企業管理效益決定企業經營效率，管理人員的管理能力決定企業管理效益。因而，提升管理人員的管理能力，從本質上是構建企業的市場競爭力。然而，從大多數企業管理效果來看，中高層管理干部的管理素養與企業發展要求仍然存在一定差距，中高層管理干部的管理能力與企業管理崗位的定位仍然不能匹配，所以，中高層管理干部的管理能力建設成為企業重要工作之一。

提升企業的管理競爭力，從根本上是提升核心管理層的管理能力與管理素養。因而，本項目圍繞中高層管理能力提升，從管理素養修煉體系、管理實踐體系及創新管理體系三個階段，構建中高層管理干部的專業管理體系。同時，以落地實戰為設計目的，各階段提供相應的運用方法與工具，并有針對性提供落地輔導服務，從而打造一支具備競爭力的管理團隊，實現企業的可持續發展。

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課程特色

?創新科技結合運用：基于創新科技技術，與企業管理科學融合，改變傳統的管理模式與管理思維，運用科技技術豐富管理手段，提高管理效率，建立企業特色的管理競爭力。

創新型培育系統：運用創新理念，創新中高層管理學習體系，全國優選實戰專家、，緊扣現代經理人成長需求，實戰、實用、實效，知識結構科學系統，獨創管理干部培育系統！

開放式實踐平臺：通過對本土標桿企業及跨國集團公司在成長中遇到的典型現象和趨勢進行深度解剖和分析，秉承以實用為本的原則，幫助學員學習先進企業管理經驗，轉變思維方式和經營理念，提高戰略決策能力、經營管理能力及專業管理技能，全面提升駕馭全局的能力。

班級化管理：嚴格科學的教學管理，行動學習的全面導入，學員量表測評、練習講演、考試、結業匯報等多種手段結合，確保知識掌握。推動學員盤課所學，并制定科學的改善計劃！

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課程體系

本項目圍繞中高層管理能力提升，從管理素養修煉體系、管理實踐體系及創新管理體系三個階段，構建中高層管理干部的專業管理體系。同時，以落地實戰為設計目的，各階段提供相應的運用方法與工具，并有針對性提供落地輔導服務，從而打造一支具備競爭力的管理團隊，實現企業的可持續發展。

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管理修煉體系

課程一、管理原理：《管理經濟學原理與微觀經濟》

◎? ??管理者、利潤與市場；

◎? ?需求、供給與市場均衡；

◎? ?優化決策的邊際分析；?

◎?? 基本估計技術、消費者行為理論；?

◎? ?彈性和需求、需求估計和預測；?

◎? ?競爭市場上的管理決策；?

◎? ?具有市場力企業的管理決策；

◎? ?寡頭壟斷市場的戰略決策。

課程二、組織概論：《組織行為學與組織管理》

◎??組織行為學的發展史；

◎??組織行為學的研究方法；

◎??組織中的個體；

◎??組織中的群體；

◎??領導與組織行為；

◎??非正式組織的行為；

◎??組織文化；

◎??組織變革和組織發展。

課程三、管理思維：《管理價值分析與管理思維塑造》

◎??中高層管理干部的管理價值分析；

◎??中高層管理干部管理的三項任務；

◎??中高層管理者的五項基本作業；

◎??中高層管理者的思維轉變；

◎?中高層管理干部的思維塑造；

◎? 中高層管理者的角色定位；

◎?中高層管理干部新型管理角色塑造；

◎?新型管理角色下的管理素養修煉。

課程四、管理技能：《管理干部八項管理技能提升》

◎??目標管理與工作控制；

◎? 授權與激勵技巧；

◎??部屬培育與激發技巧；

◎??高效溝通技巧；

◎??問題分析與解決；

◎?高效時間管理；

◎?高效執行力；

◎?領導力與影響力修煉

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管理實踐體系

課程五、制度管理：《企業制度設計與執行力提升》

◎??企業制度與學習型組織；

◎??流程化與企業自動化運行；

◎??制度設計要點；

◎??制度執行要點；

◎??對賭機制；

◎? 制度執行力；

◎??制度執行問題解決；

◎??制度高效執行落地系統。

課程六、流程管理：《流程與運營管理體系建設》

◎??認識流程及流程管理價值；

◎??傳統流程管理及與現代流程管理比較；

◎??流程管理實施的普遍問題；

◎??流程設計與優化；

◎??運營流程架構設計；

◎??管理流程架構設計；

◎??業務流程架構設計；

◎??流程管理體系規劃與實施。

課程七、人資管理：《人工智能時代的人力資源布局》

◎? ?人工智能時代人力資源管理的特點;

◎??人工智能時代人力資源的影響和變革;

◎??人工時代人力資源管理HC戰略布局;

◎??人力資源管理組織高效HOUSE模型 ;

◎??人力資源管理CLOUD平臺組織;

◎??人工智能時代人力資源管理及其管理使命；

◎??人工智能時代人力資源管理落地執行。

課程八、營銷管理：《基于大數據的精準營銷》

◎???數字經濟時代的來臨；

◎???物聯網大數據帶來的營銷革命；

◎??基于物聯網大數據精準營銷步驟；

◎??物聯網大數據時代的消費者洞察；

◎???物聯網大數據的市場拓展之道；

◎??物聯網大數據時代的品牌建設;

◎??物聯網大數據時代的品牌管理。

課程九、生產管理：《精益化與數字化生產管理》

◎??以應用為抓手，帶動制造業智能化升級；

◎??以裝備為支撐，推動軟硬件一體化發展；?

◎??以網絡為紐帶，實現人、機、物互聯互通；

◎???以平臺為載體，促進全產業鏈的智能協作；

◎??以數據為驅動，重塑制造業競爭優勢；

◎??智能制造系統集成和應用服務；

◎??智能制造系統的落地與實施。

課程十、財務管理：《財務大數據分析與價值管理》

◎???大數據時代下企業財務管理與變革；

◎??企業財務戰略與財務數據策略；

◎???企業財務核心職能管控體系構建；

◎??企業財務大數據分析與價值挖掘；

◎??企業財務風險管理與防范；

◎??企業財務管控實戰策劃；

◎??企業財務管控風險體系建設。

課程十一、項目管理：《項目精細化管理實務與執行》

◎???項目全流程精細化管理；

◎???項目范圍管理；

◎??項目進度管理；

◎??項目資源管理與成本管理；

◎???項目質量管理；

◎??項目溝通管理；

◎??項目風險管理。

課程十二、法律防范：《企業經營法律規范化應對之道》

◎???企業經營法律規范化體系建設；?

◎??企業經營法律風險存在的風險維度；

◎??企業內部的法律風險及其防范；?

◎??企業外部的法律風險及其防范；

◎??企業競爭中的法律風險及其對策；

◎??企業規范化經營下的法律預防體系建設；

◎??企業規范化經營下的法律體系網建設。

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管理創新體系（選修）

課程十三、頂層設計：《數字化時代下商業模式》?

課程十四、組織創新：《智慧經濟時代組織變革轉型》

課程十五、戰略創新：《企業增長突破與經營戰略》?

課程十六、金融創新：《數據金融下資本運營與策略》

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講師介紹

柴俊武：教授，電子科技經濟與管理營銷管理研究所副所長；電子科技經濟與管理EDP項目中心學術主任；多家大型企業品牌建設與營銷管理顧問。

孟志強：教授，企業運營管理資深專家；曾任上市公司、大型企業和外資企業總經理、董事長等高管職務，具有豐富的企業管理經驗。

朱欣民，經濟學博士、四川商企業管理學教授，創業創新博導，四川對外經貿系教授。

李明德，四川工商管理人力資源管理系系主仼、四川省社會勞動學會常務理事。

胡永富：清華、北京總裁班專家導師；國內知名管理教練；國家二級心理咨詢師；贏家大講堂、名家講壇欄目特聘專家。

劉新華：資深流程與運營管理專家；東方思維國際管理咨詢集團首席顧問；通標標準技術服務有限公司高級講師；

李佳眉：著名的實戰派人力資源專家；清華總裁班。

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課程對象

企事業單位中高層管理人員、主管經理、部門經理、儲備干部等。

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課程學時

學制12個月，每月集中2天（周六、周日）授課。研修結束后頒發電子科大《企業中高層管理（精英）特訓班結業證書》；

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課程費用

16800元/人

（含培訓費、教材資料費、茶點等）

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舉辦單位

【主辦單位】：電子科技

【承辦單位】：成都光華培訓學校

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上課地點

四川省成都市一環路東一段240號電子科技繼教106室（沙河校區）

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