課程詳情
課程介紹
?
績效考核體系解決什么問題？
1、考核標準不清晰，無法準確評估員工能力；
2、考核方式單一，無法全面評估員工的業績或能力；
3、領導和員工對考核認識不到位，認為考核沒用，應付了事；
4、考核中的平均主義，老好人現象；
5、考核就是扣錢，員工非常不滿；
6、為了考核得高分，拉幫結派，烏煙瘴氣；
7、為考核而考核，和公司戰略沒關系，大家考核分數都不錯，可是公司戰略目標卻完成的很不好；
8、職能部門和業務部門考核的不均衡，導致業務部門干活多，獎金卻很少。
績效考核項目是什么？
績效考核項目是幫助企業構建完整的全面績效管理系統，建立事前、事中、事后的績效評價體系，使得企業全面提升業績。
績效考核項目旨在幫助企業達到如下效果：
1、幫助企業建立公平、公開、公正的績效評價系統，降低員工流失率；
2、幫助企業戰略變成目標、目標變成員工的行動；
3、讓員工績優薪優，讓員工迸發動力，提升企業業績；
4、打破大鍋飯，獎勵先進員工，淘汰不合格員工，幫助企業構建強大的競爭力。
課程評價
聚劃算
