課程詳情
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課程收獲
《戰略盈利競爭力系統》課程主講老師將通過對親自操盤的萬科、奧飛動漫等實操的戰略升級與模式創新案例進行解析，助企業扭轉下行趨勢，打開上升通道，實現轉型升級助力企業業績倍增！
戰略機會--全方位多維度探討公司戰略性新市場！
l 移動互聯時代，線上市場份額，你開啟了嗎？
l 瞄準中國制造業整體生存危機，尋找商機，調整戰略。
模式突破--新方法和新思維并舉，向市場要份額！
l 案例：獨家解析中國動漫第一股奧飛動漫如何完成戰略升級與模式創新?
l 案例：獨家解析中國房地產業領跑者萬科集團后千億時代的升級與創新?
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??課程大綱
一、向戰略要盈利-戰略五段論
趨勢決定目標，目標決定戰略，戰略決定領導，領導決定團隊，團隊決定業績！
二、錢從哪里來?-讀懂利潤的真相，財富驅動的背后邏輯正在發生什么變化?
錢在分化；錢在核聚；錢在轉移；錢在轉變；錢在互聯。
三、錢往哪里去？商業模式視角下的藍海 - 利潤重構定律
1、乘數效應背后是乘數整合
2、乘數整合背后是乘數資源
3、乘數資源背后是乘數價值
4、乘數價值背后是乘數重構
四、模式創新的五大整合
1、反向整合；2、跨界整合；3、沖突整合；4、利基整合；5、縫隙整合
五、錢為何而停留？聚合錢的平臺-用“模式”之眼看商業世界：八大盈利模式
1、以系統的解決方案來盈利 ? ?2、以后續的產品來盈利 ? ?3、以拓展新渠道來盈利
4、以不斷創新和領先的產品來盈利 ? 5、以價值鏈分拆來盈利 ? 6、以平臺向整合要盈利
7、以向服務轉型要盈利 ? 8、以品牌有效延伸來盈利
案例：
l 騰訊的商業模式研究
l 如家的商業模式研究
l 宜家(IKEA)的商業模式研究
六、城鎮化浪潮下的新機遇
1、城鎮化機遇 ? 2、服務業崛起、消費新生代 ? 3、新業態創新模式
七、城鎮化浪潮下的新機遇
1、萬科千億模式轉型與重構的全程回放 ? ?2、動漫第一股奧飛的戰略轉型與模式重構
3、上市公司華商傳媒集團的戰略轉型與模式重構
八、錢為何而停留？聚合錢的平臺-用“模式”之眼看商業世界：八大盈利模式
1、業務鏈戰略：創業容易守業難！靠什么來指導我們對業務的安排？
如何通過業務鏈的重構和整合創造價值生態，形成戰略優勢！
① 核心業務：直接影響業績，為公司提供現金流，維持企業存在和第二、第三業務發展的基礎；
l 贏利--拓展和守衛核心業務
② 增長業務：回答明天的錢如何獲得，具有高成長性，并且有代替第一層面的潛力
l 定位優勢：建立新興業務
③ 種子業務：長遠業務的種子，確保企業長期發展
l 戰略遠見--創造有生命力的種子業務
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2、競爭戰略：微利時代只有行業領先者才能生存！如何通過發現客戶價值獲得超額利潤并打擊競爭對手?
① 價值戰略：通過戰略安排達到消費者的最大滿意，為企業發展奠定堅實的客戶基礎
l 價值定位回答：用戶為什么買你的產品?
l 價值定位目標：比競爭對手更好的滿足這些需求
l 通過價值曲線尋求戰略突破點
② 競爭戰略：通過一系列戰略安排在行業中立穩腳跟，獲得比競爭對手更強的競爭力
l 通過節制獲得三維競爭優勢
l 三維競爭優勢（產品、地域、客戶三維聚焦）
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3、核心競爭力戰略：靠什么獲得持續競爭優勢？新項目為什么上一個敗一個?有錢往哪投？如何根據企業核心競爭力做業務進入/退出決策?
① 核心競爭力認定與培育 ?
② 基于核心競爭力的戰略安排
l 核心競爭能力的兩類能力：洞察力、預見力/業務一線的實施能力
l 核心競爭能力判定標準：價值性，卓越性，持續性和組織性
l 持續底線：圍繞核心競爭力的持續戰略
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4、文化戰略：戰略框架指導思想，信念比利益重要！將人性化的理念與商業化的操作成功地融為一體。為什么我們的企業缺乏清晰的方向與持續不斷的力量？如何獲得這種力量？
① 遠景：我們的方向在哪里：我們共同的目標 ? ?② 核心價值觀：如何凝聚人心
③ 戰略目標：如何向遠景靠近：三到五年的財務預測
續
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