蘇州QC培訓的七大手法
| 授課機構 | 蘇州卓一企業管理園區分校 |
| 上課地點 | 蘇州工業園區星桂街33號鳳凰大廈3008室（卓一培訓中心）|詳細地圖 |
| 成交/評價 | 5.0分 |
| 聯系電話 | 0512-66555771 |
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課程詳情
課程時間：2010年12月16-17日
地點：蘇州新區培訓中心（長江路433號）
費用：1580元/人
課程背景：
品管七大手法是在品質管理工作基本的也是不可缺少的，在品質問題的處理和數據的初步整理起了重要的作用，通過查檢表、柏拉圖、散布圖、因果圖、直方圖、控制圖、分層法的理解和運用，我們可以利用簡單易懂的方法來了解各個過程中的績效。通過此課程的學習和練習能掌握基本的質量工具，能夠充分的了解目前的品質情況，作為質量改進的重要工具，在過程質量改進的初期，可幫助確定現象和改進的機會。
日本的質量管理石川馨曾說：企業內95的質量管理問題，可通過企業上上下下全體人員活用QC七大手法而得到解決。質量管理的推行，離不開企業各級、各部門人員對這些工具的掌握與靈活應用。卓一講師將從制造企業現場實務的角度，與大家一并分享QC七大手法。 新QC七大手法是指關聯圖、KJ法、系統圖、矩陣圖法、矩陣數據解法、PDPC法、箭形圖，主要應用在中高層管理充實計劃內容，減少遺漏和疏忽的方法上，適用于管理體系更為嚴謹和管理水平較高的公司。
課程目標：
Ø QC新手法改變了我們的思維模式
Ø QC傳統手法改變了我們的做事模式
Ø QC七大手法的應用也不僅局限于品質分析與改善。
Ø QC七大手法課程作為生產和品質基干人員的必修課程。
Ø QC七大手法，以其“易用、實用、廣用”的鮮明特點曾極大了日本制造水平
Ø “QC手法可以解決95的品質問題”日本品質之父石川馨
課程對象：
企業中所有的中層管理者、品管員、生產班組長、生產工程師、品質工程師、工藝工程師、QC小組活動改善推動等相關人員
課程時數：二天
課程內容：
模塊：品質管理理念 品質管理理念：
Ø 體系維持.體系改善.體系革新
Ø SPC、QC新七大手法、傳統QC七大手法產生的背景
Ø QC新七大手法與傳統QC手法認識上的三大誤區
Ø QC七大手法在企業的應用及意義
Ø 新QC在企業的應用及意義
Ø 現場案例分享
第二模塊:傳統的QC七大手法
Ø 查檢集數據（設備點檢討論）
Ø 層別作解析（品質月報案）
Ø 柏拉抓（制程不良品案）
☆ 品質狀況、成本分析、Excel/SPC軟件制作
Ø 魚骨追原因（品質異常分析案）
☆ 4M1E；5W2H，頭腦風暴
Ø 散布看相關（實驗分析案）
Ø 直方顯分布（手工與軟件制）
Ø 管制找異常（制程應用案）
第三模塊 新QC七大手法
Ø 新QC七大手法背景
Ø 新QC七大手法的制作及演練
☆ 關連圖法的制作與演練
☆ KJ法的制作與演練
☆ 系統圖法的制作與演練
☆ 矩陣圖的制作與演練
☆ PDCA法的制作與演練
☆ 箭頭法的制作與演練
☆矩陣數據解析法說明
第四模塊QC七大手法應用
Ø 管理與改善上的應用
講師介紹：
工作經歷：
2005?Date 蘇州卓一企業管理顧問有限公司 講師
1998?2005 華宇企業管理有限公司 講師
新生汽車零部件有限公司 品質部經理、副總經理
專業資質：
質量管理體系認證咨詢師
法國檢驗局 特邀講師
北京中智信達科技教育集團 特邀講師
清華遠程教育中心 特邀講師
擅長課程：ISO9001、QS9000、VDA6.1、TS/SPAN>、TL9000、ISO/SPAN>認證輔導、質量管理、TQM、5S、QC七手法、APQP、PPAP、MSA、FMEA、SPC、流程再造、現場管理等課程的培訓
出版物：與北京中智信達教育科技有限公司合作推出產品質量先期策劃（APQP)、失效模式與分析（FMEA)、測量系統分析（MSA)三門課程光盤。
輔導過的企業：上海大眾、上海通用、東風汽車、西門子、寶鋼集團、飛利浦、 三星電子、輝門集團、青島海爾、金龍聯合汽車、羅蘭先進石墨、怡得樂電子、依斯克拉汽車電器、喬治費歇爾汽車、普茨邁斯特機械、椿本發動機、凱毅德、奧特控股、萬都底盤等
咨詢熱線：0512-/SPAN>， /SPAN>
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地址：蘇州滄浪區解放東路555號桐涇商務廣場2號樓11樓
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