蘇州生產管理培訓相關5S推行訓練
| 授課機構 | 蘇州卓一企業管理園區分校 |
| 上課地點 | 蘇州工業園區星桂街33號鳳凰大廈3008室（卓一培訓中心）|詳細地圖 |
| 成交/評價 | 5.0分 |
| 聯系電話 | 0512-66555771 |
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課程詳情
課程時間：2011年1月15日
地點：蘇州滄浪區解放東路555號桐涇商務廣場2號樓11樓
費用：1180元/人
課程目的：
?了解5S在管理系統中的作用
?了解5S的內涵和重要意義
?了解5S的內涵和重要意義
?了解5S的內涵和重要意義
?掌握推行5S活動的有效工具
?如何激發員工想法，持續推進5S
課程對象：
企業生產副總、生產經理、主管、5S推進負責人、5S小組成員、班組長等
課程內容：
模塊 現場管理與5S概念
一、現場管理基本概念
?為什么需要現場管理：生產價值流分析
?QSP策略：質量、成本控制和優化流程
?尋找流程中的浪費
?現場管理體系
?5S在管理系統中的作用
二、5S基本概念
? 5S活動的發展
? 5S活動的內涵及應有姿態
? 5S活動的意義
三、5S活動的實施
?整理：消除浪費
?整頓：提率
?清掃：循序漸進
?清潔：堅持到底
?素養：養成習慣
第二模塊 如何推進5S
一、5S的推進
?5S活動的管理??SDCA與PDCA原則
?工具評價，了解企業5S現狀
?5S推行計劃與推進委員會
?如何圍繞QCD確定5S活動的評價目標
?召開5S導入大會
二、階段推進法與工具介紹
?整理的推進方法與實用工具
?預防5S??5Why法
?5S實施的原則和員工為什么做（不做）5S？
?推行5S活動的障礙
?克服消極因素的方法
二、推進過程
?推行5S活動的前提
? 整理前準備
? 整理現場評估的眼光和工具
? 整理對象的區分標準及整理基準的制作
? 不要品一覽
? 2S整頓的推進方法與實用工具
? 劃線標準
? 初期整頓的檢查工具
? 目視整頓的檢查要點
? 3S清掃的推進方法與實用工具
? 清掃推進流程及
? 清掃責任區、責任人及計劃的編制
? 日常清掃的檢查方法
? 4S清潔的推進方法與實用工具
? 5S素養的推進方法與實用工具
? “一目了然”的評價方式
? 評比和宣傳
? 員工參與和持續推進
? OPL(ONE POINT LESSON)活動的開展
? 活動板活動的開展
? 小組碰頭會的開展
講師介紹
工作經歷：
2005?Date 蘇州卓一企業管理顧問有限公司 講師
1998?2005 華宇企業管理有限公司 講師
新生汽車零部件有限公司 品質部經理、副總經理
專業資質：
質量管理體系認證咨詢師
法國檢驗局 特邀講師
北京中智信達科技教育集團 特邀講師
清華遠程教育中心 特邀講師
擅長課程：ISO9001、QS9000、VDA6.1、TS/SPAN>、TL9000、ISO/SPAN>認證輔導、質量管理、TQM、5S、QC七手法、APQP、PPAP、MSA、FMEA、SPC、流程再造、現場管理等課程的培訓
出版物：與北京中智信達教育科技有限公司合作推出產品質量先期策劃（APQP)、失效模式與分析（FMEA)、測量系統分析（MSA)三門課程光盤。
輔導過的企業：上海大眾、上海通用、東風汽車、西門子、寶鋼集團、飛利浦、 三星電子、輝門集團、青島海爾、金龍聯合汽車、羅蘭先進石墨、怡得樂電子、依斯克拉汽車電器、喬治費歇爾汽車、普茨邁斯特機械、椿本發動機、凱毅德、奧特控股、萬都底盤等
咨詢熱線：0512-/SPAN>， /SPAN>
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地址：蘇州滄浪區解放東路555號桐涇商務廣場2號樓11樓
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