng)的響應(yīng)速度,擴(kuò)大企業(yè)的生存空間和。
課程目標(biāo)：
1、掌握供應(yīng)鏈實(shí)施有效工具和幫助企業(yè)正確的理解物流與供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)
2、學(xué)習(xí)到當(dāng)今企業(yè)先進(jìn)的物流與供應(yīng)鏈管理理念和實(shí)用方法
3、了解安全設(shè)定庫(kù)存方法和如何選擇不同的供應(yīng)鏈模式
4、通曉供應(yīng)鏈實(shí)施中常見問題及解析
課程對(duì)象：
SCM經(jīng)理、物流經(jīng)理、主管，生產(chǎn)經(jīng)理、物料和倉(cāng)儲(chǔ)管理相關(guān)人員；采購(gòu)、供應(yīng)商管理人員、關(guān)務(wù)及銷售管理者等；
課程內(nèi)容：
1 現(xiàn)代物流及供應(yīng)鏈概述
A 從物流到供應(yīng)鏈
B 供應(yīng)鏈及物流系統(tǒng)設(shè)計(jì)
C 供應(yīng)鏈資源整合
2 企業(yè)物流與物流企業(yè)
A 企業(yè)物流概述
B 物流配送中心管理
C 第三方物流運(yùn)用策略
D 現(xiàn)代物流設(shè)施與設(shè)備
E 供應(yīng)鏈管理的核心節(jié)點(diǎn)?倉(cāng)庫(kù)管理的組織結(jié)構(gòu)與職能
3 供應(yīng)鏈中的供應(yīng)物流管理
A 企業(yè)物料供應(yīng)
B 供應(yīng)物流控制
C 現(xiàn)代物流運(yùn)營(yíng)
D 進(jìn)貨量與庫(kù)存量控制技術(shù)
E 基于供應(yīng)鏈管理的采購(gòu)成本降低
F 案例分析
4 物料儲(chǔ)存與庫(kù)存管理
A 物料入出庫(kù)控制與質(zhì)量管理
B 物料儲(chǔ)存規(guī)劃
C 物料工廢、料廢、補(bǔ)料、退料處理方法
D 企業(yè)庫(kù)存管理
E 供應(yīng)鏈中的庫(kù)存管理(案例演示)
5 生產(chǎn)物流管理
A 準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn)方式與在制品占用的控制
B 精益生產(chǎn)與看板管理
C 柔性計(jì)劃與均衡生產(chǎn)
D 工序設(shè)計(jì)與布置合理化(案例分析)
6 物流成本管理
A 物流成本構(gòu)成
B 物流成本控制方法
7 供應(yīng)鏈下銷售物流管理
A 供應(yīng)鏈的驅(qū)動(dòng)源
B 銷售物流的響應(yīng)機(jī)制
C 成品物流管理
D 如何控制渠道商庫(kù)存
E 案例研究與分析供應(yīng)鏈總體庫(kù)存構(gòu)成
8 企業(yè)供應(yīng)鏈管理模型建立
A 企業(yè)戰(zhàn)略伙伴關(guān)系的建立
B 供應(yīng)鏈精益管理
C 圍繞核心企業(yè)供應(yīng)鏈管理
D 案例研習(xí)
講師介紹：
李老師
2002年上海某大型合資通信企業(yè) 生產(chǎn)業(yè)務(wù)主管
1998年上海貝爾有限公司 生產(chǎn)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人，項(xiàng)目經(jīng)理
1996年西安交通攻讀碩士 1993年畢業(yè)留校任教
專長(zhǎng)課程：
制造型企業(yè)的供應(yīng)鏈管理
ERP與企業(yè)業(yè)務(wù)流程重組（BPR）
采購(gòu)管理與談判技巧
生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制
倉(cāng)儲(chǔ)管理與庫(kù)存控制
采購(gòu)人員核心技能訓(xùn)練
部分輔導(dǎo)客戶：
上海汽車集團(tuán) Alcatel蘇州
北京揖斐電公司 百得工具亞太中心
光明奶酪 浙江鄭泰集團(tuán)（汽車配件）
上海微創(chuàng)醫(yī)療器件 青島軟控
上海美敦力醫(yī)療器械 寶德強(qiáng)科技（北京）有限公司
北京北斗星通導(dǎo)航技術(shù)股份有限公司 飛利浦（上?？偛浚?/p>
山特維克工具制造（廊坊）有限公司 南京揚(yáng)子巴斯夫化工
南京火天集團(tuán) 上?？剖窟_(dá)華陽(yáng)
上海先進(jìn)半導(dǎo)體 大連中遠(yuǎn)集團(tuán)
上海嘉里糧油 青島圣戈班玻璃
青島海爾電子 青島海信日立空調(diào)
上海荷美爾食品有限公司 常州奧斯邁醫(yī)療器械
上海神開集團(tuán) 沈陽(yáng)愛默生環(huán)境技術(shù)
寧海電廠 青島安普泰科
青島圣戈班 無(wú)錫浩明緊固件
浙江盾安集團(tuán) 沈陽(yáng)東軟集團(tuán)
江蘇天士力制藥 南京熊貓電子
杭州中萃可樂飲料 天津卡夫食品
德力西電氣 蘇州迅達(dá)電梯
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