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課程時間：2010年11月16-17日

地點：蘇州新區培訓中心（長江路433號）

費用：1780元/人

課程目標

企業運作的目標是通過持續的消除浪費并向客戶提供的價值，從而實現企業的內部增值過程。卓一公司推出的精益系統整體方案將充分體現這一宗旨，為你介紹起始于豐田汽車公司的精益思想和精益生產系統的實施過程。目的在于：

從客戶的角度出發，認識價值和發現過程中的浪費，并持續消除浪費；

采用精益化的拉動生產系統，有效控制過程中的庫存，降低制造循環時間，過程的循環效率（庫存、資金的周轉率）及客戶滿意率；

為降低或消除過程中的非增值活動，通過降低設置時間、TPM、Poka-Yoke，生產線平衡以及目視控制，標準化作業等具體的改善方法，降低制造成本并支持拉動生產系統的實施。

我們的目標：讓即將風行的管理思想和生產系統進入你的公司。

報名對象

總經理、生產及物料管理、質量、采購、制造工程、IE及客戶服務部門主管及相關人員

課程時間：

2天

課程內容

一、精益生產介紹

l.精益的起源 

精益意味著速度

豐田汽車(TPS)與精益生產 

2.精益生產追求的七零管理

二、精益生產的五項原則

1.價值流與價值流圖 

2.浪費

常見的7種浪費 

識別客戶增值與非增值（CVA & NVA）

看不見的浪費

利用價值流圖來尋找20的浪費

3..流動制造

4.拉動生產系統

5.持續改善(Kaizen) 

三、精益生產的實施

l.實施精益生產的前期準備

流程分析

團隊建設、項目管理

培訓多技能員工

溝通技巧

2.精益工具的應用介紹 (案例分析)

精益生產的基礎 -- 5S與目視控制 

準時化生產(JIT)

看板管理

單件流

減少設置時間

MRP與拉系統

生產維護(TPM)

標準化作業

POKA??YOKE

四、精益企業的標志?度量

講師介紹：

周老師上海交通工商管理碩士（MBA），多家咨詢公司生產管理顧問。擅長從事5S、精益生產、班組管理、現場管理、改善及成本控制等方面的培訓和咨詢工作。現場經驗豐富，工作經歷涵蓋生產管理的各個崗位和職務，曾在不同的歐美企業中擔任過生產主管，項目工程師，工藝主管，工業工程主管，內部講師，生產經理，精益生產、現場改善項目負責人等職務，并有著豐富的現場管理經驗，對企業管理、現場管理及其改善的展開、現場管理人員的管理知識體系結構等頗有研究，現致力于制造型企業現場管理水平的，及現場管理人員能力的。在5S、精益生產、班組管理、現場管理、改善及成本控制方面擁有豐富的培訓、咨詢經驗，曾赴歐洲多國深造工業工程及生產管理，深諳臺資、美資、歐資企業的管理特點。

培訓、咨詢風格

兼有豐富的5S、班組管理、精益生產、現場問題分析與解決、現場改善、成本控制、工廠管理等方面的實踐工作經驗和培訓、咨詢經驗；

善于對生產現場管理現狀、基層主管的管理能力進行系統的分析、診斷，針對企業自身實際特點，展開現場管理輔導和培訓，注重和實用性；

深刻體會企業領導之需求，基層管理之現狀，結合其功底，使其培訓課程內容深入淺出，運用互動、的授課方式，學員的參與積極性，受到學員與企業的一致好評。

主要服務企業

貝卡爾特、長安福特馬自達、拜帕、三愛富、薩耳、微肯、英創、維訊、豪德機械、阿爾斯通、圣戈班、GE、倍雅電子、羅禮科技、華碩電腦、科興維爾等企業
 

咨詢熱線：0512-/SPAN>，  /SPAN>
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