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我們發現，大多數中國企業，由于缺乏明確和清晰的崗位職責，造成管理混亂、效率低下；出現問題，部門之間相互推諉，扯皮的現象非常嚴重。現在很多公司在戰略實施上遇到的本質問題是：缺乏一種制度化，流程化的企業績效管理體系，只是依賴老板的感覺經營，而不是科學和規范的管理經營。績效管理系統能夠將個人利益與公司利益完全掛鉤，幫助企業建立一個不依賴于個人的強大組織執行團隊！
核心內容：
1、職責和指標體系:
通過部門和崗位職責優化真正做到憑業績用人，而不是靠老板的感覺用人
部門和關鍵崗位職責優化的基本依據
關鍵業績指標的作用是什么
關鍵業績指標如何操作
公司的計劃目標只有變成個人的業績，成為執行性的個人目標，公司的目標才能落地。人們只能執行自己制定的計劃，不會執行別人為他制定的計劃！
 2、業績質詢與改進體系：
目標為什么不等于計劃
如何將戰略轉化成可執行的計劃，使得上下清楚戰略路徑，有效的將戰略落實到部門和具體行動上。
如何制定科學合理的業績目標？如何有效分解？
如何業績目標的實現？實現業績目標關鍵的因素是什么？達成目標需要怎樣的資源支持？
為什么要做業績檢查？人們只會做你檢查的，不會做你希望的。
如何通過整理業績系統的報表、分析實際業績與目標之間的差距？
如何建立對事不對人的業績檢查體系。
檢查不是目的，總結的經驗，業績才是公司想要的結果。
如何業績的持續改進?
3、業績評估體系:
如何做到用業績評估和激勵來驅動公司的戰略？
業績評價體系包括什么？
如何將業績和薪酬掛鉤？
如何業績評價，獎優罰劣？
我們的：
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